Vodstvo i sponzorstvo na djelu
Vodeći poticaji zaposlenicima prstenaju se lažnim kad njihova kasnija djela proturječe njihovim riječima. Predsjednik uprave me jednom pitao: "Zašto rade ono što radim, a ne ono što im kažem?" Drugi je pitao: "Moram li se i stvarno morati promijeniti?" Ovo su zastrašujuća pitanja koja dolaze od lidera.
Snaga voditelja organizacije u stvaranju vrijednosti , okoliša, kulture i djelovanja organizacije je neizmjerna. Želite znati kako "hodati vašim razgovorom" kako biste omogućili promjenu organizacije i poboljšanja organizacije?
Želiš li oduzeti moć daleko od ponavljanih prigovora zaposlenika da upravitelji ne idu u razgovor? Započnite ovdje kako biste naučili kako proći svoj razgovor. Ili upotrijebite ove ideje da biste pomogli voditeljima i upraviteljima svoje tvrtke da hodaju svojim. To je najkraće putovanje kako bi osnažili promjenu i radnu sredinu koju žele.
Savjeti o tome kako proći svoj razgovor
Najvažniji savjet dolazi prvo. Ako to učinite dobro, ostatak će slijediti prirodnije. Ako ideje koje promovirate podudaraju se s vašim temeljnim uvjerenjima i vrijednostima , te će radnje također lako doći.
Zato počnite s dubokim razumijevanjem "zašto" želite vidjeti promjenu ili poboljšanje i kakvu promjenu ili poboljšanje želite vidjeti.
Uvjerite se da je sukladan onome što duboko vjerujete. Zatim razumite i slijedite ove smjernice.
- Modelirajte ponašanje koje želite vidjeti od drugih. Nešto je snažnije za zaposlenike nego promatranje "velikih šefova" učiniti akcije ili ponašanja koje traže od drugih. Kao što je Mahatma Gandhi rekao, "Postanite promjenu koju želite vidjeti na svijetu". I to će se dogoditi.
- Ako napravite pravilo ili izradite postupak, slijedite ga dok ne odlučite promijeniti. Zašto bi zaposlenici slijedili pravila ako pravilnici ne?
- Djeluj kao da ste dio tima , a ne uvijek glavu. Ulovite i obavite stvarni posao. Ljudi će cijeniti da ste osobno upoznati s naporom koji je potreban za obavljanje posla. Oni će vjerovati vašem vodstvu jer ste prošli kroz njihovo iskustvo.
- Pomozite ljudima da postignu ciljeve koji su im važni , kao i ciljeve koji su vam važni. Provjerite postoji li nešto za svakoga od vas koje će proizaći iz napora i rada.
- Učinite ono što kažete da ćete učiniti. Nemojte napraviti osipne obećanja da ne možete zadržati. Ljudi žele vjerovati vama i vašem vodstvu.
- Izgradite predanost velikom cilju vaše organizacije. (Imate veliki, opsežni cilj, zar ne?) Osim za zaradu, zašto vaša organizacija postoji?
- Koristite svaki mogući komunikacijski alat da biste izgradili predanost i podršku za veliki cilj, vrijednost vaše organizacije i kulturu koju želite stvoriti. To uključuje ono što raspravljate na sastancima, u korporativnom blogu, na vašem Intranetu, u društvenim medijima i tako dalje.
- Držite strateške razgovore s ljudima tako da ljudi jasno o očekivanjima i smjeru. Gerard Kleisterlee, predsjednik tvrtke Philips, održava strateške razgovore s onoliko skupina koliko on može.
"Za izgradnju unutarnjeg povjerenja, poticanje prekogranične suradnje i poticanje brzine novih proizvoda na tržište, Kleisterlee sponzorira ono što on naziva" strateškim razgovorima ": dijalozi koji se usredotočuju na fokusirane teme koje Kleisterlee vjeruje da će definirati Philipsov ' budućnost."
- Pitajte višeg menadžera da se same policiju. Moraju pružiti povratne informacije jedni drugima kad ne uspiju proći svoj razgovor. Nije na drugoj razini menadžera i drugih zaposlenika ukazati na nedosljednosti. (Suočavanje s upraviteljem zahtijeva hrabrost , činjenice i široko razumijevanje organizacije.) Viši rukovoditelji moraju biti odgovorni jedni drugima za svoje ponašanje.
Godine 1513. Machiavelli je napisao: "Nema ništa teže planirati, više sumnjati u uspjeh, niti opasnije upravljati od stvaranja novog sustava. Jer inicijator ima neprijateljstvo svima koji bi profitirali očuvanjem starog sustava i samo mlakim braniteljima onih koji će dobiti novu. "
S obzirom na te misli Machiavellija - koji su stoljećima vrijedni - pružaju vodstvo i sponzorstvo kroz šetnju vašeg razgovora.
Uključite ove savjete i ponašanja kako biste osigurali uspjeh vaše organizacije. Prođite svoj razgovor.