Koristite Poslovni plan Odjela za ljudske potencijale koji će prikazati vašu tečaj
Često postavljana pitanja na ovoj web stranici, teško je odgovoriti na generički način, jer potrebe svake tvrtke za doprinos HR odjela mogu se razlikovati.
Možete, međutim, koristiti ove korake kao vodič dok razvijate vlastiti poslovni plan HR.
Vaš poslovni odjel za ljudske resurse ovisi o vašoj analizi potreba vašeg radnog mjesta. Vaš poslovni plan Odjela za ljudske resurse također ovisi o učenju i standardiziranju industrijskih standarda izvan vaše organizacije.
No, temeljno pitanje koje trebate odgovoriti, da biste odgovorili na pitanje svog šefa, jest: "Što vaše radno mjesto treba od HR funkcije? Evo kako možete pronaći odgovor.
Koraci za razvoj Poslovnog plana Odjela za ljudske resurse
1. Započnite poslovni plan odjela za ljudske resurse tako što ćete pojasniti točno što vaš šef treba i želi od vas i koliko pojedinosti. Ne želite provesti sate i sate razvijajući informacije ili detaljan plan koji šef ne treba ili želi.
To je rekao, za vašu jasnu svrhu i smjer, svoj strateški plan za svoj odjel, ovaj pristup će dati veliku vrijednost.
2. Pročitajte detaljne opise poslova koji su razvijeni za ravnatelja / VP , HR Generalist i asistenta HR-a . Postoje li funkcije navedene u ovim opisu zadataka da ne izvršavate izvedbu koja bi dodala vrijednost vašoj organizaciji?
Pokrenite popis funkcija. Također možete koristiti komercijalno razvijenu knjigu / program revizije Odjela za ljudske potencijale ili povremeni besplatni popis revizijskih odjela za ljudske resurse.
3. Pogledajte ovaj popis i dodajte popis, funkcije koje vaš odjel za ljudske resurse već obavlja i funkcionira da znate da želite dodati ili oduzeti. Minutni detalji nisu potrebni sve dok ne budete spremni sastaviti poslovni plan odjela za ljudske resurse kada dovršite ove korake.
4. Susret s kolegama rukovoditeljima kako biste dobili procjenu trenutnog zadovoljstva vašim uslugama, dodatnim uslugama koje želite dodati i njihovim idejama o tome kako HR najbolje može podržati misiju , viziju i ciljeve vaše organizacije.
Pružite pitanja ključnim kolegama prije sastanka. Obavijestite ih da unaprijed raspoređujete pitanja kako bi oni mogli tražiti povratne informacije od svojih zaposlenika. Ako ste učinkovito prikupili gore navedene interne i vanjske podatke, možda ćete moći predstaviti izbore u ocjeni i formatu ranga.
Ovo je ključni korak u vašoj organizaciji za procjenu onoga što upravljanje linijom i zaposlenici žele od funkcije HR. Naravno, postoje administrativne i savjetodavne funkcije koje nikada ne bi smjele tražiti od vas da dadnete da ćete nastaviti pružati kao dio profesionalne HR funkcije.
Svrha traženja je pronaći ponudu koju vaši korisnici smatraju najpotrebnijima.
5. Razvijaš veliku količinu internih informacija o HR potrebama vaše tvrtke. Možete pogledati i najnovije časopise iz stručnih udruženja kao što je Društvo za upravljanje ljudskim resursima (SHRM).
Razgovarajte s kolegama u lokalnim udrugama koje prisustvujete. Pogledajte dostupnu literaturu kao što je HR Magazine . Članci iz ovog odjeljka TheBalance.com su posebno korisni za planiranje prioriteta i opsega poslovnog plana HR odjela.
6. Nakon što prikupite sve ove informacije, ili čak, samo dovoljno - prioriteti vaših rukovoditelja mogu vam dati izuzetno jasan smjer, na primjer - možete napraviti plan. Možete vidjeti što nedostaje u vašem odjelu za ljudske resurse, što biste mogli proširiti, što trebate strateški usmjeriti kako biste izgradili svoj doprinos odjela, a ono što trenutno nudite nije potrebno.
7. Iz tih identificiranih misija, odredite prioritete i napravite plan koji se temelji na resursima i željenom načinu predstavljanja ili ostvarenja, o tome što možete postići ove i sljedeće godine. Neka rješenja mogu biti HRIS-temeljene potrebe ; drugi mogu imati veze s ponudama HR ureda; drugi mogu zahtijevati stratešku promjenu u smjeru ili dodavanje glavne funkcije. Nećete znati dok ne proučavate i pitate.
Sada, na kraju, možete odgovoriti na šefovu postavu: Koji je vaš poslovni plan za svoj odjel za ljudske resurse?