Prilagodite i komunicirajte svoje koristi zaposlenicima učinkovitije
U ožujku 2014., Indeed.com je utvrdio da 81,5% zaposlenih tražitelja posla u SAD-u trenutačno traže nova radna mjesta izvan njihove trenutne okupacije.
Možda su njihovi trenutni paketi za poslodavce koji ih tjera da traže novo zapošljavanje. Ili, možda tvrtke dobivaju dobre ponude koje ih privlače.
Više nije dovoljno za tvrtku - čak i globalnu tvrtku - da ponudi iste generičke pogodnosti svakoj osobi koju angažiraju. Zaposlenici sada očekuju sveobuhvatne pakete pogodnosti koje su prilagođene vlastitim osobnim potrebama - ne samo široko definiranim demografskim podacima.
Međutim, prilagodba pogodnosti paketa počinje s poslodavcima uistinu razumijevanje što njihovi zaposlenici vrijednost i potreba. Drugim riječima, pogodnosti su jednako vrijedne kao i svaki zaposlenik ih pregledava. Kao takav, što je veća fleksibilnost i raznovrsnost programa pogodnosti , to je vjerojatnije da će svi vaši zaposlenici osjećati poštovanje.
Iskoristite tehnologiju potrošača
Dnevni radni zadaci učinkoviti su zahvaljujući suvremenoj tehnologiji, a na taj će vam smartphone pružiti veliku šalu.
Sve više i više ljudi koristi prednost rada na daljinu , koristeći svoje tablete i druge uređaje za pristup informacijama. Dakle, zašto ne bi informacije o njihovim koristima bile dostupne na mediju kojim su udobne?
S HR softverom optimiziranim za mobilne uređaje zaposlenici mogu brže i lakše provjeravati vrijeme odmora tijekom planiranja sljedećeg odmora.
Oni mogu saznati što njihova bolnička dobrobit pokriva kada im se zaliječe meduza tijekom svog odmora. Trenutni pristup njihovim informacijama osigurava zaposlenicima osjećaj kontrole i stavlja ih u središte svog programa nagrađivanja.
Osim što pomaže zaposleniku da se više osjeća povezan s njihovim koristima, poslodavci mogu utjecati na tehnologiju potrošača kako bi bolje razumjeli svoje zaposlenike. Napredni uređaji, na primjer, imaju ogroman potencijal za HR industriju, jer omogućuju tvrtkama da dobiju ogromne količine podataka kako bi pomogli zaposlenicima poboljšati svoje zdravlje i wellness.
HR stručnjaci mogu koristiti te podatke za praćenje i poboljšanje produktivnosti zaposlenika. Te podatke možete koristiti i za postavljanje zdravstvenih poticaja zaposlenicima, kao što je davanje darovnih kartica za postizanje određenog cilja aktivnosti.
Kritični korak objašnjava primanja zaposlenika
Poslodavci moraju predstaviti i unutarnju i vanjsku vrijednost prednosti koje nude u jednostavnom i razumljivom obliku zaposlenika. Prenošenje pogodnosti paketa u laik uvjete nije jednostavan zadatak. Učinkovito premještanje ovih informacija je dugotrajno - ali kritično - zadatak.
Od zdravstvenog osiguranja do mirovinskih planova, jedna tvrtka može ponuditi mnoge vrste pogodnosti za zaposlenike.
Neke od tih prednosti mogu zbuniti zaposlenike. (Većina se svatko pitao koliko će doprinijeti 401 (k) ili što je razumno odbijeno.)
Pobrinite se da vaš sustav daje zaposlenicima pristup resursima kako bi postavio pitanja u stvarnom vremenu o tome koji plan ima najviše smisla za njih ili njihove obitelji.
Poslodavci bi također trebali ponuditi objašnjenje zašto nude unaprijed određene prednosti. Na primjer, mlađi zaposlenik ne može vidjeti točku u životnom osiguranju i pogledati ga kao izgubljenu korist. No, ako poslodavac daje informacije o tome koliko je zaposlenika blizu umirovljenja i daju veliku vrijednost za životno osiguranje, ti mlađi zaposlenici vjerojatno će biti osjetljiviji.
Isto tako, smisleno je da poslodavci otvoreno dijele informacije o troškovima koristi. Prednosti su skupe, osobito ako tvrtka pruža širok raspon jedinstvenih prednosti, ali većina zaposlenika to ne shvaća.
Ako je poslodavac jasno o tome koliko tvrtka ulaže kako bi svoje zaposlenike učinila sretnijima i zdravijima, ti će zaposlenici imati više uvažavanja ponuđenih pogodnosti.
Postavljajte pitanja, unesi izmjene
Jedan od najtežih izazova za kadrovske odjele - posebice kada počinju dodavati nove i jedinstvene pogodnosti - ima otvorenu liniju komunikacije s zaposlenicima. Objašnjavanje dobrobiti samo je pola bitke.
Tvrtke bi također trebale konzistentno istraživati svoje zaposlenike (preporučuje se kvartalno) kako bi razumjeli zadovoljstvo njihovih prednosti. Ako tvrtka shvati da određena korist ne radi ili nije korisna za zaposlenike, trebaju objaviti prednosti koje će poduzeti kako bi se riješio nezadovoljstvo. Zaposlenici će vidjeti da tvrtka brine o svojim povratnim informacijama.
Donja crta: fleksibilnost + angažman = sretnija radna okolina
Nemoguće je razviti samo jedno rješenje pogodnosti koje će se pobrinuti za svakog zaposlenika, pogotovo ako uzmete u obzir raznolikost lokacije, obitelji, zdravstva, financijske i putničke potrebe. Zaposlenici trebaju razumjeti vrijednost programa personaliziranih naknada koje im nudite.
Suvremena, najsuvremenija iskustva s nagradama mogu vam pomoći postaviti brand svog poslodavca kao vodećeg proizvođača. Omogućit će vašim zaposlenicima da razumiju i uživaju u njihovoj pogodnosti u najvećoj mogućoj mjeri - i dobit ćete nagradu zadovoljnih zaposlenika.