Uspjeh uspješnosti poslovnog savjeta o odnosu odnosa s ljudskim resursima
Ipak, tvrtke u kojima voditelj Ljudskih resursa (HR) ne izvješćuje izvršnog direktora rade upravo to - isključujući glas zaposlenika, ljudskih resursa, iz stola.
Ljudi su najvažniji resurs vašeg poslovanja.
Osim ako ste proizvodna teška organizacija s milijunima i milijunima dolara uloženih u tešku opremu, plaćate više za svoje zaposlenike nego bilo što drugo. Zašto ne biste htjeli osobu zaduženu za regrutiranje, razvoj i zadržavanje zaposlenika na vašem izvršnom timu ?
CEOS često navodi , ali rijetko potpuno vjeruju da su njihovi ljudi najvažnija imovina . Jedan od najvećih izazova u idućih dvadeset godina bit će privlačenje i zadržavanje vrhunske radne snage . Vaši zaposlenici osoblja su vaši ključni igrači u regrutiranju i zadržavanju osoblja. Članovi vašeg osoblja bi također trebali voditi vaše napore u osposobljavanju i razvoju zaposlenika, komunikaciji , planiranju karijere i razvoju organizacije .
Oni su srce pomoći da formirate pozitivan zaposlenik i radno mjesto usmjereno prema kupcu. S toliko odgovornosti i toliko potencijalnog utjecaja na vaše poslovanje, HR treba izvijestiti glavnog direktora ili predsjednika vaše tvrtke.
Nema boljeg izbora za upravitelja vaših zaposlenika.
To omogućuje HR osobi izravno govoriti osobi koja najlakše oblikuje vašu korporativnu kulturu , predsjednika ili izvršnog direktora. Ovaj izravan kontakt, bez potrebe za radom kroz slojeve drugih menadžera , koji mogu ili ne mogu predočiti HR gledište, važan je za vaš poslovni uspjeh.
Kada HR izvještava o računovodstvu
Pogotovo kad HR izvješćuje o računovodstvu ili upravi , ne stvarate potrebnu provjeru i ravnotežu vašoj organizaciji. Ljudi su potrebni prema financijskim potrebama u najboljem slučaju težak je balansiranje. Kada oba imaju predstavnika voditelja odjela za financije, pobrinite se da nećete čuti oba gledišta - samo završetak glave financija, što može ili ne mora odražavati unos osobnih podataka.
Zamislite sastanak na kojem glavni finansijer kaže: "Imamo poteškoća s proračunom. Da bismo ispunili naše financijske ciljeve, izbacimo bonuse ove godine . Zaposlenici će shvatiti da su nas trenutni financijski programi odazvali da donosimo tu odluku. "Na papiru, to rješenje može riješiti sve proračunske probleme i potrebe.
No, u ovom trenutku, šef HR-a trebao bi govoriti i reći: "Da, na papiru koji radi, ali ako smanjimo bonuse, vjerojatno ćemo izgubiti najbolje zaposlenike našim konkurentima. To će nas koštati sreću da zamijeni ove ljude i naše konkurente će postati jači. Znam to jer ankete o zadovoljstvu zaposlenika redovito skupljamo bonove na listi kada se zaposlenici pita, zašto ostajete kod vašeg trenutnog poslodavca. "
Iako to može izgledati logično, mnoge mnoge tvrtke zanemaruju dugoročne učinke njihovih kratkoročnih rješenja.
Osoba za osoblje HR-a na starijem stolu pomoći će vam izbjegavanje loših odluka koje utječu na zaposlenike.
HR ima stratešku ulogu
Strateški, glavna osoba HR-a trebala bi sudjelovati u izvršnim sastancima i podijeliti donošenje odluka za korporaciju. To omogućuje HR grupi bolje razumijevanje i sudjelovanje u upravljanju poslovanjem. Uostalom, znati kako da ljudi budu sretniji i produktivniji ključ je vašeg poslovnog uspjeha.
Uz temeljito poznavanje poslovanja i razumijevanje ciljeva i vizije viši tim, bolje odluke i preporuke će doći iz HR. To znači da je apsolutno kritično da voditeljica HR-a (kao i njezino osoblje) razumije posao i može govoriti jezik izvršnog tima.
Kada zaposliš šefa HR-a, trebate nekoga tko je sposoban izvršne misli.
Vaše zapošljavanje, zadržavanje, obuka, razvoj organizacije i kulture preporučuju se i oblikuju kroz temeljito razumijevanje vaših poslovnih potreba.
Isto tako, odluke o poslovanju su napravljene s punim razumijevanjem njihovog utjecaja na ljude, kulturu i radno okruženje. Omogućite osoblju HR-a da utječe na vaše strateške ishode . A to je pozitivan čimbenik u vašem poslovnom uspjehu.
Vaš HR osoblje ne može učiniti vašu tvrtku bolje mjesto ako ne razumiju što se događa u poslovanju. Ako ne razumiju sveukupne ciljeve tvrtke, a to se često događa kada dobiju druge informacije , vaša tvrtka neće biti uspješna koliko bi mogla biti.
Vaši su ljudi ključni za vaš uspjeh. Pobrinite se da osoba posvećena ljudima izravno prenosi CEO.