Top 10 najteža HR pitanja: Upitan i odgovoren

by Susan M. Heathfield

Pitanja poslodavaca pitaju o upravljanju zaposlenicima

Redovite poruke e-pošte čitatelja svake godine traže stotine pitanja. Obrasci se pojavljuju o najtežim situacijama s kojima se suočavate u vašim organizacijama. Ovo su deset najtežih, ali najčešćih pitanja koja šaljete i kako reagirati na svako pitanje koje ste postavili. Ovi članci obrađuju i odgovaraju na najteža pitanja. Vidite li neka iznenađenja na popisu?

01 Kako se nositi s negativnim suradnikom: Negativnost

Neki ljudi izlučuju negativnost jer im se ne sviđa posao i im se ne sviđa njihova tvrtka. Njihovi menadžeri su uvijek trzaji i loši, loši, loši šefovi. Njihova šef i njihova organizacija uvijek nepravedno postupaju.

Oni misle da tvrtka uvijek ide niz cijev i da su njihovi korisnici bezvrijedni. Poznajete te negativne Neds i Nellies - svaka organizacija ima ih - a najbolje ćete odgovoriti na njih pomoću ovih devet savjeta.

Kako implementirati strateško planiranje: Izjava o viziji, Misija, vrijednosti

Ranije ste dobili okvir za strateško planiranje , uzorke i primjere za izradu izjave o misiji vaše organizacije, izjavu o viziji i još mnogo toga.

Kao rezultat članaka o strateškom planiranju, ljudi su pitali: sada kada znam koliko bi ovo strateško planiranje trebalo izgledati, kako mogu napraviti strateško planiranje u mojoj organizaciji? I kako organizacija osigurava da nakon što je vrijeme provedeno na planiranju, da planiranje ima utjecaj?

Ovo pitanje strateškog planiranja pogađa u srcu kako se u vašoj organizaciji događaju promjene bilo koje vrste . Saznajte kako.

03 Kada sustavi upravljanja ne uspiju: Zašto zaposlenici ne rade ono što želite učiniti

U staroj dvojbi, menadžeri često pitaju zašto zaposlenici ne rade ono što bi trebali raditi na poslu. Dok dio odgovornosti pada na izbore koje pojedini zaposlenici čine, i menadžeri moraju imati i dio krivnje.

Zaposlenici žele uspjeti na poslu i rukovoditelji su odgovorni za stvaranje radnog okruženja u kojem mogu uspjeti.

Znaš li jednu osobu koja ujutro ustaje i kaže: "Gee, mislim da ću danas ići na posao." Mnogi od razloga zbog kojih odgovornost zaposlenika ne uspije posljedica je neuspjeha u sustavima upravljanja zaposlenicima. Započnite s neuspjehom upravitelja da dade jasan smjer .

04 Kako znate kada je vrijeme da odete?

Osjećate li se sve nezadovoljni svojim poslom? Jeste li slušajući sebe više se žaliti kako svaki dan prolazi? Jesu li vas prijatelji na poslu izbjegavali zbog vašeg žaljenja?

Možete li se sanjati o ostalim stvarima koje možete učiniti s vremenom i energijom koju sada trošite na poslu? Da li se plašiš misli o odlasku na posao u ponedjeljak ujutro do te mjere da kladim nedjeljne večeri s osjećajem straha? Ako je tako, vjerojatno je vrijeme da prestanete raditi. Pogledajte deset mogućih razloga zašto je vrijeme da prestanete raditi.

05 Osobna hrabrost i rješavanje sukoba na poslu

Vježbanje osobne hrabrosti je neophodno ukoliko želite stvarno rješavati sukobe na poslu. Zašto se neuspješna rješavanja sukoba češće pojavljuju na poslu?

Mnogi se ljudi boji rješavanja sukoba . Oni se osjećaju ugroženim rješenjem sukoba jer možda ne dobivaju ono što žele ako druga stranka dobije ono što žele.

Čak iu najboljim okolnostima, rješavanje sukoba je neugodno jer su ljudi obično nesposobni i neupravljivi. Boje se povrijediti osjećaje druge stranke i bojati se da će i ozlijediti. Pogledajte kako možete dobiti više osobne i profesionalne hrabrosti.

Rješavanje sukoba na radnom mjestu: Upravljanje ljudskim resursima

Kao voditelj organizacije, voditelj ili supervizor, odgovorni ste za stvaranje radne okoline koja ljudima omogućuje napredovanje. Ako se travnati ratovi, sukobi, nesuglasice i razlike u mišljenju rastu u međuljudski sukob, morate odmah intervenirati.

Sukobi se ne riješe i rijetko nestaju bez nekog oblika intervencije. Rješavanje sukoba, s vama kao posrednikom , bitno je. Rješavanje sukoba je neposredni prioritet za vašu organizaciju.

07 Postići svoje snove: Šest koraka: ostvariti svoje ciljeve i rezolucije

Ne dopustite da vam se ciljevi i rezolucije puste na rubu puta. Šanse su da postići svoje snove i živjeti život koji volite, ti ciljevi i rezolucije su presudni. Možete se usredotočiti na ostvarivanje ciljeva.

Postavljanje ciljeva i postizanje ciljeva lakše je ako slijedite ove šest koraka za učinkovito i uspješno postavljanje ciljeva i ostvarivanje svojih rezolucija.

08 Uspon iznad Fray: Suočavanje s teškim ljudima na poslu

Na svakom radnom mjestu postoje teški ljudi. U svakoj se raznolikosti pojavljuju teški ljudi, a bez njih nema radnog mjesta. Koliko vam je teško nositi s ovlastima ovisi o vašem osobnom samopoštovanju, samopouzdanju i količini profesionalne hrabrosti koju ste voljni vježbati.

Suočavanje s teškim ljudima je lakše kada je osoba općenito uglavnom neugodna ili kada ponašanje utječe na više osoba. Suočavanje s teškim ljudima mnogo je teže kada vas napada ili potkopava vaš profesionalni doprinos. Pogledajte kako se nositi s teškim ljudima na vašem radnom mjestu.

09 Loše na kost: Suočavanje s lošim šefom ili lošim upraviteljima

Umoran si. Vi ste frustrirani. Ti si nezadovoljan. Demotivirani ste. Vaša interakcija s vašim šefom ostavlja vam hladnoću. On je nasilnik, nametljiv, kontrolirajući, izbirljivi i sitni.

On uzima kredit za vaš trud i nikada ne daje pozitivne povratne informacije . Štoviše, propušta svaki sastanak koji je s vama trebao zakazati.

On je loš šef, ozbiljno loš kod kosti. Suočavanje s manje učinkovitih menadžera ili samo lošeg menadžera i loših šefova izazov je previše zaposlenika koji se svakodnevno suočavaju. Te će vam ideje pomoći da se nosite sa svojim lošim šefom.

10 12 Savjeti za izgradnju tima

Ljudi na svakom radnom mjestu govore o izgradnji tima , radu kao timu i mom tima, ali većina njih ne razumije kako stvoriti iskustvo timskog rada ili kako razviti učinkovit tim.

Ovi dvanaest savjeta pokrivaju koncepte potrebne za izgradnju uspješnog radnog tima. Koristite ove dvanaest savjeta za izgradnju uspješnih radnih timova .