Vaše ulaganje u ljude znači povećanu produktivnost i lojalnost zaposlenika
"Organizacije su nastavile zdravih ulaganja u učenje zaposlenika 2016. godine, pronalazi" Izvješće o stanju industrije "iz 2017. godine, koji je sponzorirao LinkedIn Learning i Study.com.
Organizacije su potrošile 1,273 dolara po zaposleniku u 2016. godini na izravnim troškovima učenja, u usporedbi s 1.252 dolara u 2015. "
Ova brojka obuhvaća troškove dizajna, administracije i isporuke povezane s programima učenja, uključujući plaće osoblja za razvoj osoblja.
Organizacije i dalje pokazuju predanost obučavanju zaposlenika, razvoju i učenju. Prema izvještaju, prosječni broj formalnih sati učenja uloženih u zaposlenike također je porastao, na 34,1 sat u 2016. godini. Ovaj broj je porastao s 33,5 sati 2015. godine.
Ovo je četvrta godina zaredom koja bilježi porast kako izravnih troškova učenja od strane poslodavaca, tako i broja sati učenja iskusnih po zaposleniku.
Više nalaza iz izvještaja o stanju u industriji obučavanja
ATD izvješće također vam govori o sadržaju obuke zaposlenika, načinu isporuke i o tome koji obrazovni i obrazovni razvoj pokriva.
- Najvažnija tri područja obrazovnih sadržaja u 2016. godini bili su menadžerski i nadzorni (14 posto), obvezni i obučeni usavršavanje (11 posto), te procese, procedure i poslovne prakse (10 posto).
- Učenje na temelju tehnologije činilo je 45 posto sati učenja, što je povećanje od 41 posto u 2015.
- 13 posto izravnih troškova učenja otišlo je na programe školarine .
- Prosječni trošak svakog sata učenja blago se smanjio s 82 na 80 dolara.
Oblici isporuke obuke zaposlenika
Poslodavci su mudro potrošili svoje obrazovne i razvojne fondove u raznovrsnim metodama treninga prezentacije kako bi zadovoljili potrebe svojih zaposlenika.
- Voditelj licem u lice u učionici vodio je instruktor, a odabrana je metoda isporuke 49 posto sati učenja 2015. godine.
- 26% troškova izravnog učenja otišlo je na vanjske ili vanjske aktivnosti. ("U 2015. godini, za prosječnu organizaciju, 28% izdataka za izravno učenje otišlo je na vanjske ili vanjske aktivnosti (koje uključuju konzultantske usluge, razvoj vanjskih sadržaja i licenci, te radionice i programe obuke koje pružaju vanjski pružatelji usluga), slično prethodnim godinama. „)
- Učenje na radnom mjestu ključni je dio iskustva u razvoju zaposlenika; učenje koje se javlja tijekom rada naglašeno je u dvije trećine organizacija koje sudjeluju. ("Više od 60 posto troškova poslodavca bilo je uloženo u unutarnje izdatke kao što su video, priručnici, procjena potreba za obukom i plaće trenera.")
Osiguravanje da je korištenje obuke korisno za organizacije
S ovom investicijom sati i dolara u razvoju zaposlenika, organizacije moraju osigurati da su njihova ulaganja mudra.
Svaki zaposlenik u svakoj organizaciji ima različite potrebe za osposobljavanjem. Svaki od njih ima različite načine obuke od kojih se najčešće mogu naučiti.
Zaposlenici imaju drugačija očekivanja od razvojnih mogućnosti. No, većina vaših zaposlenika očekuje da ćete ulagati u njihov dugoročni razvoj. Prema studiji ATD 2015, izravni izdaci za razvoj zaposlenika kao postotak plaća porasli su s 4 na 4,3 posto.
Važni aspekti razvoja i obuke zaposlenika
Kako se utvrđuju potrebe za obukom, kako obučavanje pregledavaju zaposlenici i kako se osposobljavanje isporučuje postaju kritički važni problemi. Treninzi treninga i metode za stjecanje znanja, osim tradicionalnih prezentacija u učionicama, kao što su treniranje i mentorstvo , zauzimaju središnje mjesto.
Nova orijentacija zaposlenika , ili novi zaposlenik na brodu , značajan je čimbenik u pomaganju novim zaposlenicima koji utječu na tlo.
Trening koji pomaže svakom zaposleniku da raste svoje vještine i znanje kako bi bolje obavljao svoj trenutni posao, cijenjen je kao prednost. Mogućnost razvoja također povećava lojalnost zaposlenika, a time zadržava i pomaže vam privući najbolje moguće zaposlenike.
Prijenos treninga od pružatelja obuke, bilo on-line ili u učionici, na posao, također se sve više razmatra dok investirate više resursa u obuku.
Saznajte o pristupima razvoju zaposlenika koji će jamčiti povrat ulaganja i osigurati lojalnost zaposlenika. Organizacije sve više traže novčano opravdanje da razvojne mogućnosti koje pružate za svoje zaposlenike proizvode rezultate - i morat ćete biti spremni pokazati svoje rezultate .
Mogućnosti za obrazovanje i razvoj zaposlenika
Opcije za razvoj zaposlenika povećavaju se zbog ovih čimbenika:
- tehnološke inovacije ,
- strategije zadržavanja zaposlenika i
- potreba za organizacijama da neprestano razvijaju sposobnost svojih zaposlenika da drže korak s promjenama .
Dakle, slanje zaposlenika na jednodnevni seminar ili tjednu radionicu samo je jedna od mnogih mogućnosti koje sada postoje.
Američko društvo za obuku i razvoj, sada Udruga za razvoj talenta (ATD), tradicionalno je preporučilo najmanje 40 sati treninga godišnje za svakog zaposlenika. Ovo je u skladu s naglaskom da zaposlenici stavljaju na priliku rasti i razvijati svoje vještine i karijeru u vašem zapošljavanju.
Mogućnost za stalni razvoj, jedan je od prvih pet faktora koje zaposlenici žele doživjeti na poslu. Zapravo, nemogućnost zaposlenika da vidi napredak često je citirani razlog za napuštanje poslodavca.
Kao strategija čuvanja vaših željenih zaposlenika , stopa razvoja zaposlenika visoko je. Samo percepcija zaposlenika o njihovoj plaći i prednostima kao konkurentnom , te izvješćivanje menadžeru koji im se sviđa, veća je.
14 Mogućnosti za razvoj zaposlenika
Kada razmišljate o obrazovanju, osposobljavanju i razvoju zaposlenika, opcije postoje izvana, interno i na mreži . Izbor se kreće od seminara do klubova za knjige do mentorskih programa.
U anketi ATD, više od 60 posto rashoda koje su poslodavci napravili na razvoju i obrazovanju zaposlenika interno je provedeno, pa je važno prepoznati njihov doprinos.
Slijedi sažetak postojećih alternativa kako bi vaši zaposlenici nastavili rasti. Za regrutiranje , zadržavanje i upravljanje promjenama i kontinuiranim poboljšanjima, usvojite sve te prakse u svojoj organizaciji.
Vanjsko obrazovanje, razvoj zaposlenika i mogućnosti izobrazbe
- Seminari, radionice i predavanja dolaze u svaku raznolikost zamislivu, kako u osobi tako i na internetu.
- Polazite terenske izlete drugim tvrtkama i organizacijama.
- Koledži i sveučilišta, a povremeno i lokalno obrazovanje odraslih, škola zajednice ili tehničke škole pružaju nastavu. Sveučilišta se upućuju na odrasle učenike s večernjim i vikendim MBA i poslovnim programima.
- Seminari, sastanci i konferencije profesionalnih udruga nude mogućnosti treninga.
Unutarnje obrazovanje, razvoj zaposlenika i mogućnosti izobrazbe
- Seminari i tečajevi na licu mjesta pružaju obuku prilagođenu vašoj organizaciji.
- Treniranje pruža zaposlenicima priliku za razmjenu znanja.
- Mentorstvo je sve važnije u razvoju i obuci zaposlenika kao što su formalni mentorski programi .
- Obrazujte klub za knjige na poslu .
Što vaša organizacija može učiniti kako bi pomogla kontinuiranom učenju i redovitim mogućnostima razvoja zaposlenika
- Stvorite okruženje za učenje . Komunicirajte očekivanja trajnog, kontinuiranog učenja.
- Ponuda radnog vremena za učenje. Napravite online učenje i čitanje dio svakog zaposlenika dan.
- Pružite profesionalnu knjižnicu.
- Ponudite naknadu za koledž.
- Omogućite fleksibilne rasporede tako da zaposlenici mogu pohađati nastavu.
- Platite za članove profesionalnog udruženja i sudjelovanje na konferenciji godišnje za zaposlenike.
Mogućnosti razvoja zaposlenika ključne su za stalni rast i napredak ljudi koje zapošljavate. Oni su također ključni kako bi se osiguralo njihovo zadržavanje i uspjeh. Budite kreativni kako biste pružili različite mogućnosti za razvoj zaposlenika. Mogućnosti koje morate osposobiti i razvijati svoje zaposlenike šire se svake godine.
Zašto ne iskoristiti mogućnosti kada je razvoj jedan od najvažnijih očekivanja vaših zaposlenika od poslodavca?