Izgradite robnu marku tvrtke i rano razvijte bazu kandidata
Ove specifične akcije će vam pomoći pri regrutiranju i zadržavanju svih potrebnih talenata. Evo deset savjeta za bolje regrutiranje.
Poboljšajte bazu kandidata pri zapošljavanju zaposlenika
Tvrtke koje odabiru nove zaposlenike od kandidata koji hodaju svojim vratima ili odgovaraju oglasima u novinama ili na mreži, nedostaju najbolji kandidati .
Oni obično rade za nekog drugog, a možda čak i ne traže novu poziciju. Evo koraka koje trebate poduzeti kako biste poboljšali svoj bazen za kandidate .
- Ulagajte vrijeme u razvoj odnosa s uredima za sveučilišne posredovanje, regrutere i izvršne tvrtke za pretraživanje.
- Omogućite trenutačnim članovima osoblja aktivno sudjelovanje u stručnim udruženjima i konferencijama u industriji gdje će vjerojatno susresti kandidate s kojima se možete uspješno družiti.
- Gledajte on-line oglasne ploče za potencijalne kandidate koji se možda nastavljaju na mreži čak i ako trenutačno ne gledaju.
- Koristite profesionalne udruge web stranice i časopise za oglašavanje za profesionalno osoblje.
- Potražite potencijalne zaposlenike na LinkedInu i drugim društvenim medijima. Donesite svoje najbolje izglede u susret njima prije nego što ih trebate.
Ključ je da izgradite svoj bazen kandidata prije nego što to zatrebate.
Najam sigurno kada zapošljavate zaposlenike
Autori Human Capital Edge , Bruce N.
Pfau i Ira T. Kay uvjereni su da biste trebali zaposliti osobu koja je obavila taj "točan posao, u toj točno industriji, u ovoj poslovnoj klimi, od tvrtke s vrlo sličnom kulturom".
Vjeruju da je "prošlo ponašanje najbolji prediktor budućeg ponašanja" i sugeriše da je to strategija koja će vam omogućiti da zaposli pobjednike.
Kažu da morate zaposliti kandidate za koje vjerujete da mogu pogoditi zemlju koja se izvodi u vašoj tvrtki. Ne možete si priuštiti vrijeme za treniranje eventualnog uspješnog kandidata.
Prvo potražite kod kandidata
Pružanje promotivnih i bočnih prilika za trenutne zaposlenike pozitivno potiče moral i čini vaši trenutni članovi osoblja osjećaju svoje talente, sposobnosti i postignuća. Prvo postavite interno mjesto.
Dajte potencijalnim kandidatima intervju. To je prilika da ih bolje upoznate. Saznaju više o ciljevima i potrebama organizacije. Ponekad se dobiva dobro uklapanje između vaših potreba i njihovih.
Biti poznat kao veliki poslodavac
Pfau i Kay čine snažan slučaj ne samo da su veliki poslodavac već i da ljudi znaju da ste veliki poslodavac. Na taj način gradite svoj ugled i brand tvrtke. Vi ćete želite najbolje perspektive koji vas traže jer poštuju i žele raditi za vašu robnu marku. Na primjer, Google, koji na vrhu popisa Fortuneovih najboljih tvrtki, godišnje prima oko 3.000.000 aplikacija.
Pogledajte svoje prakse zaposlenika za zadržavanje , motivaciju, odgovornost, nagradu, priznanje, fleksibilnost u ravnoteži između radnog i privatnog života , promocije i uključivanja.
Ovo su vaša ključna područja za postati poslodavac po izboru .
Želite da se vaši zaposlenici hvale da je vaša organizacija idealno mjesto za rad. Ljudi će vjerovati zaposlenicima prije nego što vjeruju korporativnoj literaturi.
Uključite svoje zaposlenike u postupak zapošljavanja
Imate tri mogućnosti uključiti svoje zaposlenike u proces zapošljavanja .
- Vaši zaposlenici mogu preporučiti izvrsne kandidate za vašu tvrtku.
- Oni vam mogu pomoći da pregledate nastavke i kvalifikacije potencijalnih kandidata.
- Oni vam mogu pomoći da razgovarate s ljudima kako biste procijenili njihov potencijal "fit" unutar vaše tvrtke.
Organizacije koje ne koriste zaposlenike za procjenu potencijalnih zaposlenika su nedovoljno iskoristile jednu od svojih najvažnijih sredstava. Ljudi koji sudjeluju u procesu odabira predani su pomaganju novom zaposleniku u uspjehu. Ne može biti bolje od toga za vas i za novog zaposlenika.
Platite bolje od konkurencije
Da, dobivate ono što plaćate na tržištu rada. Istražite svoje lokalno tržište rada i uzmite tvrdi pogled na naknade ljudi u vašoj industriji privući. Želite platiti bolje od prosjeka kako biste privukli i zadržali najbolje kandidate. Izgleda očigledno, zar ne?
Nije. Svakodnevno poslušam poslodavce koji govore o tome kako jeftino dobiti zaposlenike. To je loša praksa. Jesam li rekao, "da dobijete ono što plaćate na tržištu rada?" Svakako, možete sreće i privući osobu koja ima zlatne lisice jer prati svog supružnika novoj zajednici ili vam treba vaše dobro.
Ali, oni će zamjeriti svoju skalu platiti, osjećati nenametljivi i ostaviti vas za svoju prvu dobru ponudu za posao. Vidio sam troškove zamjene zaposlenika koji se kreću od dva do tri puta godišnje plaće osobe. Jeste li rekli da dobijete ono što ste spremni platiti na tržištu rada?
Koristite svoje prednosti u svoju korist pri zapošljavanju zaposlenika
Držite svoje prednosti iznad standarda industrije i dodajte nove pogodnosti kako ih možete priuštiti. Također morate obrazovati zaposlenike o troškovima i vrijednosti njihovih prednosti kako bi cijenili koliko dobro gledate svoje potrebe.
Trenutno imenovani zaposlenici su fleksibilnost i prilika za ravnotežu rada s drugim životnim odgovornostima, interesima i pitanjima. Ne možete biti poslodavac po izboru bez dobrog paketa koji uključuje standardne pogodnosti kao što su zdravstveno osiguranje, umirovljenje i zubarsko osiguranje.
Zaposlenici sve više traže planove blagodati u kantinama, u kojima mogu uravnotežiti svoje izbore s onima radnog supružnika ili partnera.
Pfau i Kay preporučuju zaliha i mogućnosti vlasništva za svaku razinu zaposlenika u vašoj organizaciji. Volim planove za dijeljenje dobiti i bonuse koji plaćaju zaposleniku za mjerljiva postignuća i doprinose.
Najam najsigurnije osobe koju možete pronaći
U njihovoj nedavnoj knjizi, " Prvo razbijanje svih pravila: što vodeći svjetski menadžeri rade drugačije" (usporediti cijene), Marcus Buckingham i Curt Coffman preporučuju da veliki menadžeri zaposle talent.
Vjeruju da uspješni menadžeri vjeruju:
"Ljudi se toliko ne mijenjaju, ne gubite vrijeme pokušavajući staviti ono što je ostalo, pokušajte izvući ono što je ostalo. To je dovoljno teško."
Ako tražite nekoga tko će dobro raditi s ljudima, morate unajmiti pojedinca koji ima talent za dobro funkcioniranje s ljudima. Malo je vjerojatno da ćete kasnije trenirati neke nedostajeće talente. Možete pokušati, ali ne gradite snage zaposlenika koje 80.000 menadžera, preko Gallupovog istraživanja, preporučuju.
Preporuka? Najam za prednosti; ne očekujte da razvijete slabe područja djelovanja, navika i talenata. Izgradite ono što je sjajno za vašeg novog zaposlenika na prvom mjestu.
Koristite svoju web stranicu za zapošljavanje
Vaša web stranica prikazuje vašu viziju , misiju , vrijednosti , ciljeve i proizvode. Također je učinkovit za zapošljavanje zaposlenika koji doživljavaju rezonanciju s onim što držite na svojoj web lokaciji.
Izradite odjeljak za zapošljavanje koji opisuje vaša dostupna radna mjesta i sadrži informacije o vama i zašto bi zainteresirana osoba mogla kontaktirati vašu tvrtku. Web stranica za zapošljavanje je vaša prilika da zasja i vrlo učinkovit način privlačenja kandidata danas.
Provjerite reference pri zapošljavanju zaposlenika
Svrha ovog odjeljka je da vas izbjegne nevolje s kandidatima koje tražite i odabirom i zaposlenicima koji trenutno zapošljavate.
Stvarno morate pažljivo provjeriti reference i provesti pozadinske provjere .
U litigijskom društvu u kojem živimo (ne pitaj me koliko postotak svjetskih odvjetnika boravi u Sjedinjenim Američkim Državama) morate slijediti svaki put da biste osigurali da ljudi koje zaposli mogu obaviti posao, pridonijeti vašem rast i razvoj, i nemaju prošle prijestupe koje bi mogle ugroziti vašu trenutnu radnu snagu.
Zapravo, možda ćete biti odgovorni ako niste uspjeli provjeriti osobu koja je tada napala drugoga na vašem radnom mjestu.
Zaključak: Počnite s tim preporukama
Svaka organizacija mora započeti negdje kako bi poboljšala regrutiranje, zapošljavanje i zadržavanje vrijednih zaposlenika. Ovdje opisane taktike i mogućnosti su vaše najbolje oklade za zapošljavanje najboljih zaposlenika.
Te ideje mogu pomoći vašoj organizaciji da uspije i raste, stvaraju radno mjesto koje će zadovoljiti vaše potrebe i potrebe vaših potencijalnih i sadašnjih vrhunskih zaposlenika.