Razina 2 vještine upravljanja

Upravljanje vještinama za team building

Razina 2 je sposobnost team buildinga da svaki menadžer u razvoju mora svladati. To je sljedeća razina piramide menadžerskih vještina, koja pokazuje vještine koje menadžer mora svladati kako bi bio uspješan i pokazuje kako se te menadžerske vještine međusobno nadograđuju prema uspjehu.

Vještine upravljanja timom

Postoje tri kategorije vještina upravljanja timom: svatko mora svladati uspjeh u upravljanju . To su motivacija, trening i treniranje te uključivanje zaposlenika i detaljno se detaljno raspravljaju u nastavku.

Motivacija

Najvažnija vještina upravljanja timom koju morate svladati je motivacija vašeg tima i pojedinih članova tima. (U ovoj seriji raspravljat ćemo o samozadovoljavanju.) Ne možete ostvariti svoje ciljeve kao upravitelja, osim ako vaš tim nije motiviran za obavljanje, proizvodnju i isporuku rezultata koji su vam potrebni. Motiviranje svakog pojedinca na vašem timu zahtijeva prepoznavanje s vaše strane da je potreba motivacije svakog člana tima drugačija. Motiviranje tima zahtijeva drugačiji pristup od motivacije članova tima.

Motivirajući pojedince

• Lekcija crvenog konja
  Što devetogodišnja crtajuća životinja na komadiće papira ima veze s motiviranjem? Puno stvarno. Lekcija Crvenog konja naglašava važnost motivacije zaposlenika i njegov utjecaj na izvedbu.
• Larry više ne radi ovdje
  Za zadržavanje zaposlenika motivacija zaposlenika je ključna. Stavljanje svake osobe na pravi posao kritički je dio toga. Pogledajte kakvu razliku možete učiniti pomoću vaših ljudi na mjestima gdje mogu učiniti sve od sebe.

• Kako dati pozitivnu povratnu informaciju
  Drugi ključ uspješne motivacije je način na koji dajete povratne informacije. Morate poslati povratne informacije svojim zaposlenicima i imaju pravo očekivati ​​to. Pokušajte se najprije usredotočiti na davanje pozitivnih povratnih informacija i pribjeći negativnim povratnim informacijama samo kao posljednje sredstvo.
• Kava s kavom
  Jedan od vaših najboljih alata za upravljanje može biti šalica za kavu. Jednostavni čin dovođenja nekoga u kavu daje vam priliku da sjednete s njima, slušate i naučite. Takav razgovor može biti moćna motivacija zaposlenika.

• Savjeti za upravljanje motiviranjem
  Ovo su neki dodatni savjeti za motivaciju.

Trening i treniranje

Malo je vjerojatno da ćete ikada upravljati timom gdje je svatko primjereno obučen. Još je malo vjerojatno da ćete imati tim koji nikada ne treba trenirati. Morate biti u stanju identificirati potrebe treninga vaših članova tima i biti u stanju dobiti tu obuku za njih. I trebate trenirati sve članove vašeg tima, čak i dobro obučeni, kako bi im pomogli postići najbolje rezultate.

Trening

• Novi obuka zaposlenika
  Bez obzira hoćete li provesti nekoliko sati ili nekoliko mjeseci usmjeravanjem novih zaposlenika, postoji trošak. Nova orijentacija zaposlenika (NEO) može vam uštedjeti novac na duže staze ako uzmete vremena da dobro uvježbate nove ljude.
• Zaposleni u obuci
  Cross trening trenira nekoga u drugoj aktivnosti koja je povezana s njihovim trenutnim radom. To je dobro za menadžere jer pruža veću fleksibilnost, što štedi novac u troškovima rada. To je dobro za zaposlenike previše. Omogućuje im da nauče nove vještine, čini ih vrijednijima i mogu se boriti protiv dosade radnika.
• Saznajte ručak
  Saznajte na ručku, program koji pomaže zaposlenicima da rastu i napreduju. Saznajte kako postaviti tako da i tvrtka i zaposlenici imaju koristi od toga.

treniranju

• Edukacija zaposlenika: kada treba koračati
  Morate pustiti ljude da pogriješe ako će naučiti. Trik je znao kada treba korak i kada će se objesiti i pustiti ih da sami pokušaju.
• Upravljanje učinkom umjesto raspuštanja
  Trošak je previše da napusti nekompetentni menadžer na mjestu. Ako zaposlenik ne traži povratak na razinu na kojoj su bili nadležni, tvrtka mora poduzeti mjere. Posebna obuka može biti dio toga.
• Treniranje, vještina bitnog upravljanja
  Jedna od najvažnijih stvari koje činimo kao menadžer je trener naših podređenih. Jedna od najvažnijih vještina koje možete razviti kao menadžer je ona dobrog trenera. Evo još nekih resursa koji vam mogu pomoći da poboljšate vještinu.

Sudjelovanje zaposlenika

Sva obuka koju činimo kao menadžeri, sva motivacija koju pokusavamo, sve pozitivne povratne informacije i izgradnja morala usmjeravaju se na jednu stvar: sve veći angažman zaposlenika .

Ako vaši zaposlenici nisu uključeni i oni samo dolaze na posao da zagrije mjesto, nećete dobiti najbolju izvedbu. Ako ne dobijete najbolje, sve što vam je potrebno koštat će vam više nego što bi trebalo. Može biti u visokoj stopi pogreške ili ponovne obrade ili možda u inovativnoj novoj ideji koju nisu podijelili s vama. Bez obzira na to pitanje, to će vas koštati.

Pa kako ste dobili svoje zaposlenike angažiran i počinio? Ovdje su osnove.

• Nadahnuti i diviti se
  Jedna od najvećih pogrešaka koju menadžer može učiniti jest ignorirati svoje zaposlenike. Istu pažnju koju ste platili za svoje zadatke, na njihovu razinu zadovoljstva, na osjećaj da ste dio velikog tima trebate nastaviti sve dok su u vašoj grupi. Čim počnete smiriti, njihovo zadovoljstvo i motivacija se smanjuju, a vi ih izgubite.
• Kako inovirati poslovanje
  Dajte svojim zaposlenicima slobodu da razmišljaju za sebe. Nemojte biti mikro-menadžer. Ako imaju malu sobu za disanje, oni će biti inovativniji i predaniji vašim ciljevima.
• Savjeti za zadržavanje zaposlenika
  Iste stvari koje smanjuju promet i povećavaju zadržavanje zaposlenika su stvari koje povećavaju uključenost zaposlenika. Dajte im jasne ciljeve i iskrenu povratnu informaciju.
• Kako dati pozitivnu povratnu informaciju
  Iz nekog razloga, puno mi je bolje reći ljudima kada nešto čine u krivu, nego kada rade nešto dobro. Ipak, ova pozitivna povratna informacija od presudne je važnosti za zadržavanje zaposlenika. To mora biti zasluženo i iskreno, ali nemojte ga izostaviti.
• Delegat, nemoj samo odbačiti
  Delegacija je još jedan način povećanja angažmana zaposlenika. Kada aktivno delegirate zadatak zaposleniku, oni imaju priliku rasti i rješavati nove izazove. To ih potiče i tjera ih da razmišljaju o onom što samo šalju sat. Samo budite sigurni da ste ispravno delegirali i nemojte samo odnijeti više posla na njima.
• Savjet: Uključite svoje ljude
  Upravljanje participativnim je ključno.

Piramida potpune upravljačke sposobnosti

Piramida menadžerskih vještina pokazuje sve vještine koje menadžer mora svladati kako bi bio uspješan i pokazuje kako se te upravljačke vještine međusobno nadograđuju prema uspjehu.

Razina 1
Osnovne vještine upravljanja za početne menadžere

Razina 2
Vještine upravljanja za razvoj vašeg tima

Razina 3
Vještine upravljanja za razvijanje

Razina 4
Vještina vođenja