Poduzmite ove korake kako biste jasno razumjeli očekivanja izvedbe
Prihvatio sam, iako je to bio poništenje i veliki pad plaće. U prvom mjesecu, imao sam tu užasnu crtu osjećajući da sam napravio strašnu pogrešku. Moj šef nadgledao je svaku aktivnost i interakciju koju sam imao, ali bio je strašan u upravljanju mojim radom i prijelazom na ovo polje.
Dok je pokušavao provesti svoj prvi projekt, on je (nesvjesno) sabotirao otimanjem sastanaka, komunicirala s klijentom bez moje konzultacije i ne pregledavajući moj rad. Okrenuo sam se u završnom izvještaju neposredno prije Božića i bio je nepročitan četiri tjedna.
Otpuhao je sve sastanke i komunikacije, a ja sam sjedio za stolom bez zadatka za to razdoblje i radio malo više od čitanja vijesti na mreži.
Razgovarao sam s HR-om, koji je podijelio moje zabrinutosti, osobito onom dijelu gdje nisam radila dulje vrijeme. HR me je zamolio da ga izravno angažiraju o tim pitanjima, što smo učinili.
Moj menadžer me obavijestio da moj posao nije bio na razini mojih vršnjaka, koji me smatraju neadekvatnim. Ukazao je da neću imati pravo na promociju. Pitao sam zašto moja procjena uspješnosti nije uključila nikakvu povratnu informaciju o kojoj bih se mogla obratiti, a on je ukazao da to nije mjesto za to.
HR me zamolio da iznesem strategiju koju mogu olakšati , uključujući i izravnu vožnju šefu menadžera s strategijom. Nisam siguran što je dobro u ovom trenutku zatražiti rezoluciju kada osoba koja nadgleda vaš napredak u karijeri je sve, ali je rekao da nisam dostojan raditi u odjelu.
Može li se strategija razvijati kako bi se upravo tom lukavom brodu (karijeri)?
Odgovor na HR na čitateljsku neprofesionalnu dilemiju sa šefom
Imate velike probleme. Prvi je problem da ste prihvatili posao s poništavanjem na temelju obećanja o promociji. Kao opće pravilo, nemoj prihvatiti posao koji ne želite da se temelji na obećanju da ćete dobiti promociju u budućnosti .
Ponekad to radi, a ponekad i ne. Ti si u situaciji u kojoj se ne radi. Ali, ono što je učinjeno je učinjeno. Jednostavno izvucite to za buduću referencu o onome što ne želite učiniti.
Vaš šef je neorganiziran, glup kao stijena ( pregled izvedbe nije mjesto za raspravu o izvedbi?), A vjerojatno neće pružiti mnogo pomoći. Žao nam je zbog vesela vijesti.
Vaš odjel za ljudske resurse točno je u pravu - vrijeme je da odemo šefu vašeg upravitelja. Ako je spremna djelovati, tada se vaša situacija može poboljšati, ali ako ne, vrijeme je za vas da krenete dalje - interno ili eksterno. Dok s voditeljem možete dovesti probleme sa pozornosti svog šefa, samo taj šef može konačno odlučiti djelovati.
Trenutno se ne možete usredotočiti na napredovanje u karijeri . Vaš šef kaže da ne uspijeva u svom trenutnom poslu. Morate se usredotočiti na to da ovaj posao dobijete pod kontrolom, a zatim radite na napretku.
I, vaš šef mora biti potpuno uključen u taj proces.
To je novo područje za vas, tako da nema srama u potrebi malo pomoći da ide. Svatko ima krivulje učenja - od kojih su neke prilično strme - kada promijenite polja.
Napravite plan uspjeha
Evo što trebate ući u svoj plan.
Izbrišite zadatke s utvrđenim odgovornostima. Ovo je isto toliko za vas kao i za vašeg šefa. Ako se vaš plan jasno navodi, " komunicirati s klijentima i prijaviti sve promjene upravitelju", kada vaš šef stupi u to i to, možete ukazati i reći, "ovo je bila moja odgovornost". Naravno, to ne vrijedi ako šef šefa nije na brodu.
Tvoje slabosti, napisane. Vaš šef treba reći, "Ne radiš dobro s X, Y i Z." Morate posebno tražiti povratne informacije. Ovo je idealan podatak za ocjenjivanje izvedbe, ali, nažalost, odlučio je ne uzeti ovaj put.
Jedna od metoda koja dobro funkcionira jest reći: " Recite mi tri stvari na kojima trebam raditi ". Broj daje jasno definirane granice i zapravo olakšava vašem šefu da pronađe ideje.
Planovi za prevladavanje vaših slabosti. Hoćete li redoviti sastanci sa svojim šefom? Hoće li vam dodijeliti mentora? Hoćete li preuzeti osobnu ili online klasu? Hoće li netko prisustvovati svojim sastancima s tobom? Napravite ozbiljan plan koji postavlja korake koje ćete slijediti.
Slijedite gore na ramenima. Vaš šef ne bi trebao sjediti na izvještaju četiri tjedna prije nego što se vratio k vama. Ali, što ste radili ovih četiri tjedna? Surfanje internetom.
Možda ste mu otišli, ali ovo je jasan primjer vremena kada ste trebali gurati teže. Trebali biste imati vrlo dobro dokumentiran lanac e-pošte i bilješke u vezi s pokušajima dobivanja povratnih informacija ako niste dostupni ili ponuđeni.
U HR-u često se raspravlja o dokumentiranju lošeg učinka zaposlenika , ali je također važno dokumentirati ovu vrstu ponašanja od šefa.
Odjava na 3 razine. Kada sastavite ovaj plan, vaš šef se mora potpisati, šefove šefa se mora potpisati i upravitelj HR-a mora se odjaviti.
Kada imate potpisani plan, jasno ćete znati što trebate učiniti i imat ćete jasnu dokumentaciju o tome što vaš upravitelj treba učiniti. Razmislite o tome kao zajednički plan poboljšanja performansi .
Govori. Rekao si svoj šef nesvjesno otima vaše susrete. Možete zaustaviti nesvjesne postupke drugih tako da sami poduzimate svjesne radnje. Kad vaš šef pokušava preuzeti, nemoj ga pasivno pustiti.
Recite, "Hvala, Jim. Upravo sam stigao do toga ", a zatim početi govoriti. Ako je doista bez svijesti, on će brzo naučiti. Ako je namjera, dobro ćete naučiti dovoljno brzo.
U međuvremenu, trebali biste početi tražiti novi posao. Ovaj može raditi, ali nemoj zadržati dah. Sljedeći put, ne prihvaćaj posao na obećanje o nečem boljem u budućnosti, a vaše okolnosti će ići mnogo glatko.