Uvod u 10 tajni uspjeha serije uspjeha
Priroda ili njegovanje često postavlja pitanje o vodstvu. Ja odgovorim, "da", jer vjerujem da je kombinacija prirodnih voditeljskih vještina i njegovanje kroz razvoj rukovođenja određuje vaš stil vođenja.
Raditi na osobnom iskustvu i istraživanju, definirat ću karakteristike vodstva koje čine velike vođe. Predviđam niz međusobno povezanih članaka, od kojih se svaki usredotočuje na jedan aspekt vodstva.
Vodstvo se razlikuje od upravljanja i nadzora, iako neki ljudi i organizacije koriste termine međusobno. Dok se definicije pojmova razlikuju, pojedinac može imati sposobnost pružiti sva tri.
- Nadzor znači da je pojedinac zadužen za pružanje smjera i nadzora za druge zaposlenike. Uspješni nadzornik pruža priznanje, uvažavanje, obuku i povratne informacije zaposlenicima.
- Upravljanje znači provođenje poslova, rad pod kontrolom i pružanje smjera, usmjeravanje ostalih zaposlenika, upravljanje i organiziranje radnih procesa i sustava te rješavanje problema. Menadžeri nadgledaju i kontroliraju posao, dok pomažu grupi zaposlenika da uspješnije obavljaju svoj posao nego što bi imali bez nje.
Posao menadžera često se opisuje kao pružanje svih onih zaposlenih koji izvještavaju za uspješno obavljanje svojih poslova. Jedan poznati citat dr. Warren Bennis, dr. Sc. U Onome tko postaje vođa razlikuje menadžment od vodstva: "Menadžeri su ljudi koji rade dobro, dok su vođe ljudi koji čine pravu stvar".
- Dok supervizor i menadžer također mogu pokazivati sposobnost ili potencijal vodstva, pravi vođe su rijetki . To je zato što je teško razvijati i izlagati kombinaciju vještina, osobnosti i ambicije bitne za vođenje.
Prema Don Clarku, o svom izvrsnom resursu vodstva, The Big Dogovu Leadership Page , Bernard "Bass" teorija rukovodstva navodi da postoje tri osnovna načina objašnjenja kako ljudi postaju vođe: prva dva objašnjavaju razvoj vodstva za mali broj ljudi Te teorije su:
- Neke osobine ličnosti mogu naravno dovesti ljude u vodeće uloge. Ovo je teorija osjećaja.
- Kriza ili važan događaj može prouzročiti osobu da se podigne na tu prigodu, što donosi izvanredne sposobnosti vodstva u običnoj osobi. Ovo je velika teorija događaja.
- Ljudi mogu izabrati da postanu vođe. Ljudi mogu naučiti vještine vodstva. Ovo je Teorija transformacijskog vodstva. "
Teorija transformacijskog vodstva je ona za koju vjerujem da je ispravna za većinu lidera danas. To uvjerenje čini osnovu za moje razmišljanje o vodstvu.
Glavno obilježje vodstva
Prva i najvažnija karakteristika vođe je odluka da postanemo vođa. U određenom trenutku vođe odluče da žele pružiti drugima viziju , usmjeravati tijek budućih događaja i potaknuti druge na uspjeh.
Vodstvo zahtijeva da pojedinac prakticira dominaciju i preuzme odgovornost. Ako odlučite postati vođa, bilo na vašem radnom mjestu, zajednici ili u hitnim slučajevima, rasprava o tim karakteristikama pomoći će vam formulirati odgovarajuću kombinaciju osobina, vještina i ambicije.
Uspješni čelnici odlučuju voditi. Za razliku od Keanu Reevesa kao Neoa 1999. godine, The Matrix , odlučili ste odlučiti jeste li "jedan". Prvo obilježje vođe je Izbor - čelnici odlučuju voditi.
Karakteristike uspješnog stila vodstva
Puno se piše o tome što čini uspješne vođe. Ja ću se usredotočiti na karakteristike, osobine i akcije koje, vjerujem, ključ su.
- Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
- Pružite viziju za budućnost.
- Pružite inspiraciju.
- Neka se drugi ljudi osjećaju važnima i cijenjenima.
- Živite svoje vrijednosti. Ponašati se etički.
- Čelnici su postavili tempo kroz vaša očekivanja i primjer .
- Uspostaviti okruženje stalnog poboljšanja.
- Osigurati prilike za rast ljudi, kako osobno tako i profesionalno.
- Njega i djelujte sa suosjećanjem.