Osnovne informacije o tome kako planirati vašu funkciju odjela za ljudske resurse
Trebate li osnovne informacije o strateškom planiranju i upravljanju ljudskim resursima kao funkcije ili odjela unutar organizacije? Koji su prikladni ciljevi, organizacija i inicijative za odjel ljudskih potencijala?
Bilo je vaša funkcija upravljanja ljudskim resursima odjel za jedan ili više, potrebno je osnovno strateško planiranje ljudskih resursa koje uključuje procjenu internih organizacijskih potreba i usporedbe usporedbe usporedbe. Na taj način morate pristupiti i ostvariti strateško planiranje temeljnih ljudskih resursa.
01 Razviti Poslovni plan Odjela za ljudske resurse
Oni definitivno traže i trebaju vidjeti vrijednost koju unesete u ukupnu organizaciju. Razvijanje poslovnog plana odjela s unosom vaše organizacije omogućuje vam razumijevanje i komuniciranje doprinosa za funkcije HR funkcija.
Omogućuje vam oblikovanje očekivanja koja vaša organizacija drži za ono što ćete pridonijeti i kada. Ova transparentnost dodaje vrijednost ciljevima i ulozi HR odjela . Saznajte kako razviti HR poslovni plan.
02 Što je odjel za ljudske resurse?
- dostava službi odjela,
- postizanje ciljeva odjela,
- ostvarenje svrhe ili misije jedinice unutar organizacije, i
- postizanje ciljeva organizacije.
Odjeli obično organiziraju funkcije kao što su ljudski resursi, marketing, administracija i prodaja. No, odjel može biti organiziran na bilo koji način koji ima smisla za kupca.
Odjel normalno ima dodijeljenog vođu ili voditelju s naslovom upravitelja, ravnatelja ili potpredsjednika .
03 Nove uloge strateškog odjela za ljudske resurse
Odjel za ljudske resurse kao čimbenik profitabilnosti
Znali biste da imate zaposlenika koji je učinio učinkovito strateško planiranje ljudskih resursa. Evo kako napraviti takav HR odjel.
Reinvent HR iz učionice u Boardroom
Prilično oštre riječi, pogotovo kada HR stručnjaci pokušavaju reinventirati HR. Svi smo čuli da HR treba postati strateški za stjecanje mjesta u "poslovični" stol i da moramo biti više orijentirani na poslovanje. Ovdje su misli o tome kako provesti strateško planiranje ljudskih resursa.
06 HR kao proizvod: Budite brand izbora
Vrijeme je da stručnjaci za ljudske resurse preispitaju svoju ulogu i onu u odjelu za ljudske resurse, ne samo radi doprinosa dionici organizacije, već i vlastitog preživljavanja.
HR i dalje uravnotežuje zahtjeve nekoliko različitih uloga: poslovni partner, unutarnji savjetnik, operativni i administrativni stručnjak te odvjetnik zaposlenika i poslodavca.
To može zvučati kao posao kao i obično, uloge za koje nije vjerojatno da će stvoriti bijesnu žurbu ljudi HR-a koji se nađu u budućnosti. U stvarnosti, međutim, oni su novi. Iako pitanja mogu biti ista, odgovori najvjerojatnije nisu.
07 Nova uloga za HR: Podrška robne marke tvrtke
I ovdje se pruža prilika za ljudske resurse da se kroz ogradu i igru prenesu, pomažući da sve velike i male radnje koje ljudi svakodnevno poduzimaju u cijeloj organizaciji budu u skladu s strategijom branda tvrtke.
Uzorak opisa poslova upravljanja ljudskim resursima
Pogledajte ove uzorke za posao upravljanja ljudskim resursima koji će podržati razvoj i implementaciju strateškog planiranja ljudskih resursa.