10 savjeta za rješavanje svakodnevnih ljudi na poslu

by Susan M. Heathfield

Učinkovito se suočavanje sa suradnicima i šefovima na poslu pomoći će vam da uspijete

Bez obzira na vaš posao ili radno mjesto, suočavanje s ljudima je nužno za uspjeh. Suočavanje s svakodnevnim ljudima uspješno će učiniti posao zabavnijim i nadahnutim. Suočavanje s ljudima je i radost i izazov.

Ali, uspješno se bavite ljudima najvažniji je čimbenik koji određuje hoćete li imati utjecaj i utjecaj koji trebate ispuniti svoju misiju na poslu. Suočavanje s ljudima učinkovito je vještina koju možete naučiti. Evo kako možete postati najuspješniji u rješavanju ljudi na poslu.

01 Kako pokazati poštovanje na poslu

Pitajte bilo koga na svom radnom mjestu koje liječenje najviše žele na poslu. Vjerojatno će biti na vrhu popisa sa željom da budu tretirani s dostojanstvom i poštovanjem. Možete pokazati poštovanje sa jednostavnim, ali moćnim akcijama.

Dokazivanje poštovanja je najvažnija interakcija s kojom se možete baviti svakodnevnim ljudima koji naseljavaju vaš život. Evo kako pokazati poštovanje kada se bavite ljudima.

Trust i biti pouzdana: Pravila o povjerenju

Povjerenje je kamen temeljac kada se bave ljudima koji se međusobno zavode na poslu. Povjerenje predstavlja temelj za učinkovitu komunikaciju, pozitivne interpersonalne odnose, motivaciju zaposlenika i doprinos diskrecijske energije , dodatni napor koji ljudi volonterski ulažu u rad.

Kada povjerenje postoji u organizaciji ili u vezi, gotovo sve ostalo je lakše i udobnije postići. U bavljenju s ljudima, povjerenje je presudno za formiranje suportivnih odnosa koji omogućuju postignuća i napredak.

03 Osigurajte povratne informacije koje imaju utjecaj

Povratne informacije priopćavaju se osobi ili timu ljudi u vezi s učinkom koje njihovo ponašanje ima na drugu osobu, organizaciju, klijenta ili tim. Napravite povratne informacije koje utječu na način i pristup koji koristite za davanje povratnih informacija.

Kod bavljenja sa svakodnevnim ljudima, vaša povratna informacija može napraviti razliku ako možete izbjeći obrambeni odgovor. Kako se približavate i dajte povratne informacije u suočavanju s ljudima razlika je između učinkovitih radnih odnosa i sukoba i teških osjećaja.

04 Primajte povratne informacije s milošću i dostojanstvom

Zanima li vas kako drugi ljudi pregledavaju vaš posao? Olakšajte im da vam kažu. Ako misle da ćete razmišljati o svojim povratnim informacijama, dobit ćete mnogo više. I to je dobro, stvarno. Kod bavljenja s ljudima, objektivna povratna informacija od ljudi koji vas brinu o vama može potaknuti kontinuirano poboljšanje ili potvrditi da ste na dobrom putu.

Povratne informacije omogućuju prilagodbu tečaja i smjera u rješavanju situacija, ljudi i izazova na poslu. Vaš cilj u suočavanju s ljudima i njihove povratne informacije je da dobijete više - kako primate povratne informacije je ključ.

05 Pokaži aprecijaciju: ovdje su deset najboljih načina

Svakodnevno možete pokazati zahvalnost kada se suočite s ljudima. Možete izvijestiti kolege, suradnike i zaposlenike koliko ih cijenite i njihov doprinos bilo koji dan u godini. Vjeruj mi. Nijedna prilika nije potrebna. Zapravo, mala iznenađenja i znakovi vaše priznanja širenja tijekom cijele godine pomažu ljudima u vašem radnom životu da se osjećaju vrijednim tijekom cijele godine.

Dokazivanje zahvalnosti u bavljenju vašim svakodnevnim ljudima snažan je način međusobnog komuniciranja i dokazivanja njege. Vaši suradnici se osjećaju ugodno kada se bavite s njima kao da ih zaista brinete i cijenite - kad to učinite. Lažna, lažna vas ovdje ne dolazi.

06 Graditi Savezi: Zašto trebate saveznike

Saveznik je suradnik koji pruža pomoć i često, prijateljstvo. Vaši saveznici vjerojatno će podržati vaše poglede i uzroke. Oni pomažu u rješavanju problema, pružaju savjete, djeluju kao zvučna ploča kada trebaju slušanje uha i nude drugačiju perspektivu kako biste svoju organizaciju šire vidjeli.

Ponekad vam saveznici kažu da ste u krivu vašim pretpostavkama, neinformirani u vašem izboru, i krenuli ste u pogrešnom smjeru. Baveći se svakodnevnim ljudima u vašem radnom svijetu, ništa nije važnije od saveznika koji vam kažu istinu. Oni su ključni za vaš uspjeh na poslu.

Razvijanje saveza koji vam omogućuju da ostvarite svoje i misiju vaše tvrtke je presudno. Evo deset savjeta koji će vam pomoći razviti radne saveze koji će vam pomoći ostvariti svoju radnu misiju i ciljeve.

07 Igrajte dobro s drugima: Razvijte djelotvornu vezu s radom

Možete podmorniti svoj posao i karijeru prema odnosima koje formirate na poslu. Bez obzira na obrazovanje, iskustvo ili naslov, ako se ne možete dobro igrati s drugima, nećete uspjeti.

Učinkoviti odnosi stvaraju uspjeh i zadovoljstvo na poslu. Saznajte više o sedam učinkovitih mora vezanih uz rad. Borba s teškim ljudima s ovim radnim odnosima.

Prevladajte svoj strah od sukoba i sukoba

Značajan sukob nikad nije jednostavan, ali često je potreban sukob ako se želite pridržavati svojih prava na poslu. Bilo da je suočavanje nad zajedničkim kreditom, iritantnim covjekovim navikama i pristupima, ili o tome kako voditi projekt na putu, ponekad se morate suprotstaviti suradniku.

Dobra vijest je da, iako sukob gotovo nikad nije vaš prvi izbor, možete postati bolji i ugodniji s potrebnim sukobima. Saznajte kako je rješavanje teških sukoba na poslu lakše i pozitivnije s ovim koracima.

09 Imajte teško razgovore

Jeste li naišli na bilo koji od ovih primjera za rješavanje teških ljudi na poslu? Oni su samo uzorci vrsta ponašanja koji traže odgovornu povratnu informaciju. Ovi koraci pomoći će vam da održite teške razgovore kada ljudi trebaju stručnu povratnu informaciju. Suočavanje s teškim razgovorom može imati pozitivne ishode.

10 Svjesno stvorite timske norme

Članovi svakog tima, odjela ili radne skupine razvijaju posebne načine međusobnog interakcije i međusobnog rješavanja. Učinkovita međuljudska komunikacija među članovima i uspješna komunikacija s upraviteljima i zaposlenicima izvan tima su ključne komponente funkcioniranja tima.

Kako tim donosi odluke, dodjeljuje posao i drži članove odgovornim, određuje timski uspjeh. S potencijalnom snagom utjecaja tih interakcija na timski uspjeh, zašto ostaviti interakciju članova tima na slučajnost? U rješavanju učinkovitog tima, trebate formirati smjernice za timski odnos ili timske norme kako biste osigurali timski uspjeh.