Imate li ono što je potrebno da postanete uspješni vođa?
Poštovani vođe znaju da ne mogu jednostavno ući u sobu i reći: "Hej, ja sam vođa.
Slijedite me. "Ako ste šef, možete se udaljiti s tim stavom do određenog stupnja, ali sljedbenici koje privlači bit će obvezni i ne slijede vas po izboru, oni će paziti na vaše savjete i poštivati vaše zapovijedi, ali je nenamjeran slijed praćenja na temelju vaše organizacijske hijerarhije u velikoj mjeri.
Čelnici shvate da bi za uspješno odvajanje najučinkovitijih i uspješnijih trebali privući ljude koji ih žele slijediti.
Kako vođe privlače sljedbenike
Čelnici prepoznaju svoju potrebu za privlačenjem sljedbenika. Sljedba je ključna za razumijevanje vodstva. Slijediti, ljudi se moraju osjećati uvjereni u smjeru u kojem vođa vodi. Da bi imao tu razinu povjerenja, vođa je morao jasno komunicirati cjelokupni smjer , željene ključne ishode i glavne strategije dogovorene za postizanje ishoda.
Zatim, zaposlenici su omogućeni i ovlašteni da učine svoj dio u ostvarivanju navedenih ciljeva.
Imaju okvir koji im treba da vode vlastita djela. I, ovlašteni zaposlenici .
Jedan od ključnih čimbenika u tome je li zaposlenik ostao sa svojim trenutnim poslodavcem jest da zaposlenik ima povjerenje i povjerenje da vođe znaju što rade. To povjerenje daje zaposlenicima kontrolu koja im je potrebna za život i podršku njihovoj obitelji.
Nadalje, ljudi koji slijede ljudi su odgovorni i pouzdani . Ako prestane napredak u ostvarivanju ciljeva, vođa preuzima odgovornost za analizu problema - on ne traži krivnju ljudi.
Slijedom toga, ljudi mogu imati povjerenje da ih njihov vođa neće kazniti za svoje napore ako uzmu razumne i odgovorni rizike koji su dobro promišljeni i utemeljeni. Oni su odgovorni i odgovorni zaslužuju povjerenje i povjerenje njihovih vođa.
Sljedbenici trebaju vjerovati da će, na kraju putovanja, njihov vođa prepoznati i nagraditi ih za svoj doprinos. Vođa mora pomoći sljedbenicima da odgovore na pitanje: "Što je u njemu?" Uspješni vođe su iskreni o potencijalnim rizicima koji su svojstveno odabranom putu, kao i potencijalnim nagradama.
Oni komuniciraju, a ne samo cjelokupni smjer, ali sve informacije koje im sljedbenici trebaju uspješno i vješto obavljati svoje odgovornosti. Oni prepoznaju da za svoje sljedbenike najučinkovitiji mogu razumjeti veliku sliku. Oni također znaju da je njihov posao ukloniti prepreke koje mogu imati negativan utjecaj na uspjeh zaposlenika - a ne micromanage kako zaposlenici ostvaruju svoj posao .
Moraju znati zašto organizacija provodi postojeće strategije. Oni trebaju svog vođu za smjernice i pomažu ukloniti sve prepreke koje mogu doživjeti na putu. Uglavnom, im je potrebno osiguranje da njihov vođa ima povjerenja u njihovu sposobnost da obavljaju i proizvode željene ishode.
Ako bilo koji od ovih čimbenika nedostaje, voditelji će imati teška vremena privlačenja sljedbenika. Na koncu dana, to je upletanje odnosa vođe sa sljedbenicima koji svoju organizaciju ili dio organizacije uspijeva.
Kada je voditelj također šef
Povremeno, vođa je osoba koja je zadužena, osnivač tvrtke, predsjednik uprave, predsjednik ili voditelj odjela. Vlasništvo kvalitete u kombinaciji s položajnom snagom povećava sposobnost pojedinca da privuče i zadrži sve važne sljedbenike.
Zapravo, vlasnici tvrtki mogu računati na određenu količinu poštovanja i praćenja na temelju njihovog vlasništva i naslova. Dugovječnost također igra ulogu u privlačenju i zadržavanju sljedbenika. Ljudi koji su slijedili vođu deset godina nastavit će se pratiti osim ako izgube povjerenje u smjeru vođe.
No, nikada ne zaboravite, bez obzira na vaš položaj u organizaciji, čak i ako je vaš trenutni posao vrijedan suradnik, možete postati vođa koje drugi zaposlenici žele slijediti.
Zapravo, u organizacijama, jedan od razloga zbog kojih se zaposlenici promovira na mjesta poput voditelja tima, nadzornika ili voditelja odjela, jest to što su s vremenom pokazali da će ih ljudi slijediti.
Karakteristike uspješnog stila vodstva
Puno se piše o tome što čini uspješne vođe. Ova će se serija usredotočiti na karakteristike, osobine i akcije koje mnogi čelnici smatraju ključnim.
- Odaberite voditi.
- Budite osoba koju drugi odluče slijediti.
- Pružite viziju za budućnost.
- Pružite inspiraciju.
- Neka se drugi ljudi osjećaju važnima i cijenjenima.
- Živite svoje vrijednosti. Ponašati se etički.
- Čelnici su postavili tempo kroz vaša očekivanja i primjer .
- Uspostaviti okruženje stalnog poboljšanja.
- Osigurati prilike za rast ljudi, kako osobno tako i profesionalno.
- Njega i djelujte sa suosjećanjem.