Ovdje su 7 savjeta o tome kako razviti učinkovite odnose s radom
Učinkoviti interpersonalni radni odnosi predstavljaju kamen temeljac uspjeha i zadovoljstva vašim poslom i karijerom. Koliko su važni učinkoviti radni odnosi?
Oni čine osnovu za promotivne mogućnosti , povećanje plaća, postizanje ciljeva i zadovoljstvo poslom .
Gallupova organizacija proučavala je pokazatelje zadovoljstva radom. Otkrili su da imate najboljeg prijatelja na poslu bio je jedno od dvanaest ključnih pitanja zaposlenih koja je predvidjela zadovoljstvo poslom. Bez prijatelja na poslu, zadovoljstvo radom pogoršava se.
Što se događa kada se ne igrate dobro s drugima?
Nadzornik koji je radio u tvrtki s nekoliko stotina osoba brzo je stekao reputaciju da se ne slaže s drugima . Prikupljao je podatke i upotrijebio podatke kako bi pronašao grešku, stavljao krivnju i učinio da drugi zaposlenici izgledaju loše. Uživao je identificirati probleme i problemske obrasce, ali rijetko je predložio rješenja.
Vodio je nadzornika tjedno za veći naslov i više novca kako bi mogao reći ostalim zaposlenicima što treba učiniti. Kad je najavio da je lov na posao, niti jedan zaposlenik nije predložio da tvrtka poduzme akciju kako bi ga uvjerila da ostane.
Spalio je svoje mostove na putu. I, nitko neće imati dobru riječ o njemu kada se dogodi poslodavac koji provjerava referencu .
Top 7 načina za dobro igranje s drugima na poslu
To su sedam najboljih načina na koje možete dobro igrati s drugima na poslu. Oni čine osnovu za izgradnju učinkovitih interpersonalnih radnih odnosa .
To su radnje koje želite poduzeti kako biste stvorili pozitivno, osnažujuće i motivacijsko radno okruženje za ljude.
1. Dovedite predložena rješenja na probleme na stol za sastanke. Neki zaposlenici provode neuobičajeno vrijeme da identificiraju probleme. Iskreno? To je jednostavan dio. Zamišljena rješenja su izazov koji će zaslužiti poštovanje i divljenje od suradnika i šefova . Vaša spremnost da obranite svoje rješenje sve dok se tim više ne odluči o boljem ili poboljšanom pristupu je također plus.
2. Nikad nemojte igrati igru krivnje. Vi otuđete suradnike, nadzornike i osoblje za izvješćivanje. Da, možda ćete morati utvrditi tko je bio uključen u problem. Možete čak pitati Dr. W. Edwards Deming preporučeno pitanje: što je s radnim sustavom uzrokovalo neuspjeh zaposlenika?
Ali, rekavši da nije moja krivnja i javno identificirati i okrivljavati druge zbog neuspjeha, zaradit će te neprijatelje. Bacanje drugih zaposlenika ispod autobusa , bilo privatno ili javno, također će stvoriti neprijatelje. Ti neprijatelji, zauzvrat, će vam pomoći da ne uspijete. Trebate saveznike na poslu . Zapamtite ovo ako želite postići svoje ciljeve i snove .
3. Vaša verbalna i neverbalna komunikacijska pitanja. Ako razgovarate s drugim zaposlenikom, koristite sarkazam ili zvuči gadno, drugi zaposlenik čuje vas.
Svi smo radarski strojevi koji stalno šire naše okruženje. Kada razgovarate s drugim zaposlenikom s nedostatkom poštovanja, poruka se javlja glasno i jasno.
U jednoj je organizaciji voditelj visoke razine postavio sljedeće pitanje: "Znam da ne mislite da bih trebao vrištati svoje zaposlenike, ali, ponekad, to me čini tako ludim. Kad mi je ikada prikladno vrištati zaposlenicima ?” Odgovor? Nikad, naravno, ako je poštivanje ljudi znak vaše organizacije - što bi trebalo biti i koje je u masovno uspješnim tvrtkama.
4. Nikad ne slijepa strana suradnika, šefa ili osoblja za izvješćivanje. Ako je prvi put kada je coworker čuje problem u sastanku osoblja ili e-poštom poslanom svom nadzorniku, oslobodio je suradnika. Uvijek razgovarajte o problemima, prvo, s osobama izravno uključenim koji posjeduju radni sustav .
Zovu se i zasjede suradnicima, nećete nikada graditi učinkovite saveze za rad, osim ako vaši suradnici ne vjeruju . I, bez saveza, nikada nećete postići najvažnije ciljeve za svoj posao i karijeru. Ne možete to učiniti sami tako tretirati svoje suradnike dok očekujete da vas liječe.
5. Zadržite svoje obveze. U organizaciji se posao međusobno povezuje. Ako ne ispunjavate rokove i obveze, utječete na rad drugih zaposlenika. Uvijek držite obveze, a ako ne možete, provjerite jesu li svi zaposleni u pitanju znali što se dogodilo. Navedite novi datum dospijeća i poduzmite sve moguće napore kako biste poštivali novi rok.
Nije u redu da organizacija samo tiho dopusti rokove. Vaši suradnici, čak i ako se ne uspiju suočiti s vama , manje će vas misliti i nepoštivati vaše postupke. I, ne, ne misli ni na trenutak da nisu primijetili da je rok prošao. Možete ih vrijeđati ako uzmete u obzir tu mogućnost.
6. Podijelite zasluge za postignuća, ideje i doprinose. Koliko često ostvarujete cilj ili dovršite projekt bez pomoći drugih? Ako ste upravitelj, koliko je velikih ideja koje promovirate pridonijeli članovi osoblja?
Uzmite si vremena i potrošite energiju, zahvaljujte, nagradite, prepoznajte i odredite doprinos ljudi koji vam pomažu uspjeti. Ovo je neuspješan pristup izgradnji učinkovitih radnih odnosa. Podijeli kredit; odbiti krivnju i neuspjeh .
7. Pomozite drugim zaposlenicima da pronađu svoju veličinu. Svaki zaposlenik u vašoj organizaciji ima talente, vještine i iskustvo. Ako možete pomoći kolegama zaposlenicima iskoristiti svoje najbolje sposobnosti, neizmjerno koristite organizaciju. Rast pojedinih zaposlenika koristi cijelu.
Pohvaliti, pohvaliti i primijetiti svoje doprinose . Ne morate biti upravitelj kako biste stvorili pozitivno, motivirajuće okruženje za zaposlenike. U ovom okruženju zaposlenici pronalaze i pridonose njihovoj veličini. Uvijek će se sjetiti da ste bili dio toga da ih izvadite iz njih. Ti interpersonalni radni odnosi se njeguju.
Ako redovito provodite ove sedam akcija, igrat ćete dobro s drugima i izgraditi učinkovite interpersonalne radne odnose. Suradnici će vas vrednovati kao kolega. Šefovi će vjerovati da igrate na pravom timu - s njima.
Ostvarit ćete svoje ciljeve rada , a možda čak možete doživjeti zabavu, priznanje i osobnu motivaciju. I, hej, posao ne može biti bolji od toga.