Upravljanje promjenama je potrebna vještina upravljanja
Promjena je moguća; povećava se potreba za promjenama; promjena sposobnosti je neophodna za organizacije koje će uspjeti u budućnosti. Zato kažite ispitanici u mojoj anketi o uspjehu upravljanja promjenama .
Zapravo, unutarnji i vanjski konzultanti, te organizacijski razvoj, obuka, olakšice i stručnjaci za ljudske potencijale reagirali su na prilično dosljedan glas. (Jedna podzastupljena skupina bila je menadžerica linija - naći ću načine kako ubuduće iskoristiti svoje ideje.)
Promjena ne ide dalje; promjena je upravljiva; organizacije mogu dobro promijeniti. Tražio sam obrasce i trendove u odgovorima i dajem ih ovdje za vas.
Uspješno upravljanje promjenama zahtijeva:
- učinkovita komunikacija ,
- punu i aktivnu izvršnu podršku,
- uključenost zaposlenika ,
- organizacijsko planiranje i analiza, i
- široko rasprostranjena percipirana potreba za implementiranim promjenama.
To su veliki pet kada se postigne uspješna promjena.
Provođenje vaše promjene u organizacijskom okruženju koje je već orijentirano prema zaposlenicima, uz visoku razinu povjerenja , predstavlja ogroman plus. Razumijevanje i reagiranje na raspon ljudskih osjećaja tijekom vremena intenzivne promjene također se navodi kao kritično.
Sve ovo može biti jasno, ali vaši prijedlozi o tome kako učiniti svaki od njih uspješno su neprocjenjivi. Ovaj se članak usredotočuje na ključne postupke upravljanja promjenama koje preporučuje većina sudionika studije upravljanja promjenama.
Drugi članak daje savjete za rješavanje otpora promjeni . Drugi pruža "glasove iz polja" i omogućuje sudionicima na studiju da govore s vama vlastitim riječima.
Promjene su doživljene
Sudionici studije menadžmenta promjena su preporučili svoje sudjelovanje u širokom spektru promjena.
To su previše brojni da bi se spomenuli i uključili:
- smanjenje broja;
- spajanja; i
- odjela i reorganizacije tvrtke.
Ispitanici su provodili svaku zamislivu inicijativu iz 1980-ih i 1990-ih, uključujući:
- timovi,
- self-usmjereni radni timovi,
- kvaliteta,
- TQM,
- uključenost zaposlenika,
- reinženjering i
- upravljanje ciljevima i upravljanje matricama.
Pored toga, ispitanici su sudjelovali u:
- novi programi naknada;
- mijenjanje radnih sustava zbog interneta;
- provođenje procesa strateškog planiranja ;
- implementacija novih tehnologija i softverskih paketa, uključujući MRPII i SAP;
- restrukturiranje radnih mjesta;
- udvostručenje produktivnosti proizvodnje;
- objekti za preseljenje;
- usvajanje novih procesa ocjenjivanja; i
- mijenjanje uvjeta rada, uključujući i manje posla s manje resursa.
Preporuke za upravljanje promjenama
Sada kada imate neki kontekst promjena koje su proučavali ispitanici, to su čimbenici koji su doživjeli da su povećali uspjeh svoje organizacije s upravljanjem promjenama.
Svaki sudionik nije navodio sve ove; Naglašavam one čimbenike upravljanja promjenama koji se najčešće spominju.
Potrebne su strože studije o uspjehu i neuspjehu upravljanja promjenama kako bi se procijenio utjecaj svake od tih radnji, no, vjerujem, rezultati ankete o upravljanju promjenama pružaju vam veliku pomoć dok krenete na željenu promjenu.
Osim toga, svaki od tih čimbenika ne događa se odvojeno od ostalih. Oni se ne pojavljuju u predvidljivom slijedu. Drugim riječima, dijelovi izvršne podrške i vodstva obično se događaju dok je organizacija planiranja i analize u tijeku. Također ćete naći preklapanje na svim područjima.
Više informacija o upravljanju promjenama
- Promjena, promjena, promjena: Upravljanje promjenama na terenu
- Izvršna podrška i vodstvo u upravljanju promjenama
- Planiranje i analiza u upravljanju promjenama
- Komunikacija u upravljanju promjenama
- Upravljanje promjenama u vezi s uključenjem zaposlenika
- Izgraditi podršku za učinkovito upravljanje promjenama
- Savjeti za upravljanje promjenama
- Upravljanje promjenama mudrosti