Glavni izazovi HR-a pri ocjenjivanju HR menadžmenta

Optimiziranje iskustava zaposlenika

Zapošljavanje i angažiranje zaposlenika s velikim potencijalima nikada nije bilo zahtjevnije za organizacije, ali je to jedna od najkritičnijih komponenti konkurentne poslovne strategije. Ostati konkurentni i rastući usred poslovnih, društvenih i tehnoloških previranja predstavlja Odjel za ljudske resurse s velikim brojem izazova kako bi se postigle i najaktivnije aktivnosti.

Učiniti ono što je potrebno i pridonijeti ukupnoj poslovnoj strategiji unutar klimatskih uvjeta ograničeno je problem koji većina stručnjaka HR-a previše dobro zna.

Ispunjavanje tih izazova i aktivno doprinos uspjehu poslovanja zahtijeva fokus, planiranje i tehnologiju koja usklađuje i podržava strategiju ljudskih resursa.

Današnja radna snaga ima različita očekivanja o načinu na koji žele raditi i alate koje žele koristiti kako bi ostvarili svoj posao. Izgradnja suradničkih procesa i korištenje tehnologije koja omogućuje protok informacija može stvoriti iskustvo koje vodi do angažirane radne snage. No, stvaranje pozitivnih i zanimljivih iskustava zaposlenika izravno je povezano s HR tehnologijskim izborima.

Sastanak na izazov HR tehnologije

Ljudske organizacije su iskusni korisnici tehnologije. Ta tehnologija, međutim, evoluirala se i promijenila vrlo malo tijekom proteklog desetljeća. HR tehnologija ili skup proizvoda (ili usluga) koji automatiziraju procese upravljanja ljudskim resursima često se naziva paket.

Taj izraz možete upotrebljavati na nekoliko načina koji se razlikuju od pojedinačnih proizvoda koji su integrirani s drugim proizvodima iste tvrtke grupama proizvoda višestrukih dobavljača koji se koriste zajedno za automatizaciju funkcionalnog poslovnog područja.

Dakle, danas paket može značiti skup unaprijed integriranih proizvoda koje pruža samo jedan dobavljač ili se može odnositi i na skupinu softverskih usluga koje omogućuju funkcije potrebne za upravljanje organizacijom HR-a bez obzira na podrijetlo ili dobavljača.

Razlozi korištenja HR softverskog paketa također su se razvili vrlo malo, ali osnove su i danas važne.

Važno je da rješenje:

Automatizacija i bolja optimizacija procesa omogućuju HR-u da postane više strateški i usredotočiti se na svoje važnije zadatke poput regrutiranja talentiranosti, upravljanja, zadržavanja i iskustva zaposlenika.

Core procesi i interoperabilni sustavi

Pronalaženje rješenja koja mogu omogućiti pozitivna iskustva zaposlenika i olakšati strateške ciljeve ljudskih resursa tijekom automatiziranja dnevnih taktičkih operacija je visok poredak. Ogroman broj izbora postoji za tehnološke sustave i pružatelje usluga , ali poslodavci bi trebali strateško usmjeravanje biti ključni kriterij odabira.

Organizacija HR mora se uskladiti s poslovnom strategijom i odabrati sustav podrške. Prilikom procjene HR apartmana, menadžeri HR-a trebali bi postavljati takva pitanja kako bi se osiguralo da rješenje zadovoljava potrebe njihovog poslovanja. Ključna pitanja uključuju:

Talent, Strateški smjer i Promjene

HR se preselio izvan stare kadrovske paradigme i u mogućnosti je dodati značajnu stratešku vrijednost vašem poslovanju.

Promjena je povezana s prelaskom na tvrtke koje upravljaju informacijama, što je povećalo vrijednost talenta i spoznaja da je to ključni resurs.

Odabir tehnologije koju organizacija mora napraviti mora automatizirati i omogućiti osnovne funkcije HR-a, ali i podržati stratešku misiju HR-a danas u organizacijama. To je težak izazov, ali pravi paket proizvoda omogućit će ispunjavanje svih triju poslovnih potreba.

Povezane informacije