Postoje pozitivni i negativni kad neki zaposlenici prestanu
Visoka cijena zaposlenika
Troškovi zapošljavanja. To može biti visoka ili niska, ovisno o vašoj organizaciji i razini položaja. Trgovina mješovitom robom koja neprekidno zapošljava i zapošljava blagajnike nema ogroman dodatni trošak za zapošljavanje još jedne osobe.
Ali ako tražite glavni informacijski direktor - visoko specijalizirani posao - možda ćete morati unajmiti glavešca, a to može koštati oko jedne trećine konačne godišnje plaće. To je veliki komad promjene.
Osim toga, cijelo vrijeme provedeno pregledavanjem životopisa, intervjuiranja kandidata i donošenja konačne odluke jesu sati koje bi vaši zaposlenici inače potrošili. Zapošljavanje može koštati mnogo novca.
Troškovi obuke. Neke tvrtke imaju postavljene programe za obuku koje možete jednostavno kvantificirati. To je uobičajeno u pozicijama na razini ulaza. No pozicije na višoj razini također imaju troškove obuke, čak i ako to nisu formalizirane.
Samo vrijeme provedeno na postavljanju cjelokupne računalne opreme, nabavljenih zaporki, završetku orijentacije i brojnim satima pitanja i odgovaranja na pitanja, sve su zamršene u troškovima obuke.
Vrijeme je za brzinu. U velikom broju radnih mjesta, mislim da je potrebno šest mjeseci da postanete potpuno funkcionalni.
Svaka je tvrtka drugačija, pa čak i ako imate puno iskustva kao računovođa, još uvijek morate naučiti sve povijesne podatke o svojoj novoj tvrtki prije nego što budete potpuno kompetentni. Kao rezultat, niste produktivni u novom poslu kao što ste bili u svom starom poslu.
Kada je promet dobar za vaše poslovanje
Znači li to da je promet uvijek loš i trebali biste zadržati svoje zaposlenike bez obzira na sve?
Ne. Određeni postotak dobrovoljnog prometa zapravo je dobar i može imati koristi od poslovanja.
Kakav je promet dobar? Brzi odgovor na ovo pitanje je: ako je nova osoba može donijeti dovoljno dodane vrijednosti kako bi nadmašila troškove zapošljavanja, obuke i brzog uspona, tada je bivši zaposlenik odlazak dobra stvar.
Evo primjera kada je promet dobar za vašu tvrtku.
Loši zaposlenici. Suočimo se; nisu svi zaposlenici problemi uzrokovani od strane menadžmenta. Postoje neki loši zaposlenici vani. Jeste li ikad radili s potpunim lijenčevima? Što je s nekim tko je volio ukrasti kredit i klevetati svoje suradnike kad god je to moguće?
Što je s tračem koji nije mogao zatvoriti usta? Kada jedan od tih ljudi napusti, nebesa bi se trebala radovati. Ovaj dobrovoljni otkaz je upravo spasio tvrtku gnjavažu provedbe plana unaprjeđivanja performansi , pružanja treniranja i kontrole štete za sve probleme uzrokovane lošim zaposlenicima.
Osim toga, imali ste uistinu loše zaposlenike - oni koji kradu, seksualno uznemiravaju, potpuno nepouzdani ili upotrebljavaju pogrešan jezik u prisustvu kupaca. Ti ljudi moraju ići, pa je to jeftinije i lakše ako se podnese ostavka nego ako morate proći kroz postupke prestanka tvrtke.
(Iako su sve države, osim Montane, na raspolaganju i da možete legalno otpustiti ljude bez dokumentacije, u praksi gotovo sve tvrtke slijede specifične, progresivne discipline .)
Neznatni zaposlenici. Ponekad imate zaposlenika koji dobro obavlja posao, tako da to ne možete kriviti, ali čini se jadnim. Nije da je pretplaćen ili pretjeran, ali samo nije zadovoljan ovim poslom.
Kada ste sretni u svom poslu, ne samo da ćete raditi bolje, već i pozitivno utjecati na druge. Suprotno tome, jedna jaka jabuka uistinu može pokvariti cijev. Kada je netko bijedan, velika je stvar za tu osobu da krene dalje.
Ljudi bez dobrih ideja. Kada ste zaposleni za posao, često dolazite s velikim novim idejama. Međutim, ako ne radite jako teško na njemu, lako je prijeći u način rada "Uvijek smo to radili na taj način".
To može značiti da tvrtka nedostaje inovacija.
Ne mora biti tako. Neki se ljudi mijenjaju i rastu s pozicijom, uvijek dolaze s najboljim praksama i kreativnim načinima rješavanja problema . Ali neki ljudi to ne čine.
Vaše poslovanje može stagnirati ako nemate nove ideje. Ponekad je lijepo kad netko napusti kako bi mogli donijeti nekoga s novim, svježim idejama.
Nemojte paničariti kada zaposlenik prestane
Nakon što zaposlenik podnese ostavku može se ponekad osjećati kao udarac na crijevo. Ponekad je stvarno loše za vaše poslovanje. Nećete trpjeti ne samo u troškovima prometa već iu izgubljenom potencijalu koji je imao vaš bivši zaposlenik.
Uvijek je vrijedno razmišljati ako biste mogli učiniti nešto drugačije. Primjerice, dobrovoljno odustati je podsjetnik da dvaput provjerite da su vaše plaće na tržišnoj stopi i da vaša pravila i praksa potiču veliku radnu snagu. No, također je vrijeme za procjenu je li prekid blagoslov maskiran.
Pronađite više informacija o uzrocima i prevenciji prometa zaposlenika, uključujući 18 načina na koji možete smanjiti promet u svojoj organizaciji.