Koristite samoanalizu zaposlenika

Samoprocjena zaposlenika poboljšat će proces upravljanja učinkom

Želite li potaknuti više sudjelovanja u procjeni izvedbe i planiranju karijere od svojih zaposlenika? Samoprocjena zaposlenika jedna je od najboljih metoda za angažiranje zaposlenika u procesu gledanja izvedbe i postavljanja ciljeva za posao i karijeru.

Samoprocjena zaposlenika osigurava da se zaposlenici zamišljeno pripremaju za planiranje razvoja ili ocjenu procjene razvoja s njihovim menadžerom.

Ona pruža korisnu priliku za zaposlenike da ozbiljno razmišljaju o njihovoj razini izvedbe i doprinosa.

To je osobito važno kada želite potaknuti svoje zaposlenike na postavljanje ciljeva. Samorazumijevanje o mogućnostima može poboljšati njihovu sposobnost da cilja dalje, više i pametnije. Nije isto što i menadžer očekuje više od njih. Vrlo je superiorniji za izvedbu kada je zaposlenik podigao očekivanja .

Samoprocjena zaposlenika alat je za promicanje karijere

Samoprocjena zaposlenika potiče zaposlenike da razmišljaju o svojoj budućnosti i planiraju svoju organizaciju. Oni mogu ciljati svoju sljedeću priliku, moguće promocije, različite poslove koje bi željeli isprobati i prekograničnu obuku koju bi željeli dobiti. Samovrednovanje je također prilika za zaposlenike da razmišljaju o svojoj karijeri ili s vašom tvrtkom ili s drugim poslodavcem.

Koristi li vaša tvrtka tradicionalni sustav ocjenjivanja uspješnosti? Ili, vaša tvrtka nastavlja napredni proces upravljanja učinkom?

Bez obzira na način na koji vaša tvrtka koristi kako bi potaknula razvoj zaposlenika zaposlenika, razmislite o tome da samoprocjenu zaposlenika bude sastavni dio procesa.

Vaši zaposlenici će cijeniti priliku za ulaz i vaši menadžeri će dobiti daljnji uvid u ono što motivira i uzbuđuje zaposlenika.

Zašto koristiti samoanalizu zaposlenika?

U samoprocjeni, zaposlenik odgovara na niz pitanja koja pomažu zaposleniku ocijeniti njegovu ili njezinu izvedbu tijekom razdoblja procjene. To vodi zaposlenika kroz proces razmišljanja koji mu omogućuje da se usredotoče na mnoge aspekte i nijanse izvedbe.

Zaposlenik se traži da razmišlja o svim komponentama izvedbe, od opisa posla do ostvarenih ciljeva i uključivanja profesionalnog razvoja u miks. Ovaj strukturirani pristup upravljanja učinkom i planiranja pomaže zaposleniku da pogleda svoju trenutnu i željenu razinu doprinosa.

Ovo samovrjednovanje otvara razgovor između zaposlenika i upravitelja tijekom sastanka za procjenu uspješnosti. Čin samovrjednovanja i istovremena introspekcija uzrokuju da zaposlenik pregledava ciljeve, procjenjuje napredak i zamišljeno razmotri područja za posao i rast karijere.

Svrha ocjenjivanja učinka

Osnovna svrha evaluacije izvedbe je potaknuti komunikaciju o uspješnosti poslova između menadžera i njegovih ili njezinih članova izvještavanja.

Osim toga, sastanak za evaluaciju izvedbe idealno je vrijeme za raspravu:

• kvalitetu i količinu posla koji ste postigli tijekom vremenskog okvira procjene,
• svoje poslovne ciljeve za četvrtinu ili razdoblje vrednovanja,
• svoje ciljeve za poboljšanje i poboljšanje izvedbe i
• sljedeći koraci za vaš osobni i poslovni razvoj u vašem poslu i karijeri.

Preporučeni pristup samoanaliziranju zaposlenika

Upotrijebite ta pitanja samovrjednovanja da biste se pripremili za sastanak s ocjenom izvedbe i ocjenjivanja s vašim upraviteljem. Učiniti to samoevaluacija će osigurati da:

• provodite vrijeme promišljeno razmatranje i vrednovanje radne uspješnosti od posljednjeg ocjenjivanja izvedbe ili sastanka planiranja razvoja izvedbe ,
• razmislite o svom radu, karijeri i osobnom razvoju od posljednje procjene izvedbe,

• razmislite o ciljevima posla, karijere i osobnog razvoja koji biste željeli postići tijekom ovog razdoblja procjene performansi,
• odredite područja u kojima želite poboljšati izvedbu - upotrijebite suradnika i upravitelja povratne informacije tijekom razdoblja evaluacije kao unosa,
• utvrdite postoje li komponente vašeg posla koji bi mogli bolje odgovarati drugdje u organizaciji,
• odlučite ako trošite vrijeme na zadatke koji sprječavaju da pridonose rezultatima koje organizacija najviše treba od vas,
• prilagodite svoj opis posla kako biste bolje odražavali što radite,
• pripremite se za dobivanje mišljenja vašeg menadžera o tome kako izvodite i trebate li od vas neke posebne ishode koje trenutačno ne proizvodi i
• pripremite se za vašu interakciju s upraviteljem kako bi se evaluacija izvedbe mogla ispuniti razgovorom, a ne samo odluku koju donosi vaš upravitelj.

Upotrijebite ta preporučena pitanja samovrjednovanja kako biste se pripremili za razgovor za razvoj izvedbe.

Nakon vašeg promišljenog pripremanja, molimo Vas da kopiju svoje samoprocjene pošaljete svom rukovoditelju i Odjelu za ljudske resurse prije vašeg sastanka za razvoj i evaluaciju izvedbe.