Primjeri pitanja za samoevaluaciju zaposlenika

Koristite ove uzorke za samoevaluacije koje Vaši zaposlenici izvode

Samoevaluacija zaposlenika preporučuje se kao dio procesa planiranja razvoja izvedbe . Upotrebljava se za angažiranje i uključivanje zaposlenika u pogledu njihove izvedbe.

Samovrednovanje zaposlenika također pridonosi učinkovitosti razmjene između zaposlenika i njihovog menadžera tijekom planiranja razvoja izvedbe ili sastanka za procjenu uspješnosti . Oni pomažu zaposleniku zamišljeno sudjelovati u raspravi, a ne sjediti i sve to dok upravitelj razgovara.

Prilikom pripreme prije sastanka, zaposlenici mogu provoditi vrijeme razmišljati o onome što žele postići i ostvariti u svojoj karijeri . Oni mogu razmotriti čimbenike kao što je sljedeći posao za koji se žele pripremiti. Oni mogu reći menadžeru o vrstama pomoći koju će im trebati da postignu svoje ciljeve .

Svaki zaposlenik treba razviti karijeru koja će im omogućiti da stvore ispunjeni životni vijek. Najviše angažirani i motivirani zaposlenici su oni koji imaju put koji mogu vidjeti postižući i što ih čini sposobnim postići svoje ciljeve i snove.

U ranijem članku pregledani su razlozi zbog kojih biste mogli uključiti samoprocjenu zaposlenika u proces planiranja razvoja izvedbe. Također je osiguran cjelokupan pristup i format samoprocjene zaposlenika.

Pogledajte članak i odaberite neka ili sva ova uzorka za procjene koje Vaši zaposlenici rade u vezi s njihovim izvedbama i planovima karijere u vašoj organizaciji.

Pitanja o samovrjednovanju

Molimo promišljeno odgovorite na sljedeća pitanja za svoju samoprocjenu. Plan za dijeljenje svojih odgovora sa svojim upraviteljem.

Komponente posla

Pregledajte opis posla.

Dostignuća

ciljevi

Profesionalni razvoj