Razviti zaposlenike interno pomoću rotiranja radnih mjesta
Tipke za uspješno rotiranje posla
Rotacija poslova može se odvijati slučajno ili se može pažljivo planirati i izvršiti s određenim završnim rezultatima.
Zaposlenik koji je uključen u pažljivo planiranu rotaciju posla će imati koristi i učiti.
To su ključni za učinkovitu rotaciju radnih mjesta.
- Rotacija posla mora započeti s krajnjim ciljem. Cilj rotacije posla određuje promjene posla. Dakle, ako je odjel u kojem je svaki zaposlenik cross-educiran za obavljanje svakog posla je cilj, pažljivi strukturiranje rotacije mora se dogoditi.
Cilj je razvoj pojedinih zaposlenika, za eventualnu promociju, unaprijediti mogućnosti karijere zaposlenika, izbjegavanje dosade radne snage ili stvaranje pomoćne pomoći za vrijeme odmora. Učinkovita rotacija radnih mjesta određuje cilj. - Obavljanje posla mora biti pažljivo planirano. Optimalni plan obuke pomaže zaposleniku da se usredotoči na vještine naučene na svakom koraku rotacije posla. Dakle, plan uključuje zaposlenika koji sudjeluje u nizu radnih mjesta na putu koji su ostali zaposlenici slijedili, što je rezultiralo potpuno obučenim zaposlenikom ili ostvarenju cilja.
- Zaposlenici su u mogućnosti procijeniti hoće li rotacija radnih mjesta postići ciljeve. Prema tome, koraci u rotaciji posla trebaju biti mjerljivi i međusobno izgrađivati.
- I zaposlenik i organizacija moraju imati koristi od rotacije radnih mjesta. Stalno učenje zaposlenih novih vještina za posao traži puno vremena i potiče organizacijsku energiju. Ako zaposlenik ne vidi ništa za njega, nakon što napravi napore potrebne za učenje novih radnih mjesta, rotacija radnih mjesta neće raditi ili motivirati zaposlenike.
Dodatna naknada često se osigurava jer zaposlenici uče nove ili teže poslove u rotaciji radnih mjesta. Ili, zaposlenici koji su unakrsno osposobljeni za rad više radnih mjesta plaćaju više zbog povećane fleksibilnosti poslodavca koja proizlazi iz njihova učenja.
- Mentor, unutarnji trener ili supervizor / trener osiguran je u svakom koraku plana rotacije radnih mjesta. Kako se zaposlenik približava svakom novom poslu, on je dodijeljen drugom zaposleniku koji ima odgovornost podučavati, odgovarati na pitanja i mentor tijekom treninga.
- Pisana dokumentacija , priručnik za zaposlenike ili online resursi povećavaju učenje zaposlenika. Pisana dokumentacija o različitim aspektima svakog posla korisna je za smanjenje krivulje učenja zaposlenika u rotaciji radnih mjesta.
Prednosti rotiranja poslova
Rotacija poslova pruža karijeru za zaposlenike kada promocije nisu dostupne ili kada zaposlenik ne želi promaknuće ili odgovornosti za upravljanje. Rotacija poslova pruža prednosti za zaposlenika. U rotaciji posla, zaposlenik:
- stječe znanja i vještine učenja različitih poslova koji zahtijevaju nove vještine i pružaju različite odgovornosti.
- prevlada potencijalnu dosadu i nezadovoljstvo poslom tako što ima novi i različit posao s promijenjenim odgovornostima i zadacima.
- dobiva se novi izazov, mogućnost da zaposlenik proširuje svoje znanje, dostignuća, doseg, utjecaj i potencijalno utječe na različite aspekte organizacije.
- mogu saznati o različitim aspektima organizacije i kako se postiže rad u različitim odjelima ili funkcijama zadataka. (Ovo će graditi svoje organizacijsko znanje i sposobnost da se stvari obavljaju.)
- priprema se za eventualnu promociju, u planu sukcesije , primajući priliku da proširi svoje vještine i odgovornosti te stekne šira znanja o organizaciji.
- dobiva vidljivost s novom grupom suradnika i menadžera . Vidljivost dobrog zaposlenika donosi potencijalne mogućnosti.
Rad zaposlenika smatra se poželjnim od strane zaposlenika zbog utjecaja lateralnog premještanja ili promocije na zaposlenikovu priliku za osobni i profesionalni rast i motivaciju. Rad rotacije smatra se kontinuiranom angažmanom poslodavca koji omogućuje zaposlenicima da se razvijaju i rastu u svom zapošljavanju i slijede željenu karijeru.