Morate živjeti s rezultatima, a ne HR
Pronalaženje najboljeg talenta
- Za unajmljivanje odgovarajućeg kandidata potrebno vam je pravi opis posla. Ako vaš opis posla nije u pravu, samo ćete gubiti vrijeme i zaposliti pogrešnu osobu. Uzmite si vremena da zorno razmislite o opisima pozicije kako bi ga regrutori i kandidati lako razumjeli. Pisanje točnog opisa mjesta štedi vrijeme i pomaže u održavanju niske razine frustracije.
Čitaj više...
Bez obzira na vrstu tržišta rada s kojim se bavite, uvijek ćete dobiti više životopisa nego što trebate ili želite. Budući da može biti neodoljiv za prikaz svih online životopisa kako bi pronašli najbolje kandidate, najbolje je jednostavno početi na početku i naučiti delegirati dio zadatka HR-u i drugima u vašem timu. Uspostavite unaprijed smjernice i kriterije koje ćete koristiti za procjenu kandidata Sljedeći, naučite vjerovati svojim instinktima. Ako vam nešto izbaci kao pogrešno, pouzdajte se u to da nešto nije u redu s podnositeljem zahtjeva. Zapamtite, u konačnici novi najam je vaša odgovornost.
Čitaj više...Kada se provjeri selekcija kandidata, pozovite prva dva ili tri kandidata za razgovor. Razmislite unaprijed o pitanjima koja ćete postaviti i koje odgovore tražite. Ako niste sigurni koja pitanja postavljate, evo nekoliko Pitanja o intervjuima za posao .
Čitaj više...U većini tvrtki, najvrjednija roba i bitan element uspjeha, počiva na malom skupu talentiranih ljudi na timu. Ovdje su koraci koje trebate poduzeti kako biste upravljali talentima.
Previše menadžera za zapošljavanje opisuje poslove na temelju vještina koje traže umjesto da traže talent. Vještina je naučena kompetencija. I dok se gotovo svatko može naučiti određenu vještinu, talent je mnogo rijedak i dragocjeniji. Budite sigurni da ste zaposlili talente, a ne vještine.
Ne dopustite da vaše vlastite nesigurnosti budu na putu angažiranja najboljih ljudi samo zato što netko posjeduje vaše pozitivne osobine. Imat ćete jači i produktivniji tim, a drugi će prepoznati vaš talent jer znaju da je A's najam A i B najam C.
Ostali načini iznajmljivanja
- Kao upravitelj, morate donositi mnoge subjektivne odluke i rijetko ćete imati sve informacije koje želite prije donošenja odluke. Jednostavno iskoristite svoju najbolju prosudbu i napravite najbolju odluku koju možete. Jedna odluka kojom se posrednik mora unajmiti ne može biti delegiran je li trebate zaposliti prekvalificirane radnike . Neki kandidati će vam reći da planiraju prebrzo napustiti, drugi da ih je teško upravljati, a drugi i da su preskupi. U konačnici, trebate donijeti odluku temeljenu na kvaliteti vašeg tima i njegovim posebnim potrebama.
Čitaj više... Poput prekvalificiranih radnika, menadžeri za zapošljavanje imaju sličnu odluku o zapošljavanju starijih radnika . Možda ćete morati vagati svoje zastarjele tehnološke vještine s onim što još donose tim, kao što je stabilnost. Pitajte se ako su previše spor ili svoje iskustvo u drugim tvrtkama ili industrijama pružaju uvide koji mogu pomoći vašem timu da se inovira. Opet, to je odluka koju samo vi kao voditelj iznajmljivanja može napraviti. To se ne može prenijeti na HR ili bilo koga drugog u timu.
Čitaj više...
Povezani faktori regrutiranja
- Kandidati se ne mogu pitati o vašoj Kulturi tvrtke , ali bi trebali. Ako ne, još uvijek trebate razmotriti hoće li se potencijalni novi najam uklopiti prije nego što ponudi ponudu. Kandidati ne moraju biti kopije ugljika od svih ostalih (a ponekad svježa krv može bolje podrhtavati stvari), ali treba razmotriti mogući utjecaj prije nekog vremena ako je netko uistinu loš.
Čitaj više...
Drugi faktor koji se brinu za mnoge potencijalne zaposlenike je mogućnost obuke . Žele znati hoće li moći poboljšati svoje vještine i napredovati u svojoj struci. Isto tako, važno je unaprijed identificirati ono što trening zahtijeva netko kako bi ih mogli dovesti do brzine, a istodobno ćete im omogućiti da znaju što će im obuka biti dostupna.
Čitaj više...