10 načina za lošu pojavljivanje na novom zaposleniku
Također znate da je ukupni odnos zaposlenika sa svojim upraviteljem najznačajniji alat za zadržavanje. Znajući sve te činjenice, zašto onda organizacije tako često djeluju na načine koji stvaraju suprotan rezultat?
Izgleda ludo, zar ne?
Ovo su deset najboljih načina da jamčite da će vaš novi zaposlenik započeti na pogrešnoj nozi - eventualno zauvijek. Da, to je koliko su snažni prvi dojmovi . Imate samo jednu priliku za trajni prvi dojam. Učinite to najbolji prvi dojam što možete izbjegavajući ove deset najboljih zaposlenika turnoffs.
Novi zaposlenici se isključuju
- Provjerite nije li stvoreno područje dodijeljeno ili dodijeljeno. (Neka sjedne u dvoranu ili dijelite kocku tijekom prvih nekoliko dana dok se otkačete da biste stvorili radno područje.) Ništa nije gore nego da svojem novom zaposleniku ne daju dom. Ovo je prvo iskustvo bavljenja novog zaposlenika.
- Rasporedite novog zaposlenika da započnete svoj novi posao dok je menadžer na odmoru ili odlazak na konferenciji. Niko drugi nije spreman dati novom zaposleniku smisleni rad ili obuku dok upravitelj nestane. Općenito, zaposlenici započinju svoj prvi dan na sastanku s upraviteljem.
- Ostavite novog zaposlenika koji stoji na recepciji tvrtke pola sata, a osoblje recepcije pokušava shvatiti što će s njim i tko je očekivao. Zaposlenici trebaju dobrodošlicu novom zaposleniku na informirani i potporni način. Trebali bi znati tko očekuje novu osobu i usmjeriti osobu prema uputama upravitelja.
- Ostavite novog zaposlenika na svojoj radnoj stanici, da upravljate sami, a suradnici se uparite i krenete na ručak. Rasporedite ručkove za novog zaposlenika za prvih nekoliko dana tako da zaposlenik ima priliku upoznati ljude. Zatim, sama može početi raspoređivati ručkove.
- Osigurati sat u bučnom predvorju za novog zaposlenika za čitanje i odjavu na priručniku zaposlenika od 100 stranica. Bolje? Predajte papir i priručnik novom zaposleniku unaprijed. Provjerite vrijeme na poslu oko odgovaranja na pitanja i pojašnjenja značenja kada se novi zaposlenik prvi dan sastane s HR-om.
- Pokažite novom zaposleniku svoj ured i nemojte ga upoznati s kolegama ili mu dodijeliti mentora ili prijatelja koji će pomoći novoj osobi da se integrira na novo radno mjesto. Nakon što je prijateljski, zainteresirani coworkers počinje novi zaposlenik zadržavanje i zadovoljstvo od prvog dana.
- Dodijeli novog zaposlenika osobi koja ima veliki rok koji utječe na karijere - za tri dana. Novi zaposlenik također treba. Planiranje za njihovo zadovoljstvo osigurat će dugu plodonosnu vezu. Razumjeti vremensku predanost koju podučava novi zaposlenik.
- Dodijelite novom zaposleniku (popunite praznine) vašeg najnesretnijeg, negativnog, članova zaposlenika koji se bori s tvrtkom. Negativnost je zarazna. Ne želite zaraziti novog zaposlenika? Bolje pitanje. Zašto zaposliti negativnog, nesretnog, članova osoblja koji se bori s društvom? Nijedan vaš zaposlenik ne treba ovo svakodnevno djelovanje. No, za novog zaposlenika, to može imati izravan utjecaj na njegovo viđenje vaše organizacije zauvijek.
- Dodijelite posao zauzetog zaposlenika koji nema veze s njezinim temeljnim opisom posla , jer imate tjedan zauzet. Novi zaposlenici napreduju kada se osjećaju odmah cijenjeni i produktivni. Sada žele dati svoj doprinos.
- Započnite novog zaposlenika s jednom ili dvodnevnom orijentacijom zaposlenika tijekom kojeg osoblje ljudskih resursa održava prezentaciju nakon prezentacije nakon prezentacije nakon prezentacije ... Loše vijesti.
Ako možete izbjeći te očite odjave kada novi zaposlenik započne novi posao u vašoj organizaciji, poduzet ćete potrebne korake kako biste osigurali uspjeh novog zaposlenika. Potičete put kako biste osigurali njezin dugoročni doprinos. To je win-win situacija za sve vas.