Razlozi za to zanemarivanje teško je odrediti, ali u slučajevima kada je zaposlenik promaknut u upravljanje, vodstvo može vjerovati da novo pomazan upravitelj zna dovoljno o tvrtki i posao da bude uspješan.
U slučajevima u kojima se ulažu vanjski menadžeri, vođe mogu pretpostaviti da su menadžeri menadžeri, a oni ne zahtijevaju mnogo na putu angažiranja osim brzog tutoriala o vrijednostima tvrtke.
To pokazuje snažan glas povjerenja da pretpostavi da novi menadžeri mogu skočiti u poziciju i pogoditi tlo trčanje, ali istina je, svaki novi menadžer bi trebao biti na odgovarajući način na brodu da se pripreme za uspjeh. Novi poslovi su nova radna mjesta, bilo da je osoba suradnik na početnoj razini ili izvršni direktor na razini C. Značajan je onboarding program koji pomaže smanjiti krivulju učenja i postaviti nove menadžere kako bi postigli svoje ciljeve od prvog dana.
Onboarding započinje s procesom zapošljavanja
To je mit da onboarding započinje prvi dan na poslu. Onboarding zapravo započinje prije nego što je kandidat čak odabran. Čelnici moraju stvoriti jasne opise poslova koji ne ostavljaju mjesta za pretpostavke. Budite jasni o ciljevima, očekivanjima i odgovornostima položaja.
Tijekom faze razgovora, važno je imati iskrenu i iskrenu raspravu o pozitivnom i negativnom poslu. Kandidati za upravljačke pozicije trebaju imati jasno razumijevanje izazova s kojima se mogu suočiti , tako da nema iznenađenja kada se pridruže timu.
To uključuje dinamiku tima koji će naslijediti.
Let zastavica vaše kulture leti
Proces intervjuiranja je više nego samo posao. Kako bi zaposlili menadžera koji će biti zagovornik kulture tvrtke, tim za zapošljavanje mora učiniti kulturu jasno tijekom procesa intervjuiranja. Jasno navedite viziju i misiju tvrtke, opišite vrijednosti organizacije i pustite kandidate da znaju što se očekuje od menadžera kada je riječ o promicanju kulture tvrtke.
Pitajte dobre ispitne pitanja da biste utvrdili ima li usklađenost vrijednosti s kandidatom ili ne. Malo je vrijednosti u skrivanju kulture tvrtke ili zabludu kandidata o toj kulturi. Posjedovati ga. Budite ponosni na to. I biti jasno o vrijednostima koje tvrtku čine uspjehom.
Napravite prvi dan dobrodošlice
Prvi dan na novom poslu uvijek je zastrašujuće, čak i za najsigurnije među nama. Novi menadžeri žele napraviti dobar dojam i znaju da će sve oči biti na njima od trenutka kad prođu kroz vrata. Međutim, tim također mora zapamtiti da i novi upraviteljovi oči rade. Pobrinite se da rukovoditelj iznajmljivanja stigne rano, tako da je ona tamo kako bi zadovoljila novi najam i ponuditi toplu dobrodošlicu.
Nemojte napraviti novog menadžera besciljno lutati kroz zgradu ili sjediti sami na recepciji. Budite spremni s osmijehom i rukom da započnete dan na desnoj strani.
Ako je tim za zapošljavanje učinio temeljit posao saznanja o novom posudbi, znat ćete malo o svojim hobijima i interesima. Otiđite na dodatnu milju i prilagodite svoj radni prostor malim znakom koji kaže: "Slušali smo kada ste govorili." Na primjer, ako ste otkrili da je novi najam poželjan vrtlar, postavite lijepu zelenu biljku u kocku ili ured s karticom koju je potpisao njen novi tim.
Postoji snaga u brojevima
Svaki novi menadžer treba mentor. Dodijelite vršnjake iz druge momčadi da budu novi prijatelji "buddy" za prvih 90 dana - ili čak i svoju prvu godinu. Neka mentor pokaže novog menadžera oko ureda prvoga dana.
Mentor bi trebao ručati i sa svojim novim mentorom prvoga dana.
Ova vrsta "prijateljskog sustava" daje novom upravitelju poznato lice koje oni mogu pozvati kada imaju pitanja i čini ih se osjećaju kao da imaju nekoga na svojoj strani dok oni nose svoje ležajeve u novom položaju.
Postavljanje pravih očekivanja
Voditelj bi se trebao sastati s izravnim nadzornikom rano prvog dana, pregledavajući odgovornosti i očekivanja za prvih 30, 60 i 90 dana. Provjerite je li i sastanak na timu trebao predstaviti upravitelja novom timu, a upravitelj postaviti uvodni jedan-na-jedan za prvi tjedan.
Većina poslovnih lidera zna da je onboarding bitan za zaposlenike, ali nekako menadžeri često ne dobivaju isti tretman. Uzmite si vremena za razvijanje snažnog programa obuke kako bi se brzo privikli i novi profesionalci i novi menadžeri i poboljšali šanse da će vaša tvrtka biti profesionalni dom u godinama koje dolaze.
Beth Armknecht Miller je certificirani menadžerski trener i izvršni direktor izvršne brzine, vodeće talente i savjetodavne tvrtke za razvoj vodstva. Njena najnovija knjiga "Jeste li talentirani opsjednuti ?: Otključavanje tajni na radnom timu buncanje visokih izvođača dostupan je na Amazonu.