HR praktičari raspravljaju o ovoj dugotrajnoj raspravi
Tradicionalno, najbolji dan za otpuštanje zaposlenika bio je sredinom tjedna. To je omogućilo zaposleniku da odmah započne traženje posla, podnese zahtjev za osiguranje za slučaj nezaposlenosti i postavlja datume s njegovom mrežom, a sve je to bilo teško tijekom vikenda.
Neki poslodavci su u petak ispalili zaposlenike jer su bili prikladni za plaće i tvrtku, ali nisu osobito prijateljski za zaposlenika. Zaposleni zaposlenik bi cijeli vikend mogao kuhati o tvrtki i nezasluženi (naravno) otkaz i imati malo toga što bi mogao krenuti naprijed vikendom.
Vrijeme se promijenilo , a svijet se promijenio, ali se neke stvari nikad ne mijenjaju. Još je uvijek važno razviti čvrste slučajeve za otpuštanje zaposlenika . Još je uvijek važno učinkovito komunicirati s zaposlenikom svakim korakom sve dok prestanak zaposlenja nije najbolje rješenje problema s performansama .
Zaposlenik zaslužuje tupu komunikaciju koja napreduje u smislu hitnosti koja se prenosi. Neprimjereno je i neetično osloboditi zaposlenika kad se otkazuje njegovo zaposlenje. Možda je točan trenutak uvijek iznenađenje, ali razlozi bi trebali biti raspravljeni tijekom vremena, dulje i pisanim putem.
Kako zapaliti zaposlenika
Zaposlenik bi trebao uvijek znati da dolazi. Čak iu slučaju otpuštanja, menadžment bi trebao biti priopćavanje problema i pitanja koje tvrtka doživljava, tako da zaposlenici nisu u potpunosti zasjenjeni. Pitanja vezana uz izvedbu koja dovodi do prestanka zaposlenja uvijek treba jasno razumjeti zaposlenik.
Plan poboljšanja performansi (PIP) može čak postati vaš komunikacijski alat za krajnje mjesto u vašim nastojanjima da komunicira s zaposlenikom. Nažalost, ne sve organizacije upotrebljavaju PIP na odgovarajući način i zato su razvile ozbiljno lošu sliku . No, ispravno se koristi PIP, snažan je alat za poboljšanje performansi.
PIP nije uvijek u redu. Na primjer, u slučaju lošeg menadžera s negativnim stavom , možda ste izgubili povjerenje u njegovu ili njezinu sposobnost upravljanja. A zbog svojeg položaja, negativnost utječe na previše drugih zaposlenika da pričekaju.
U drugom primjeru, vi i zaposlenikov mentor ste obučeni i preustrojili radnika više od tri mjeseca, a zaposlenik još uvijek ne može obavljati bitne elemente svog posla. Vrijeme je da ga odgrišete kao što već znate da će propustiti PIP. Nemojte mučiti zaposlenika.
Nijedan PIP neće riješiti ove probleme s izvedbom. Ponekad je bolje samo pustiti zaposlenika, čak i ako morate osigurati veću otpremninu .
Puštanje osobe zbog toga što su volonteri zaposlenika ostavlja mnogo da bude željeno, iako neki poslodavci to i dalje čine.
Kada zapaliti zaposlenika
Moja preporuka je otpustiti radnika kada je donesena odluka da je prestanak radnog odnosa neophodan.
Poželjno je da se ova odluka donese sredinom tjedna, u ranim danima u utorak, srijedu ili četvrtak.
To daje zaposleniku radno vrijeme tijekom tjedna i ona ne osjeća kao da je izgubila svoje vrijeme dolaze na posao koji se događa kada otpustite zaposlenika u ponedjeljak.
Čak iu ovom povezanom svijetu, petak je loš dan za otpuštanje zaposlenika, jer je toliko mnogo sljedećih koraka teško za vikend. No, stručnjak za prestanak radnog odnosa, jedan od mojih čitatelja, odgovorio je na moju preporuku da statistički, otpuštanje zaposlenika u petak vodi ka manje incidenata. (Dakle, različiti stručnjaci imaju različite preporuke.)
Izbjegavajte incidente i uzrujane suradnike tražeći od zaposlenika da se sretne nakon satima da biste preuzeli svoje osobne stvari. Dobiti sve ključeve za pristup tvrtki ili opremu, elektroniku i materijale u vlasništvu tvrtke prije no što zaposlenik napusti kuću.
Upotrijebite ovaj popis za provjeru završetka zaposlenja .
Osigurajte mirni, privatni prostor ako je zaposlenik uznemiren ili plakala. Kao što je preporučeno u svim mojim člancima o prestanku zaposlenja, postupajte prema zaposleniku poštovanjem i na dostojanstven način.