Poboljšanje učinkovitosti zaposlenika

Kako govoriti tako da chat zaposlenika zaposlenika proizvodi rezultate

Ako želite poboljšati izvedbu zaposlenika, razmislite o vašim dnevnim razgovorima s zaposlenicima. Ne postoji bolja prilika za jačanje i pomoć u poboljšanju izvrsnih rezultata zaposlenika. Raspravljate o novim projektima, razgovarajte o zakašnjelim zadacima, ažuriranju obavljenih zadataka i još mnogo toga.

Koristite ove razgovore kako biste pojačali važnost izvrsnog posla. Kako? Povežite izvedbu zaposlenika s rezultatima na radnom mjestu.

Primjeri povezivanja izvedbe zaposlenika na zahtijevane rezultate

Zašto ovaj pristup poboljšava rad zaposlenika?

Glavni razlog što se ti pristupi temelje na rezultatima je jer ste u mogućnosti objasniti vrijednost pozitivne izvedbe iz različitih perspektiva. Možete govoriti o rezultatima koji su važni zaposlenicima i rezultatima koji su važni za organizaciju.

Također možete koristiti više razloga da objasnite zašto je nešto važno ili zašto nešto nije važno. Dakle, ako zaposlenici negativno reagiraju na jedan rezultat (tj. Utjecaj na drugog zaposlenika), možete upotrijebiti drugi rezultat (tj. Utjecaj službe za korisnike) kako biste ilustrirali svoj radni razgovor. To znači da ne morate reći: "Učinite to jer je vaš posao."

Koju vrstu rezultata možete povezati s izvedbom zaposlenika?

Na individualnoj razini možete povezati izvedbu zaposlenika s poželjnim rezultatima kao što je veća autonomija, manje stresa, smanjena opterećenja ili povećana vidljivost. Ovi rezultati naglašavaju osobne i profesionalne interese.

Na širem nivou, uspješnost zaposlenika može se povezati s organizacijskom misijom , uredskim ciljevima, službama za korisnike ili performansama tima. To zahtijeva od zaposlenika da pogledaju veći utjecaj njihovih rezultata izvedbe. Samo uključite rezultate koji odražavaju osobne interese vaših zaposlenika, kao i rezultate koji su važni vašoj organizaciji.

Primjeri povezivanja izvedbe zaposlenika s rezultatima

Učinite vašim razgovorima važnim

Govoreći o učinkovitosti zaposlenika i rezultatima izvedbe, radite svaki dan. Iskoristite sve ove rasprave. Dajte zaposlenicima razlog u vašim razgovorima za izvrstan posao i oni će vam donijeti rezultate.