Prihvaćanje kulturne prakse prilikom intervjuiranja kandidata

Pogledajte kulturnu sposobnost osoba koje intervjuate: Obratite pozornost tim čimbenicima

Kulturna sposobnost najbolje je shvatiti kada to smatrate u kontekstu kulture vaše organizacije i načina na koji je organizirana kultura vaše organizacije. Potencijalni zaposlenik može izraziti i pokazivati ​​značajke, jezik i vrijednosti koje postoje unutar sadašnje organizacijske kulture - ili ne.

Želite zaposliti samo kandidate čiji su sustavi vjerovanja i ponašanja podudarni s vašom organizacijskom kulturom.

Kandidat čije vrijednosti , uvjerenja, perspektiva i ponašanje podudaraju s onima koji postoje unutar postojeće organizacije, vjerojatno će biti dobar kulturni uvid za organizaciju.

Zaposlenik koji je dobar kulturni fit dobro radi u postojećem okruženju radnog mjesta. Zaposlenici koji se ne uklapaju u okoliš obično ostave da bi pronašli radno okruženje ili kulturu koja je više sukladna vlastitim vrijednostima i uvjerenjima.

Kulturna forma kao kriteriji odabira

Jedna od glavnih svrha intervjua za posao je omogućiti zaposlenicima intervjuiranog tima da procijene moguću kulturnu sposobnost kandidata za posao. Interakcija u postavljanju intervjua s potencijalnim zaposlenikom ključna je u odabiru zaposlenika. Kandidat mora pokazati i potrebne kvalifikacije za obavljanje posla i bitnu sposobnost za učinkovito djelovanje unutar postojeće organizacije.

Svrha većine intervjua postavljenih tijekom intervjua za posao je procijeniti kandidatov kulturni stil.

Kako kandidat odgovara na pitanja odlučujući je čimbenik u odabiru zaposlenika. U intervjuu za ponašanje (koji se preporučuje), kako se kandidat približio različitim radnim situacijama u prošlosti, govori vam je li stil i ponašanje kandidata sukladni stilu koji se uspješno koristi u vašoj organizaciji.

Primjeri kulturnih prilagodbi

Kada razmišljate o kulturnom uklapanju podnositelja zahtjeva, ovdje su primjeri koji će voditi vašu procjenu.

Dakle, kulturološki fit je sposobnost zaposlenika da udobno radi u okruženju koje je u skladu s vlastitim uvjerenjima, vrijednostima i potrebama. Izazov poslodavaca je identificiranje i zapošljavanje zaposlenika koji odgovaraju njihovoj radnoj kulturi. Drugi je izazov za poslodavce svjesno oblikovanje radne kulture koja će osigurati uspjeh organizacije. Zaposleni zaposlenici moraju biti pouzdani kako bi pomogli ovom finom ravnotežu.

Kulturna forma je kongresnost s organizacijskom kulturom

Kultura, okruženje koje ste stvorili za zaposlenike na vašem radnom mjestu, sastoji se od vrijednosti, uvjerenja, temeljnih pretpostavki, stavova i ponašanja koje dijeli grupa ljudi. Kultura je ponašanje koje rezultira kada skupina stigne na skup - općenito neizgovorenih i nepisanih - pravila za zajednički rad.

Kultura organizacije se sastoji od svih životnih iskustava koja svaki zaposlenik donosi u organizaciju. Kultura posebno utječe osnivač organizacije, rukovoditelji i drugi rukovodni kadar zbog svoje uloge u odlučivanju i strateškom smjeru. Nagrade i priznanja koja se nude zaposlenicima, što se uvažava i ojačava, snažno oblikuje kulturu organizacije. Kultura se očituje u organizaciji:

Zaposlenik koji je dobar kulturni stil dobro će raditi u okruženju i kulturi koju ste stvorili.