Najbolji načini za obuku na poslu

by Susan M. Heathfield

Najbolji mogući razvoj zaposlenika dostupan na vašem radnom mjestu

Želite znati kako osigurati učinkovitu obuku za zaposlenike? Najbolji trening za posao se događa na poslu. Ako ste zainteresirani za razvoj zaposlenika i postoje snažni razlozi zbog kojih je razvoj zaposlenika kritičan, obuka na poslu može vam pružiti najbolji odgovor.

Zaposlenici cijeniti priliku da razviju znanja i vještine bez napuštanja posla. A možete prilagoditi i osposobljavanje zaposlenika koji se primaju na vaše potrebe, norme i kulturu na radnom mjestu. Unutarnji posao obuke i razvoj zaposlenika donijeti poseban plus. Za razliku od vanjskog obrazovanja, primjeri, terminologija i prilike mogu odražavati kulturu, okoliš i potrebe vašeg radnog mjesta.

Može vam ponuditi snažan trening na radnom mjestu zaposlenika za vašu značajnu prednost kao organizacija i usluga ili davatelj proizvoda. Evo dvanaest načina za obuku na poslu i značajan razvoj zaposlenika. Tražite li sve te mogućnosti za internu obuku zaposlenja i razvoj zaposlenika? Ako ne, trebali biste biti.

01 Mentorstvo

Mentorski odnos je win-win za sve stranke: zaposlenik koji traži mentora, mentora i organizacije koje koriste mentorski par. Mentorstvo je također snažan oblik obuke za posao i može doprinijeti iskustvu, vještinama i mudrosti mentoriranom zaposleniku za povećanje i proširenje razvoja zaposlenika.

Mentorstvo, bilo sa šefom ili drugim iskusnim zaposlenikom, ključno je za razvoj zaposlenika u vašoj organizaciji.

Osigurati periodični trening u unutarnjem ustroju iz internih ili vanjskih resursa

Ako tražite način da razvijete svoje unutarnje osoblje koje uključuje vanjski savjetnik, ili čak i internog menadžera ili osoblja zaposlenika HR, interni posao obuka je učinkovit način da ponudi trening i izgraditi tim u isto vrijeme.

Razvoj zaposlenika, koji se nudi na kratkim sastancima, interno, na redovnoj osnovi, omogućuje vam obuku za posao s konzultantom ili internim partnerom koji poznaje vaše ciljeve, jezik, kulturu i norme radnog mjesta. Te vježbe za posao također stvaraju tim i pomažu zaposlenicima u razvijanju razgovora o poboljšanju, rastu i promjeni.

Da biste pružili ove kratke sesije, susrećete se s grupama tjedno na dvosatnu vježbu. Te sesije mogu trajati nekoliko godina, iako ograničavate učestalost tijekom vremena.

Ključ uspjeha treninga je da zajedničko vrijeme, rasprava, zajedničke teme obuke, nove informacije i zajedničko čitanje obrazuju i grade tim.

Osim toga, učenje dolazi u bitku dovoljno malom za praksu, a sudionici nisu preopterećeni informacijama. Oni također imaju priliku raspravljati o tome što je radilo na sljedećem treningu.

Dosljedna povratna informacija od planirane interakcije je da sudionici smatraju da je proces koji je sudionici izgradio snažan i učinkovit tim bio neprocjenjiv.

Dakle, ako tražite način da razvijete svoje unutarnje osoblje koje uključuje vanjski savjetnik, ili čak i internog menadžera ili osoblja HR zaposlenika, ovo je učinkovit način da ponudite trening i izgradite tim u isto vrijeme.

Implementirajte Klub knjige na poslu

Tražite jednostavan način dijeljenja informacija o razvoju zaposlenika na poslu? Formirajte klub knjiga u kojem grupa zaposlenika dobrovoljno čita istu knjigu. Kombinirajte čitanje knjiga s redovnim sastankom za raspravu kako biste udvostručili utjecaj knjige na obuku na poslu.

Zamolite jednog zaposlenika da vodi raspravu o dodijeljenom poglavlju tjedna ili dva. Zamolite drugog zaposlenika da vodi raspravu o važnosti učenja knjige vašoj organizaciji. Uveličat ćete razvoj zaposlenika s klubom za knjige.

04 Tražite zaposlenike koji sudjeluju u vanjskom osposobljavanju za obavljanje obuke za posao

Kada zaposlenik pohađa vanjski seminar, trening ili konferenciju, utvrđuje normu tvrtke koja očekuje od zaposlenika povećanje iskustva za tvrtku obučavanjem drugih zaposlenika. Ovo je učinkovit razvoj zaposlenika jer uvodi nove ideje vašoj organizaciji.

To je ekonomično jer zaposlenik koji pohađa zaposlenik pruža razvoj zaposlenika za druge zaposlenike. Ove prezentacije potiču razvoj zaposlenika, objavljivanje novih ideja i proširenje znanja o obuci na poslu.

Zahtjev također razvija vještine zaposlenika koji su prisustvovali vanjskom događaju. On prakticira dijeljenje ideja i predstavljanje - i značajnih vještina za razvoj zaposlenika.

05 Promocija

Promocija je snažan oblik obuke za posao. Promocija prisiljava radnika na rast ili spuštanje. Uz odgovarajuće mentorstvo i treniranje, promocija je pozitivan oblik razvoja zaposlenika. Za obuku za posao, promocija se proteže i ispunjava.

06 Prijenos

Prijenos je pristup razvoju zaposlenika koji također pomaže zaposlenicima stvoriti karijeru . Prijenos pruža iskustvo u drugim područjima trenutnog odjela zaposlenika ili u novom odjelu unutar tvrtke. Ovo obučavanje za posao širi horizonte zaposlenika i omogućava zaposleniku da stekne šire i šire iskustvo unutar poslovanja. Prijenos pruža učinkovitu obuku za posao.

07 Lateralni potez

U lateralnom potezu zaposlenik se prebacuje u ekvivalentnu ulogu u organizaciji za osposobljavanje i razvoj karijere . Iako nova uloga obično daje sličan raspon plaća i naslov posla na istoj razini, lateralni potezi su ključni za razvoj zaposlenika. U lateralnom potezu, odgovornosti radnika za zaposlenike mijenjaju se tako da pružaju obuku zaposlenika i nove mogućnosti.

08 Održavajte ručkove smeđeg psa

Smeđa torba ručkovi ili ručak i uči, kako se često nazivaju, drugi oblik razvoja zaposlenika, dostupan iznutra. Bilo o temama iz posla ili u životu, ručkovi sa smeđim vrećama pružaju zaposlenicima informacije potrebne za stvaranje velikih života. Kako ovo ne može biti dobro za poslodavca?

Upotrijebite ručak smeđeg vrećica ili kupite ručak za zaposlenike, kako biste istaknuli projekte i inicijative unutar svoje tvrtke. Pružite obuku za posao koja poboljšava poznavanje zaposlenika vašeg polja, vaše industrije, konkurencije ili vaših kupaca.

Ili samo pomažite zaposlenicima u upravljanju ravnotežom na radnom životu i njihovim individualnim potrebama u svakodnevnom životu. Bez obzira na temu, ručak smeđeg vreća , ručak i naučiti, unaprijediti razvoj zaposlenika i njihovu predanost vašem poslu.

09 Na obuci za posao

Na obuci na poslu obično je naglašen za obuku za posao za bilo koji novi zaposlenik. Bez obzira jesu li strukturirani, s pisanim procesima i postupcima ili neformalnim, moć obuke na radnom mjestu za razvoj zaposlenika ne može se prenaglašavati.

Rano i pravodobno osposobljavanje za rad osigurava da zaposlenik učinkovito obavlja svoj posao. Osposobljenost gradi moral i motivaciju zaposlenika i osigurava predanost i zadržavanje zaposlenika.

Zaposlenik onboarding ili orijentacija novih zaposlenika je također kritična u ovom mixu obuke za posao. Također možete proizvesti interne videozapise za obuku zaposlenika i druge resurse koji omogućuju zaposlenicima neograničen pristup obuci za posao.

10 treniranju

Rukovoditelji, menadžeri i drugi zainteresirani za rast karijere i razvoj zaposlenika sve više okreću poslovnom treneru, bilo unutarnjem ili vanjskom, za osobno prilagođeni razvojni proces za sebe ili prijavljivanje zaposlenika.

Treniranje od šefa ili drugog zainteresiranog menadžera je uvijek korisno obuka za posao. Treniranje je također drugačiji sustav isporuke za obuku, budući da trening, pogotovo s dugogodišnjim menadžerima i ljudima koji su dalje u svojoj karijeri, ne funkcionira. Trener radi s upraviteljem da prilagodi program osposobljavanja za posao u vještim područjima koja trebaju utjecaj.

11 Sjenčanje radnih mjesta

Sjenčanje poslova omogućava zaposleniku da uči i iskoristi kratke treninge za obuku zaposlenika, a zaposlenik promatra i sudjeluje u radu drugog zaposlenika. Sjenčanje poslova, bilo da se radi o danu, mjesecu ili nekom drugom razdoblju određenog vremena, malo je korišteni oblik razvoja zaposlenika.

Koristi se od strane koledža i sveučilišta, zajedno s stažima za istraživanje studentske karijere, sjenčanje radnih mjesta može pružiti obuku za posao, kao dobro. Sjenčanje poslova također je odličan pristup obučavanju zaposlenika koji pružaju pomoć za poslove kao što su platni spisak. Sjenčanje poslova je također pogodno za zaposlenika s privremenim poslom koji je rezultat raskida zaposlenika .

12 Pružanje internetskih, intranetskih i webinarskih treninga i resursa

Ako vaša tvrtka ne pruža on-line trening na vašem wikiju ili intranetu ili drugim resursima zaposlenika na mreži, nedostaje vam zlatna prilika za razvoj zaposlenika. Dio internetskih zaposlenika , pristup podacima tvrtke i odjela, čak i vaš priručnik za zaposlenike , bolje se pristupa mreži. Sve što bilo koji zaposlenik treba znati o vašoj tvrtki treba biti dostupan zaposlenicima na mreži.

Internet resursi, bez obzira na bilo kakvu temu obuke koju možete zamisliti, dostupni su i na mreži. Pružatelji usluga sa sveučilišta u konzultantskim tvrtkama se natječu za vaše online zaposlenike za obuku zaposlenika.

Ulagat ćete vrijeme u pružatelje provjere, no on-line trening danas je značajan resurs za obuku zaposlenika - koji se pruža na poslu. Od webinara do govornika do predavanja koja se prezentiraju telefonom, zaposlenici ili grupe zaposlenika mogu pristupiti on-line treningu zaposlenja.