Radni prostori pružaju smjernice za zaposlenike
U posjedu zaposlenika, u suradnji s njegovim ili njezinim upraviteljem, pregovara se s najčešćim problemima koje organizacija doživljava sa opisima poslova.
Slično profilu posla, ali s više detalja, plan posla jasno definira posao zaposlenika.
Prednosti radnog plana zaposlenika
Radni nalog koji vodi zaposlenik uvijek je ažuran, opisan je za posao zaposlenika koji je u vlasništvu i važan zaposleniku. Plan posla je poboljšanje u odnosu na HR pisani opis radnog mjesta koji je obično zastario, tvrd za održavanje i dokument koji zaposlenici ne posjeduju i koriste kao vodič.
Pisani plan rada će voditi zaposleniku o korištenju svog radnog vremena i obavijestiti zaposlenika o prioritetima i potrebnim rezultatima. Plan posla, dobro učinjen, naglašava najznačajnije ciljeve i očekivanja zaposlenika . Možete koristiti plan posla kako biste procijenili napredak zaposlenika o ciljevima i temeljnim odgovornostima.
To je korisno polazno mjesto za raspravu tijekom tjednih sastanaka jedan-na-jedan i na svakom sastanku kako bi raspravljali o postavljanju ciljeva, planiranju budućnosti ili željenim promjenama zaposlenika.
Budući da se posao pregovara s upraviteljem, osjeća se
Kako razviti plan rada
Menadžeri rade s zaposlenicima kako bi bili sigurni da svaki zaposlenik ima individualno razvijen posao. Dokument se održava i ažurira prema potrebi od strane zaposlenika uz suglasnost upravitelja zaposlenika.
Dokument navodi odgovornosti zaposlenika i osnovne funkcije zadataka, ciljeve i očekivanja za izvedbu. Odgovornost je zaposlenika da izvršava plan posla uz pomoć i ugovor o upravljanju.
Menadžeri rade s zaposlenicima kako bi osigurali da zaposlenici imaju odgovarajuće elemente misije , ciljeve, ciljeve i principe usmjeravanja svoje tvrtke u svojim planovima rada. Menadžeri također rade s zaposlenicima kako bi se osiguralo da se redovite rasprave o radu i povratne informacije vrše u odnosu na osnovne funkcije, očekivanja za posao i ciljeve u planu posla.
Menadžeri rade s zaposlenicima kako bi osigurali da svaki zaposlenik ima odgovarajuće ciljeve koji služe tvrtki i zaposleniku u svom planu posla.
Grupni plan rada
U izradi plana zaposlenja, zaposlenici koji imaju isti posao sa sličnim odgovornostima, djelovat će kao tim koji će razviti plan posla za taj posao uz pomoć i suglasnost svojih menadžera. U primjeru grupnog planiranja radnih mjesta, svaki zaposlenik može očekivati i individualne ciljeve koji su specifični za njegov položaj.
Pored ovih temeljnih odgovornosti, aktivnosti i funkcija koje su dogovorene kao grupa, ta dodatna očekivanja također definiraju opseg i očekivanja posla pojedinca.
Kada zaposlenik obavlja osnovne funkcije i odgovornosti radnih mjesta i ispunjava ciljeve plana rada, zaposlenik daje solidan doprinos svojoj organizaciji.
Opći pristup radnom planu
Zaposlenik koji radi posao preuzima vodstvo u pisanju plana rada koristeći ovaj format radnog plana . Ciljevi i planovi koji postaju konačni dokument se pregovaraju s upraviteljem ili nadzornikom zaposlenika.
Napredak treba periodično pregledati s nadzornikom i uspjehom na planu zaposlenja, a ciljevi bi trebali utjecati na odluke o naknadi .
Za razliku od planiranja razvoja izvedbe , što je za razvoj zaposlenika, plan posla mjeri napredak prema postizanju cilja. Plan posla osigurava jasna očekivanja za rad zaposlenika.
To jamči da su zaposlenik i upravitelj na istoj stranici i dijele značenje o očekivanjima zaposlenika.
Ovo je pozitivan i moćan način da se zaposlenici usredotoče na proizvodnju organizacije koju im najviše treba.