Loša upravljačka ponašanja

Svi moramo ponekad povremeno grižiti našeg šefa. I menadžeri , vi se šalite ako ne mislite da ste sada i onda razgovarali o večeri vašeg zaposlenika. Prihvatite to, dolazi s poslom. Većina menadžera je pristojna, naporna ljudska bića koja svoje najbolje rade s najboljim namjerama.

No, niti jedan menadžer nije savršen, a ponekad stres donosi najgore ponašanja.

Evo popisa stvari koje menadžeri rade da ljute svoje zaposlenike. Voditelji, učinite iskrenu samoprocjenu - ili još bolje, dobijte iskrene povratne informacije - i ako radite bilo koju od ovih stvari, napravite rezoluciju da to učinite.

1. Ne reagira na pitanja ili zahtjeve. Kada zaposlenik postavlja pitanje ili zatraži zahtjev, nemojte je zanemariti sve dok ponovno ne pitaju. Budite osjetljivi - da, ne, možda, ili dajte im da znaju kada ćete dobiti odgovor za njih.
2. Zaboravljajući što ste tražili od njih . Da, svi zaboravljamo sada i onda, znam da sigurno radim. Kada to učinite, ona kaže vašem zaposleniku što ste tražili od njih da to možda ne bude toliko važno.
3. Dodjeljivanje istog zadatka različitim zaposlenicima. To bi moglo biti zaborava, ili bi moglo postaviti zaposlenike da se namjerno natječu. Oboje su neugodno.
4. Ne postavljajući primjer (učinite kao što kažem, ne kao ja). Čelnici moraju biti uzori, a ne licemjeri.

1. Uzimajući posebne povlastice. Na primjer, letite prvi ili poslovni razred i da vaš tim vozi trener. U vojsci je velika vojna tradicija - časnici jedu posljednje. To je dobar standard za korporacijske menadžere da imajte na umu.
2. Obala . Neki menadžeri se uznemiruju, čak i lijeni, ali očekuju da njihovi zaposlenici podignu opadanje. Ako ćete se povući, nemojte to raditi na poslu.

1. Ne ulazi u krize. Sve ruke na palubi znače sve ruke, uključujući i upravitelja. Iako je istina da menadžeri ne bi trebali raditi redovno rad svojih djelatnika, posada će sigurno cijeniti kad voditelj nagomilava i dobije prljave ruke po potrebi.
2. Prepromising i pod isporukom. Ovo je još jedan simptom vizionarskog voditelja vrste A koji dolazi s puno velikih ideja, ali rijetko prati s njima. Nakon nekog vremena gube vjerodostojnost i povjerenje.
3. Ne slušanje / višezadaćnost . Zaposlenici znaju kada upravitelj ne obraća pažnju, i to je više nego dosadno, to je nepoštivanje.
4. Neosjetljivo na znakove prekovremenog rada . Voditelj koji ga čuva, ne zanemarujući znakove upozorenja da je zaposlenik preopterećen i da će pogoditi točku loma.
5. Borite se sa svojim psima i šefom. Zaposlenici žele da njihovi menadžeri imaju pozitivne, suradničke odnose s njihovim upraviteljem i vršnjacima. Ako to ne čine, to su zaposleni koji na kraju trpe posljedice nedostatka resursa i suradnje s drugim odjelima.
6. Nedostatak razumijevanja ili poštovanja za rad . Često čuo prigovor zaposlenika: "Moj šef nema pojma što radim i koliko teško radim!"

1. Uzimanje kredita, ne davanje kredita. Siguran način uništavanja povjerenja i lojalnosti. Neoprostivo, samo užasno ponašanje šefa!
2. Povraćanje, ne dijeljenje kritičnih informacija . Znanje je moć!
3. Micromanaging . Ah, broj jedan stvar koju upravitelj može učiniti da ljuti zaposlenike!
4. Ne rješavajući probleme s performansama . Nitko ne cijeni kad vidi kako se njihovi suradnici udaljavaju od ubojstva.
5. Igranje favorita . Teško je shvatiti da svi pošteno postupaju. Jedan od načina da se otežate je misliti da možete biti prijatelji sa svojim zaposlenicima. Mnogi menadžeri misle da mogu - obično obara.
6. Slanje e-pošte, tekstova ili upućivanje telefonskih poziva vikendom i večerom i očekivanje hitnog odgovora. Zaposlenici trebaju svoje osobno vrijeme, neka ih imaju.
7. Biti jeftin . Menadžeri često moraju zategnuti pojas, ali postoji velika razlika između skromnih i jeftinih. Frugal boravi u jeftinijem motelu. Jeftino je stvaranje radnih mjesta zajedno.

1. Neodlučnost. Ne donose odluku, niti donose vječno odluke. U oba slučaja, upravitelj postaje usko grlo.
2. Waffling. Slično neodlučnosti, ali kao da pokušavamo ugoditi svima i okretati se naprijed-natrag.
3. Loose usne. Pojavljivanje povjerenja - drugi način da se naruši povjerenje.
4. Bijesni, emocionalno hlapljivi i nepredvidivi . Jednom sam znao menadžera da su se svi uvijek provjeravali sa svojim tajnikom kako bi saznali kakvo je raspoloženje za onog dana. Čak je razvila i praktični sustav ranog upozorenja.
5. Nikada neće priznati pogrešku. Voditelj koji je brzo kriviti druge i usmjeriti prste bez poniznosti.
6. Moj put ili autocestu . Menadžer koji inzistira na tome da svatko učini "pravi" način - kada je doista njihov način.
7. Nije otvoren za nove ideje. Voditelj koji brzo spušta nove ideje, umjesto da bude otvoren za mogućnosti.
8. To je sve o meni . Voditeljica s velikim egom, s malo interesa za svoj svijet zaposlenika.
9. Nije dostupan. Voditelj koji je nemoguć doći, uvijek zauzet i ne traži redovite sastanke jedan-na-jedan.
10. Zloupotrijebite svoju moć . Biti zlostavljač, u često je suptilna načina, kao da vaš zaposlenik nosi šaljive kape.
11. Biti buzzkill. Kada zaposlenik dijeli dobre vijesti ili uspjeh s upraviteljem, a upravitelj ističe da je staklo samo pola puna.
12. Biti znati-to-sve. Voditelj koji uvijek mora "jedan" upozoriti zaposlenika da im pokaže kako su pametni. "Da, to je dobra ideja, a evo kako to još bolje!"