Društvene veze dobar su prediktor sreće zaposlenika na poslu
Iako je neugodno, ova suprotnost ima smisla. Baš kao što tvrtke žele potaknuti produktivnost i uspjeh, s pravom žele spriječiti neprimjereno ponašanje.
Uznemiravanje , favorizacija , zlouporaba ovlasti i sukobi interesa su primjeri nedostataka koji mogu proizaći iz bliske društvene veze između suradnika.
U doba u kojem su ljudi vođeni karijerom i osobnim blagostanjem, postizanje zdrave ravnoteže u odnosima na poslu nikada nije bilo ključnije. Zapravo, jedan od čimbenika koji se slažu s vodećim znanstvenicima i psiholozima jest da su društveni odnosi najtočniji prediktor ukupne sreće.
Temeljna pravila za prijateljstva na radnom mjestu
Prijateljstva na radnom mjestu izazivaju izazove koje privatne, društvene interakcije ne doživljavaju. Morate postići ravnotežu između vaših osobnih potreba i potreba radnog mjesta radi sklada i doprinosa. Evo pet osnovnih pravila koja vam daju smjernice za rukovanje prijateljstvima na radnom mjestu.
Upravljajte svojim granicama
Iako istraživanje pokazuje da čak i manji razgovor s suradnicima može dovesti do značajnih dobitaka u produktivnosti, nitko ne može priuštiti da provede cijeli dan snimanje povjetarca.
Važno je prepoznati kada društvena interakcija s prijateljima pretvara u distrakciju, u konačnici ometa vašu sposobnost da ostvari svoje ciljeve.
Određivanje vremena za povezivanje tijekom pauze ili ručka može pomoći vašem rasporedu usklađivanja dok istodobno hrani vašu urođenu potrebu za društvenom interakcijom.
Ako prijateljstva prelaze hijerarhije, također je važno prepoznati optiku tog odnosa. Morate upravljati granicama na odgovarajući način kako se ne bi činili da su nepravilno iskorištavanje odnosa ili stvaranje okruženja favoriziranosti .
Voditelji posebno trebaju shvatiti da prekomjerno poznati odnosi mogu oštetiti njihovu vjerodostojnost i zapravo potkopati njihov dugoročni uspjeh.
Uključi neprofitne prijatelje u radne projekte
Potpuno je prirodno željeti surađivati s prijateljima kada radite na bilo kojem zadatku tima. S druge strane, jednako je važno staviti glave zajedno s drugim ljudima izvan vašeg neposrednog kruga.
To pomaže izbjeći istu skupinu da razmišlja i otvori vašu maštu pristupima izvan vaše tipične sfere utjecaja. U redu je - pa čak i produktivno - da se pridružite snagama s prijateljima; samo pazite da uključujete i druge kolege.
Izbjegavajte tračenje s Officea
Jedna od glavnih briga zaposlenika brinuti o svjedočenju bliske veze između ostalih suradnika je čulo. Vaši suradnici mogu se pitati ako razgovarate iza ljudi leđa . Pogotovo u slučaju odnosa između upravitelja i zaposlenika, brinu se da zamjenjujete tidbite koje ne biste trebali dijeliti.
Čak i ako izgleda kao da širite glasine ili se smijete kod suradnika, na primjer, to može ljude učiniti živčanim i može negativno utjecati na vašu vjerodostojnost. Ako smatrate da razgovor s prijateljem počinje negativno, pokušajte zadržati stvari na putu ili predložiti povezivanje izvan radnog vremena.
Jednako postupajte prema svakom članu tima
Najbolji način izbjegavanja pristranosti - ili čak percipiranog pristranosti - jest namjerno tretirati svakog člana tima jednaku pažnju , razmatranje i poštovanje . Pazite da uistinu slušate suradnike , a ne samo prijatelje, kada se pojave ideje ili dijele informacije. Nevjerojatno je presudno da svaki pojedinac osjeća vrijednošću dajući im pažnju potrebnu.
Kao vođa, možda biste htjeli razmisliti trebate li imati bliski prijatelj na izravnom timu.
To može stvoriti dojam koji će dodati dodatne zapreke doprinosu i produktivnosti ostatka tima. Ako imate bliski prijatelj u vašem timu, budite oprezni da izbjegnete bilo kakav poseban tretman te osobe kako biste osigurali jednaki vremenski period za sve članove tima.
Identificirajte svoje potrebe veze
Moglo bi se činiti stranim ili nepotrebnim, ali razumijevanje onoga što trebate od ljudi u vašoj organizaciji može pomoći da se razjasni vaša uloga i kako možete napredovati u njemu. Osjećat ćete se bolje pripremljenima kada dođe do pitanja.
Osjećat ćete se sigurnijim jer znate da imate mrežu ljudi na koje se možete osloniti za pomoć u vezi s određenim problemima. Čak možete poboljšati kvalitetu vlastite resursne vrijednosti kada kolege trebaju pomoć. Svijest o vašim potrebama daje put do pronicljivog razumijevanja, što zauzvrat vodi do djelotvornog djelovanja.
U svojoj jezgri organizacije su jednostavno mreža ljudi. Bolje uravnoteženje odnosa između tih ljudi postaje, to bolje funkcionira organizacija. Radno mjesto prijateljstva može biti jasno zdravo i svatko u vašoj organizaciji je odgovoran za svoj dio kako bi osigurala visoku razinu zadovoljstva.