Kako osvojiti igru za talent
Ali to nije uvijek slučaj; nisu sve organizacije žele ubrzati zapošljavanje.
Neke organizacije smatraju da je dulji proces zapošljavanja korisno jer osigurava da tvrtka ima dovoljno vremena za usporedbu kandidata i osiguravanje da oni angažiraju najbolju osobu za položaj . Iako postoje neke zasluge za ovaj argument, ona gleda na važnu činjenicu: zapošljavanje mora biti jednako promatrano kao odluka o ljudima i poslovnu odluku.
Unajmljivanje se događa kada je osoba potrebna za ispunjavanje poslovnog zahtjeva ili jaza. Kada zapošljavanje zaposlenika ima smisla za posao, onda će se to dogoditi. Ako ne, onda to neće. Prilikom ispitivanja sastavnice poduzeća ne treba samo proučiti sve komponente koje uspješno poslovaju i profitabilne, već i razumjeti kako su vrhunski talenti sastavni dio te jednadžbe - osnovni dio svoje DNK .
Potreba za brzinom zapošljavanja povećava se
Danas, zaposlenici koji su nekoć bili nerado napustiti posao zbog straha od gubitka sigurnosti sada imaju veću vjerojatnost da će napraviti potez.
Nadalje, onaj skup visoko kvalificiranih talenata koji je postao bez posla više je željan nego ikad da se vrati u radnu snagu. Sada kada su dostupne mogućnosti - osobito u sektorima poput zdravstvene i profesionalne službe gdje se zapošljava, ljudi traže posao.
Ako pogledate podatke iz Bureau of Labor Statistics, postoji značajna razlika u stopama nezaposlenosti između onih bez srednjoškolske diplome i onih s prvostupnikom ili više.
Tražitelji posla s visokim obrazovnim lice znatno smanjuju stopu nezaposlenosti od nacionalnog prosjeka.
Kao rezultat toga, premije za ove kandidate i tvrtke moraju se brzo kretati kako bi se osiguralo da najbolji od najboljih rade za vas .
Što sve to znači da baš kao što postoji poslovni razlog za popunjavanje položaja, tu je i poslovna korist za brzo popunjavanje te pozicije. Skraćeni postupak zapošljavanja i onboardinga troši vrijeme i novac koji je previše vrijedan za otpad.
Za svaki dan tvrtka nije ispunila poziciju koja rješava poslovni problem, ta tvrtka gubi novac. I, svaka minuta provedena na zapošljavanju zaposlenika košta se novac koji bi mogao biti bolje potrošen u drugim područjima.
Kako ubrzati zapošljavanje
Evo šest načina na koje vaša organizacija može implementirati kako bi ubrzala postupak zapošljavanja:
- Iskoristite svoju unutarnju mrežu
Prvi korak u procesu zapošljavanja je obavijestiti postojeće zaposlenike o otvorenom položaju . Čini se da je očito, ali ponekad je to korak koji se događa nakon što je posao već objavljen.
Interni unosi za posao daju zaposlenicima koji bi željeli napraviti lateralni potez ili promijeniti poslove unutar tvrtke priliku za prijavu. Također se potiču da pogledaju svoje profesionalne mreže za moguće kandidate.
Napišite opišite opis posla za Otvoreni položaj
Može izgledati kao zdrav razum. No, ne biste vjerovali koliko puta traženje kandidata ide naopako jer upravitelj za zapošljavanje nije jasno navedeno dovoljno vještine potrebne za to mjesto.
Stvaranje temeljitog opisa posla koji pomaže ljudskim resursima identificirati kandidate u prvom krugu u konačnici će dovesti do boljih kandidata - i bržeg zapošljavanja.- Biti selektivniji o kandidatima za koje ste se prijavili za intervju
Najduže vrijeme procesa intervjua često je prvi intervju. Iako mnoge tvrtke imaju prilično rigorozan proces screeninga, uključujući telefonske zaslone , previše ih unosi u bilo gdje od pet do deset ljudi za intervju kad im se samo može impresionirati tri do pet od njihovih životopisa .
Pouzdajte se u crtu u pregledu pregleda životopisa kako biste eliminirali sate potencijalno izgubljenih vremena za vas i tim za zapošljavanje.
- Razmislite unaprijed i uklonite korake koji će vam dodati vrijeme u vaš proces zapošljavanja
Na primjer, mnoge tvrtke samo traže reference nakon što odlučuju ponuditi položaj kandidatu. Ako vam je potrebno dan ili dva da budući zaposlenik dobije reference na vas, a zatim drugi dan ili dva da biste kontaktirali te reference, to može dodati do tjedan dana do vašeg zapošljavanja.
To može trošak vaše tvrtke novac u izgubljene plaće i administrativno vrijeme. Zatraži reference od kandidata u vrijeme prvog kruga intervjua. Provjerite reference za one kandidate koji to čine na drugi intervju prije nego što razmislite o produženju ponude za posao . - Izradite dugoročni plan talenta
Većina vremena provedenog tijekom procesa zapošljavanja rezultat je traženja kvalificiranih kandidata za intervju. Obično pretraživanje počinje kada organizacija ima otvorenu poziciju. To znači da će otvoreni položaj trajati najmanje mjesec dana.
Da biste smanjili vrijeme, održavajte informativne intervjue s potencijalnim kandidatima za različita područja unutar tvrtke - prije otvaranja radnih mjesta. Pomaže u izgradnji plinovoda talenta i može čak eliminirati prvi proces skeniranja HR-a koji dodaje dane i tjedne procesu zapošljavanja. - Tražite pomoć ili dijelite dio vašeg procesa unajmljivanja
Bilo da ste manja tvrtka s ograničenim ljudskim resursima ili velikom međunarodnom organizacijom koja zapošljava više mjesta, razlog kasnijeg zapošljavanja vjerojatno je uglavnom izvan vaše kontrole.
Dovođenje u tvrtku za osoblje kao savjetnik za pomoć pri zapošljavanju i ugovaranju troškova će koštati novac, ali uštedjeti vrijeme i administrativne troškove. Također možete očekivati kvalitetan postupak skeniranja i zapošljavanja od vanjskog savjetnika jer plaćate za njega.
Najznačajnija korist, kada ubrzate proces zapošljavanja i onboardinga, jest da vrijeme spremljeno omogućava ljudskim odjelima da obratite pozornost na inicijative i aktivnosti koje će vam pomoći zadržati zaposlenike. Lako je zaboraviti da je zadržavanje i upravljanje talentom važan dio funkcije HR-a jer zapošljavanje može trajati toliko vremena.
Budući da se talentirani talenški talent smanjuje, tvrtke moraju paziti na nagradu . Osiguravanje da su najbolji talent zadovoljni i angažirani , tako da ne riskiramo izgubiti svoje najvrednije ljude, to je imperativ.
Često se kaže da je najvrednija imovina koju ima tvrtka njezini ljudi - i nisam se mogao više složiti. Dobivanje visoko kvalitetnih ljudi angažiranih i spremni za rad što je brže moguće važan je doprinos uspjehu bilo koje tvrtke - i ključ za osvajanje talent igre.