Tražite okvir i pitanja koja vam je potrebna da biste dodali 360 recenziju na svoj formalni proces upravljanja i poboljšanja zaposlenika zaposlenika? To je koristan alat jer omogućuje menadžerima i zaposlenicima primanje korisnih povratnih informacija od suradnika i menadžera koji nisu u svom lancu izvješćivanja. 360 pregled također pruža oblik za šefa, a njegov šef također daje povratne informacije.
Vrijedno je jer pruža uravnoteženiji izgled rada i doprinosa zaposlenika. Pregled 360 pruža priliku za zaposlenike koji rade zajedno kako bi identificirali prednosti i područja koja trebaju poboljšanje. Dobro strukturirano i učinkovito upravljaju, 360 pregled zaslužuje razmatranje u sustavu razvoja performansi .
Kao i kod svakog radnog sustava, pažljivo osmišljen 360 proces revidiranja donosi najveću korist. Kada ne pružite strukturu, zaposlenici imaju tendenciju da napišu knjigu jer ne znaju kada su dovoljno govorili. Također nisu sigurni u teme i na ponašanje za koje tražiš povratne informacije, pa imaju tendenciju pisati o svemu i svemu što dolazi na pamet.
Ovaj odlomak umova dovodi do velikog broja zaposlenika za upravitelja koji moraju prikupiti sve povratne informacije kako bi pružili smislen savjet i priznanje za zaposlenika. Dakle, uzmite u obzir okvir, čak i ako je jednostavan kao kotač ili zvijezda u kojoj zaposlenici reagiraju na ta pitanja. Što žele od suradnika da pomakne tim prema naprijed? Oni prepoznaju što žele suradniku:
- Stop
- Početak
- Nastaviti
- Učinite više od
- Učinite manje od
Ovi resursi daju preporuke za najbolje prakse u 360 pregledu. Oni se bave najznačajnijim pitanjima na koja morate odgovoriti dok nastavljate s procesom 360 povratnih informacija u vašoj organizaciji.
360 recenzija učinkoviti su alat za pružanje radnih povratnih informacija o njihovoj izvedbi i interpersonalnim odnosima. Oni su pozitivan doprinos organizaciji kada se uvedu i provode pažljivo iu metodu koja odgovara vašoj organizacijskoj kulturi . Pogrešno se provode, izazivaju loše i ružne osjećaje među suradnicima. Zašto ne biste vidjeli kako uspješno implementirati 360? 02 Velika raspravlja oko 360 stupnjeva Povratne informacije
Prije nego što uronite u proces 360 povratnih informacija u svojoj organizaciji, postoje značajne odluke koje trebate učiniti o vašem procesu. Odgovori na ova pitanja mogu učiniti ili razbiti vaš pristup. Je li vaša organizacija spremna za 360 recenzija? Kako ćete pristupiti 360, s instrumentom ili slobodnim oblikom? Tko će biti uključen i kako će rezultati povratnih informacija utjecati na plaću, ocjenu rada i još mnogo toga. Odgovorite na ova pitanja prije nego što počnete. Jedan od prvih koraka u provedbi pregleda 360 je postavljanje ciljeva zašto trošite vrijeme i energiju i što planirate učiniti s rezultatima. Neke organizacije koriste rezultate kao povratne informacije o poboljšanju performansi unutar sustava upravljanja učinkom. Drugi koriste povratne informacije kao dio formalnog procesa procjene. Pobrinite se svojim zaposlenicima da znaju kako će se podaci koristiti ako očekujete da s njima oduševljeno sudjeluju. Preporučene metode za vaš 360 proces povratnih informacija
Način približavanja implementaciji i prikupljanju povratnih informacija temeljito će utjecati na uspjeh procesa 360. Donesite svoje odluke na temelju onoga što se osjeća dobro za vašu organizaciju. To također utječe na način na koji odabirete svoje protagoniste i vaša očekivanja za njihovu izvedbu. Obuka se preporučuje jer zaposlenici žele znati da rade pravu stvar. Volite znati da vaši zaposlenici razumiju proces i njegovu tajnost. Saznaj više. 05 Rezultati iz procesa povratne informacije od 360 stupnjeva
Najvažniji ishod vašeg ulaganja u proces 360 pregleda je osobni, izvedbeni i razvoj karijere. Zato je važno upotrebljavati 360 povratne informacije kako bi se zaposleniku povećao. Imat će drugačije i potencijalno zastrašujuće značenje za prolaznike ako misle da će njihova povratna informacija utjecati na naknadu, promociju ili karijeru kolege, a većina zaposlenika ne želi tu odgovornost. Dakle, evo sljedećih najvažnijih pitanja da biste odgovorili kada razmotrite 360 recenzija. Ako ste ikada tražili povratne informacije o izvedbi suradnika, preporučujemo da pogledate kako učinkovito odgovoriti. Budući da je cilj 360 povratnih informacija organizacijski napredak, pružanje iskrenih, pažljivih povratnih informacija je vaš najbolji pristup. Menadžer zaposlenika će naučiti iz širokog spektra zaposlenika. Zaposlenik će imati koristi od povratnih informacija i priznanja koje prima u procesu 360. Saznajte kako pružiti najučinkovitije povratne informacije. Uzorak pitanja za 360 pregleda
Možete pružiti upute i pomoć zaposlenicima kojima tražite 360 povratne informacije po prirodi i značenju pitanja koja postavljate. Ako im kažete što tražite, omogućujete im da uspješno daju povratne informacije svom suradniku. Evo primjera pitanja koja možete koristiti ili izmijeniti za 360 pregled. Dolaze iz istraživanja Indeed.com o kvalitetama i značajkama poslodavaca koji se najčešće traže u svojim oglasima za zapošljavanje. Tražite dodatna pitanja koja možete zatražiti od zaposlenika da odgovore na 360 recenziju? Ova pitanja pokrivaju dodatnih šest područja koja su identificirali Indeed.com kao osobine i osobine koje najčešće traže poslodavci u svojim oglasima za zapošljavanje. To je odlična polazna točka za ta preporučena pitanja za 360 pitanja. 09 Slučaj za web-based 360 stupnjeva Povratne informacije
Možete napraviti slučaj za web-based 360 povratne informacije, posebno u srednjoj veličini velikim organizacijama. Radije bih započela s manje formalnim povratnim informacijama kako bih započela. Nadalje, tvrtke koje idu na web-based ocjene često koriste numeričke razmjera za rang zaposlenih, proces koji ne preporučam. No, možda biste htjeli razmotriti web-sustav. Proliferira se na HR tržištu.