Kako potaknuti uzajamno korisne odnose između poslodavaca i polaznika
Poslodavac može dobiti pomoć i podršku u vrijeme kada vaša tvrtka raste, ali još nije spremna dodati redovno osoblje puno ili djelomično. Možete dopuniti osoblje s punim radnim vremenom i ostvariti projekte i zadatke za koje možda niste imali sredstva za nastavak.
Možete upotrijebiti čarobnjakovo svježe znanje o svom polju kako biste pogledali mogućnosti proširenja i poboljšanja ponude za kupce.
Pripravnik donosi novu perspektivu, živost mlade osobe, ili čak i starija osoba, koja uči ili počinje u svom polju snova. Pripravnik može dovesti potrebnu raznolikost poslodavcu. Pripravnici su navikli na učenje, pisanje, istraživanje i proizvodnju rada na rasporedu. Poslodavac i vaši zaposlenici mogu puno dobiti od doprinosa pripravnika - ako učinkovito vodite staž.
Kako poslodavci mogu povećati intern iskustvo
Zauzvrat, poslodavac duguje vježbenicima određene monetarne i iskustvene čimbenike.
- Pripravnici bi trebali primati plaćanje usluga: Najčešća neslaganja oko korištenja pripravnika se vrti oko toga treba li poslodavac platiti pripravnika. U mom dijelu zemlje pripravnici čine 10-12 dolara po satu; najbolje plaćeni pripravnici čine oko 20 dolara. Vjerujem, i da, to je jaka pristranost, da poslodavci trebaju platiti pripravnike. Bez obzira na iskustvo, poslodavac osigurava pripravnika, pripravnik zaslužuje plaćanje za pružene usluge.
(Razmotrit ću iznimku ako pripravnik prima kredit, a staž je potreban za određeni stupanj ili diplomu, što omogućava poslodavcima koji možda nisu mogli sudjelovati u stažiranju ili priuštiti pripravnika, pružaju drugu priliku koju trebaju pripravnici.)
To je mala cijena koju treba platiti kako bi privukla najbolje i najsvjetlije studente kao pripravnike ili mlade ljude koji možda nemaju duboke džepove koji ih podržavaju na fakultetu. Plaćanje pripravnika daje vam priliku da privučete mlade ljude kojima ćete eventualno zaposliti, bez obzira na njihovu financijsku situaciju.
Plaćanje pripravnika osigurava raznolikost kako svaki student može podnijeti zahtjev za plaćeno stažiranje. Osim toga, plaćeni pripravnici omogućavaju vježbenicima da rade više sati u vašem poslovanju, a ne da drže posao s nepunim radnim vremenom ili dva. Zašto ne bi omogućili pripravnicima da provode svoje vrijeme učenja i pridonose vašem poslovanju?
- Poslodavci bi trebali odabrati pripravnike kao što bi radnik. Koristite sustavno zapošljavanje procesa zaposliti svoje stažista. Pripravnici će cijeniti iskustvo koje pružate kada su pogodili tržište rada na stvarnom svijetu. Vaši zaposlenici će odabrati pripravnika iz različitih kandidata i doživjeti više vlasništva i predanost iskustvu pripravnika, kao rezultat toga. Poslodavci s provjerenim i pravim procesom zapošljavanja privući će i angažirati svoje najbolje kandidate za pripravnike.
- Pripravnici zaslužuju dobro zaokruženi doživljaj vježbenika: Ne, pripravnici ne rade u vašem poslovanju kako bi napravili kopije, dokumentirali papire i sjedili na recepciji pozdravljajući posjetitelje i odgovarajući telefon. Može li ovaj tip zadatka biti dio stažiranja? Apsolutno. U poslu, zaposlenici pomažu bez obzira na poslovne potrebe. Ali, kratko mijenjaš stažista - i vaše poslovanje - ako to obuhvaća iskustvo koje pružate ili usluge koje koristite od vaših pripravnika.
- Pripravnici trebaju razvojni plan. Pripravnici zaslužuju pravi uvod u vašu tvrtku koja im daje iskustva u nizu područja koja se odnose na njihove interese i potencijalni stupanj. Poslodavci bi trebali zahtijevati odjela da izrade pisani razvojni plan za iskustvo pripravnika prije nego što odjelu može zaposliti pripravnika. Slično opisu posla , plan navodi razvojni put s određenim rezultatima. Najbolji planovi za stažiranje također pružaju komponentu koja se prepoznaje kako bi se pripravnici brzo asimiliraju unutar vaše tvrtke.
To daje vježbenicima koji zaista želite i potencijalno možete zaposliti, dobru sliku onoga što će njihovo iskustvo obuhvatiti u vašoj organizaciji. To je konkurentska prednost ako se nalazite na tržištu na kojem se poslodavci natječu za najpoželjnije pripravnike. Pisani plan također pruža vodič put kako će vaš odjel iskoristiti pripravnika. Pisani plan utvrđuje odgovornosti poslodavca kako bi osigurao razvojne mogućnosti za pripravnike, uključujući sastanke za pohađanje, projekte na kojima će raditi, vrijeme provedeno s različitim članovima osoblja i zadatke na poslu za učenje.
- Određeni šef ili mentor koji je posvećen učeničkom učenju bitan je. Stažiranje je prilika da razvijate tu prvu, a možda i karijernu vezu s pojedincem ili mentorom koji se brine i predan je uspjehu vježbenika. Redoviti sastanci, ciljevi i smjernice ključni su za taj odnos. Praćenje napretka, poticanje rasta pripravnika i osiguranje da poslodavac ima koristi od vremena i doprinosa pripravnika su sastavnice mentorskog posla. Pomaže pripravniku da slijedi razvojni plan je također ključna komponenta.
- Uključite pripravnika u redovite organizacijske događaje. Želite da vaši pripravnici doživite cjelokupni rad za vašu organizaciju. Odlazak na zabavu, zajednice i stručni sastanci, sastanci TGIF-a u vašoj lokalnoj konobi, a odjelni ručkovi čine praksu praksi. Osim toga, dodaju vašem potencijalu da privuku najbolje pripravnike svojoj tvrtki nakon diplome. Stažisti su imali prilike doživjeti proširenu kulturu i događaje tvrtke za zaposlenike. To pomaže i pripravniku i poslodavcu da procjenjuje kulturno stanje i potencijalni uspjeh pripravnika kao zaposlenika.
- Zaposliti poželjne vježbenike za serijske vježbe. Ako je pripravnik dobro razrađen u vašoj tvrtki, uklapa se u vašu kulturu, dobro radi s vašim zaposlenicima i nudi vam vještine i iskustvo koje vam je potrebno, zašto ne ponuditi povratni angažman? Poznajem pripravnike koji su radili za istu tvrtku iz srednje škole kroz diplomu, a zatim prihvatili ponudu za posao.
Da, u redu je ako pripravnik želi doživjeti različite stažiranja u različitim postavkama tvrtke. Potaknite svoje vježbenike da istraže druge mogućnosti. Ali, nije vaša odgovornost, kao poslodavac, odrediti da pripravnici moraju raditi drugdje za iskustvo . Odluka za rad na višestrukim stažiranjima ovisi o pripravniku i njegovim programskim savjetnicima - a ne poslodavcu. Učinite svoju ponudu; stažist će odlučiti. - Najam najboljih pripravnika. Ništa nije važnije za pripravnika koji je volio i cijenio vašu tvrtku, a koji vam je cijenjen i cijenjen, nego da se pridružite svojoj tvrtki, kao redovni zaposlenik, po završetku diplome. Bolje je zaposliti osobu koju doista znate od stranca čije je probno razdoblje na vašem radnom mjestu. Imajte na umu da, u posebno traženoj većini diploma i vještina, pripravnici prihvaćaju ponude za posao već u jesen za posao koji počinje nakon proljetne diplome. Budite spremni djelovati prije nego što izgubite svoje najbolje izglede.
Uz misli, planiranje i sustavni proces, i poslodavci i pripravnici mogu imati koristi od stažiranja.