Put u karijeri ključan je za razvoj zaposlenika
Četiri od najnižih ocijenjenih sedam uvjeta koji moraju biti prisutni kako bi zaposlenici mogli iskusiti angažman bili su vezani uz obuku, profesionalni razvoj i razvoj karijere.
Dakle, rast i razvojni zahtjevi zaposlenika nisu prioritet na mnogim radnim mjestima.
Ipak, kad zaposlenici identificiraju čimbenike koji moraju imati s posla, rast i razvoj karijere jedan je od prvih pet.
Plan razvoja karijere je pobjeda za poslodavce i zaposlenike. Plan se usredotočuje na potrebe zaposlenika za rast i razvoj i pomoć koju organizacija može pružiti, tako da zaposlenik ima priliku razviti svoju karijeru. Osim što povećava svoju karijeru, zaposlenici su također zainteresirani za razvoj i osobno i profesionalno.
Što treba izbjegavati u planiranju razvoja karijere
Postoje pitanja i izjave koje želite izbjeći dok vi i zaposlenici koji vam se javljaju izrađuju planove razvoja karijere. Na primjer, želite izbjeći:
- Jamčenje ili stvaranje ugovora s zaposlenikom obećavanjem da će tvrtka pružiti obuku ili bilo koju drugu obećanu korist. Najbolje što možete učiniti jest da kažete da ćete vam pomoći, ali da rast tvrtke, ekonomske okolnosti, prioriteti i ciljevi utječu na željeni razvojni put zaposlenika, promocije i ciljeve karijere . Ništa nije zajamčeno.
- U državama poput Michigana, gdje se zakoni doslovno tumače, želi izbjeći tvrdnje koje su poslodavcu previše obvezale. Na primjer, u maloj proizvodnoj tvrtki, HR je postavio oglasnu ploču za karijeru u blagovaonici. Odvjetnik tvrtke savjetovao ih je da je odbor podrazumijevao da su zaposlenici obećali karijeru i zamolili HR da nazove odbora za zapošljavanje na radnom mjestu umjesto toga. Upoznajte svoje državno i međunarodno vladino zakonodavstvo .
- Voditelj koji posjeduje ili ima odgovornost za provedbu plana. Plan razvoja karijere pripada zaposleniku. Možete olakšati svoju potragu, istraživati mogućnosti s zaposlenicima, omogućiti zaposlenicima priliku kada je to moguće, potaknuti zaposlenika na postizanje ciljeva za rast i širenje svoje karijere i vještina, ali to ne možete učiniti za njih. Zaposlenici moraju posjedovati svoj plan.
- Prekidanje vremena ili resursa. Koliko god ste posvećeni pomaganju zaposlenicima koji vam izvješćuju, imate i ograničeno vrijeme za pomoć, pored ostatka vašeg posla. Na primjer, ako već niste svjesni sjajne klase ili resursa, istraživanje mogućnosti za zaposlenika za razvoj vještina nije vaš posao.
- Možete upravljati zaposlenikom u određenim smjerovima, ali ne možete raditi za njega. Nemojte preuzeti odgovornost za pronalaženje velike klase u slušanju siromašnog komunikatora. Ako se ispostavi da je loš izbor, vi ste odgovorni za zaposlenika i ako ne daju željene rezultate, vi ste i vi odgovorni. I Odjel za ljudske resurse i možete pomoći zaposleniku istražiti svoje mogućnosti, ali zaposlenik je odgovoran
- Ako zaposlenik nađe ono što smatra velikim razvojnim prilikama, on je odgovoran za prodaju tvrtke na ideji, a ne vama. Rad s iskustvom osoblja HR u odabiru izvrsnih dobavljača i izbjegavanje niske kvalitete razvojne mogućnosti odgovornost je zaposlenika. HR ima iskustvo koje zaposlenik treba.
Koraci u razmatranju razvoja karijere
Pomoću ovih jednostavnih koraka možete kreirati planove razvoja karijere s vašim zaposlenicima.
- Recite zaposleniku da se želite sastajati s njim ili njom kako biste razmotrili planove i nade za razvoj karijere. Zamolite zaposlenika da unaprijed razmišlja o njegovim mogućnostima za rast i razvoj i kako vide kako se njihova karijera razvija u vašoj tvrtki. Potaknite zaposlenika da razmišlja kako bi stvarno voljeli vidjeti napredak karijere.
- Predloži da se zaposlenik razmišlja i pripremi kako bi raspravljao o ovim pitanjima: Koji profesionalni ciljevi za postizanje posla ili karijere zaposlenik se nadaju postići u roku od tri godine? Što bi zaposlenik želio ostvariti ove godine? Koje mogućnosti zaposlenik smatra mogućnostima za postizanje tih ciljeva?
- Što može učiniti zaposlenik kako bi se osiguralo da on ili ona napreduje na ovoj karijeri? Koji resursi i podrška mogu organizacija pružiti tako da zaposlenik može ostvariti svoj profesionalni posao ili ciljeve rasta karijere?
- Koji će profesionalni i osobni ciljevi pomoći zaposleniku poboljšati ili razvijati veliku izvedbu u svom trenutnom poslu? Koja dodatna podrška može pružiti ova organizacija kako bi zaposlenik mogao ostvariti ove ciljeve?
- Zadržite sastanak i usmjerite razgovor na ova pitanja. Budite fleksibilni jer zaposlenik može imati druge načine na koje on ili ona žele razgovarati. Kao menadžer, vaš je posao znati sve opcije dostupne zaposleniku kao što je sjenčanje radnih mjesta , mentorstvo i treniranje pojedinih vještina .
- Mnogi zaposlenici ne razmišljaju o razvoju u terminima koji nisu obuhvaćeni klasom, a to je ograničen pogled na razvoj i mogućnosti koje su dostupne u organizacijama koje imaju viziju . Kao voditelj, morate osigurati da možete razgovarati o svim opcijama koje postoje za vaše članove izvješćivanja.
- Ispunite odgovarajući obrazac koji navodi plan zaposlenika za razvoj karijere i pretvori ga u ljudski resursi radi pregleda i dodatnog unosa.
Mogućnosti za planove razvoja karijere
Kako planiranje razvoja karijere funkcionira, morate proširiti svoje stajalište razvoja i zaposlenika. Trening klase nije jedini način razvoja zaposlenika. Zapravo, razvoj koji se daje u kući često je učinkovitiji. Evo ostalih informacija koje trebate kako bi vaši članovi osoblja stvorili uspješan plan razvoja karijere.