Zašto HR ne bi trebao nikada izvijestiti o financiranju

Zašto je izvješćivanje o financijama loš izbor za funkciju HR

Kako tvrtke rastu i počinju dodavati zaposlenike, naravno, započinje zapošljavanje prve aktivne djelatnosti. Ali, osim toga, poslodavci moraju platiti ljudima i ljudima potrebama prednosti. Dakle, često je prva osoba koja je dio uloge ljudskih resursa osoba koja plaća osoblje. To može biti administrativni asistent ili član financijskih ili računovodstvenih odjela.

Bez obzira na naslov ili posao tog pojedinca, ta osoba obično izvještava o financiranju i računovodstvu.

Samo zato što tako male tvrtke rastu, to ne čini pravi put za vašu tvrtku da putuje. Najvjerojatnije ne.

Izdavanje platnih čestica dramatično se razlikuje od razumijevanja onoga što ide u izračunavanje odgovarajuće plaće . Znajući kako napraviti ispravne odbitke tako da su porezi i ostali odbitci ispravno učinjeni sasvim je različito od saznanja kako procijeniti koji je program osiguranja najbolji za vašu rastuću tvrtku.

Dakle, skup vještina financijske osobe koja plaća osoblje općenito nije do brzine čak i za financijske aspekte njihovog zaposlenja. Mogućnosti ove osobe da znaju i razumiju druge aspekte uloge HR-a u organizaciji su nula.

Provjere i ravnoteže između funkcija

Svaka organizacija treba provjere i ravnoteže. Kada se financira izvješće o ljudskim resursima, vezane su ruke ljudi najvjerojatnije zagovaraju učinkovite politike ljudi i razvoj organizacije - vaš osoblje HR-a.

Kad se izvješća o financiranju financira, vaš se HR osoba premješta jedan korak dalje od mjesta na kojem se odvija organizacijsko odlučivanje - na izvršnoj tablici .

Kada se izvješća o financiranju financiraju, odluke o politikama prvenstveno su usmjerene na financije i često nisu prihvatljive za zaposlenike. Moraju uzeti u obzir ljude za vašu organizaciju da uspiju.

Primarna uloga HR-a je podrška poslovanju zapošljavanjem , zadržavanjem i razvojem najboljih vrhunskih zaposlenika. To često košta i teško je objasniti teško financiranje ulaganja . Kad HR kaže: "Moramo pokrenuti ovaj program izvršnog razvoja kako bismo bili sigurni da imamo čvrste cjevovode za talent," vjerojatno će se financirati, "to košta 10.000 dolara. Nema šanse."

Apsolutno je važno da HR govori jezik financiranja - članovi osoblja HR-a moraju staviti stvari u smislu financijskog osoblja koje može razumjeti. No, kada je izravni šef HR-a financija, nitko drugi ne može zagovarati programe koji se odnose na ljude. Poslovni lideri trebaju razumjeti važnost sretnog osoblja i odnos između zadovoljstva zaposlenika i produktivnosti i doprinosa.

Naravno, također je kritično da se prikazuje povrat na tu investiciju. Ako vaša tvrtka troši 10.000 dolara na program izvršnog treninga , ali vaša kultura tvrtke je otrovna , sav novac izgubljen.

Dakle, iako je primamljivo kriviti financiranje zbog nedostatka programa i zapošljavanja sredstava, također je kritično da HR radi svoj posao i to dobro. Jesu li dobri zaposlenici pohvalili i ukorili loše zaposlenike ?

Jesu li zlostavljači dopušteni da se bore u cijeloj tvrtki?

Jesu li plaćanja podizanja učinjena slučajno? Jesu li zaposlenici zatražili ispunjavanje više obrazaca? Jesu li obvezni sastanci obuke za seksualno uznemiravanje nevjerojatno dosadni i kontraproduktivni ?

Ako je to bilo slučaj, financija je u pravu da se ne slaže s ljudskim resursima i sumnja u njih kad kažu da će sljedeći program riješiti probleme organizacije. Međutim, kad HR radi svoj posao, treba zagovornik koji razumije vrijednost trošenja novca kako bi kasnije zaradio više novca.

Na primjer, davanje vrijednog zaposlenika potrebnom podizanju danas ih čini manje vjerojatno da će prestati s poslom, što štedi organizaciju veći promet i troškove obuke.

Gdje treba HR izvješće?

Dakle, tko bi trebao prijaviti HR? U idealnom svijetu, šef HR-a trebao bi izravno izvijestiti glavnog direktora . Taj odnos izvješćivanja čini HR dio tog višeg rukovodnog tima koji pomaže u vođenju i usmjeravanju politike tvrtke.

Svi aspekti zapošljavanja trebali bi se smatrati kontrolama i ravnotežama.

Financije imaju ključnu ulogu u tvrtki. Njihova je zadaća da troškovi i prihodi ostanu visoki, ali imajući na umu najbolje ljude koji se dobro tretiraju i plaćaju konkurentnu plaću.

Morate srušiti sve prepreke koje stoje na putu vašeg naroda, tako da posao može uspjeti. Kad se izvješća o ljudskim resursima financiraju, a ne biti jednaka financijama , to je iznimno teška izvješća.

Držite svoje provjere i ravnoteže na mjestu. HR nikada ne bi trebao prijaviti za financiranje i računovodstvo.