Koristite aktivnosti team buildinga koje će uključiti i uključiti vaše sudionike
Ipak, za izgradnju tima i obuku, redoviti sastanci osiguravaju da će zaposlenici prenijeti informacije o osposobljavanju ili osjećaj tima na radno mjesto.
Redoviti sastanci također osiguravaju da se nastojanja za primjenom obuke pregledaju i dijele. Oni također grade kohezijski osjećaj pripadnosti timu u umovima vaših sudionika.
Aktivnost team buildinga omogućava sudionicima da podijele iskustvo i znanje
Evo jednostavne aktivnosti team buildinga koja stvara uzbuđenje tijekom redovne planirane zgrade i treninga . Ova aktivnost team buildinga omogućuje vašim sudionicima da dijele svoja akumulirana znanja i mudrost s ostalim sudionicima. Tijekom ove aktivnosti team buildinga, facilitator odlazi na stranu, a sudionici se usredotočuju na svoje znanje i stručnost.
S grupom od dvadeset četiri, ova aktivnost team buildinga trajat će oko sat i pol. Dakle, ova aktivnost team buildinga dobro funkcionira kao fokus jedne sjednice team buildinga koja je dio redovnog sastanka ili kao samostalna sesija tima.
Ova aktivnost team buildinga korisna je i kao dio dnevnog ili višednevnog događaja tima kada se koristi u kombinaciji s drugim raspravama, aktivnostima i prekidačima leda .
Ova aktivnost team buildinga prikladna je kao glavni događaj u sjednici team buildinga koji traje nekoliko sati.
S manjim skupinama možete prilagoditi svoje vremensko razdoblje
Koraci u upravljanju dijeljenjem mudrosti: aktivnost team buildinga
1. Podijelite sudionike sastanka u skupine od četiri osobe. Za ovu aktivnost team buildinga, želite dodijeliti grupe na temelju višegodišnjeg iskustva u upravljanju . To će vam omogućiti da imate članove tima s različitim godinama iskustva u menadžmentu koji sudjeluju u svakoj grupi. Zato započnite pitajući svoje sudionike da podignu svoje ruke ako imaju više od deset godina iskustva u upravljanju. Dodijeli svakog od tih sudionika u vlastiti stol.
Ako imate više nego što trebate podijeliti sudionike sastanka u skupine od četiri, postavite upravitelja s najmanje iskustva na stolu s upraviteljem koji ima najviše. Zatim upitajte koliko sudionika ima pet ili više godina iskustva u upravljanju ljudima i dodjeljivanje ih tablicama iskusnijih menadžera.
Konačno, pitajte koliko menadžera ima manje od pet godina iskustva i dodijeliti ih grupama s iskusnijim menadžerima. Ova metoda dodjeljivanja sudionika grupama tako da stvorite različite razine iskustva unutar svake grupe je sastavni dio uspjeha ove aktivnosti team buildinga.
Nemojte koristiti metodu numeriranja ili metode samoizabrane kako biste organizirali te grupe; Vaši rezultati će patiti od nedostatka raznolikosti. Doista, ako poznajete sudionike, kao što ste dodijelili po razinama iskustva, izbjegavajte postavljanje suradnika u istoj skupini.
2. Recite novoformiranim skupinama da im je zadatak da se osvrnete na svoje radne karijere i odredite deset najvažnijih dijelova mudrosti koje su naučili o upravljanju ljudima .
Sljedeći primjer je prikupljenog znanja stečenog tijekom vođenja aktivnosti team buildinga: Nemojte nikada očekivati da bilo koji pojedinac u potpunosti podržava i "posjeduje" bilo koji način rada stvari koje nije imao u kreiranju ili razvoju. U najboljem slučaju, dobit ćete samo "buy in". Koristite ovaj primjer ili povucite primjer iz vlastite akumulirane mudrosti, ali podijelite primjer.
3. Pružite vrijeme koje su sudionici trebali razmisliti i zabilježiti ideje prije nego što ih zamolite da svoju mudrost dijele s malom grupom. Dolazeći sa deset dijelova znanja, koje članovi grupe žele dijeliti i osjećati se ugodno dijeljenje, općenito, traje od dvadeset do trideset minuta. Znat ćete kada je većina sudionika spremna za sljedeći korak kada se razina buke u sobi povećava kako sudionici međusobno razgovaraju.
Nakon što sudionici imaju priliku razmišljati o njihovoj akumuliranoj mudrosti, zamolite ih da ih podijele sa svojom malom skupinom. Želite pitati da svaka osoba dijeli jednu po jednu. Prvo dijeli svoje; onda, svaka osoba dijeli njihov drugi, a zatim, svaki dijeli njihov treći. Recite malim članovima grupe da traže zajedničke teme i sličnosti u dijelovima mudrosti.
Recite grupama da će svaku osobu morati podijeliti nekoliko svojih riječi mudrosti s cijelom grupom po završetku male grupe vježbe ako to čine tako.
4. Razmotrite aktivnost team buildinga pitajući grupu kako reagiraju na riječi mudrosti, oboje govore svoje i slušaju one suradnike. Koje su ih zajednice i razlike doživljavale tijekom aktivnosti team buildinga?
Nastavite razmatrati aktivnost tražeći veliku skupinu da li sudionici primijetili teme u zajedničkoj mudrosti. Kada se rasprava završi, pitajte sudionike ako imaju bilo što što bi željeli dodati u raspravu prije nego što se prebaci na ostatak sesije ili završi sesiju izgradnje tima.
Varijacije za dijeljenje mudrosti: aktivnost team buildinga
Možete dodijeliti nekomercijalne ili mješovite skupine za pronalaženje različitih vrsta mudrosti prikupljenih kroz rad. Primjer bi mogao biti: Uzmite se s deset najvažnijih dijelova mudrosti koju ste naučili kako učinkovito raditi s ljudima.
Drugi primjer: Dođite gore sa deset najvažnijih čimbenika koje ste naučili o učinkovitosti rada s njihovim šefom ili bilo kojim šefom.