Kako prepoznati zaposlenika koji nadilazi i izvan nje
Dok je u početku nagrađivanje, jednom potrošeno, zaposlenik ima kratku memoriju za dolare koje je primio. Slijedom toga, priloženo pismo zahvalnice koje nabraja razloge priznanja postaje još važnije kako bi se pojačao osjećaj priznanja zaposlenika.
Zaposlenici će zadržati svoje odlazak iznad i izvan prepoznavanja pisama godinama. Često ih prikazuju na zidovima svoje kabine, iznad radne stanice ili na stolu. Čak i zaposlenici koji ne favoriziraju javni prikaz, zadržat će datoteku prepoznatljivih pisama primljenih tijekom njihove karijere.
Uz gore navedene i izvan novčane nagrade, u kojima su zaposlenici nagrađeni za doprinos iznad i izvan svojih uobičajenih opisa radnih mjesta, želite razviti opće smjernice za svoje menadžere. To će osigurati dosljedan pristup kada želite prepoznati i zahvaliti zaposleniku.
Smjernice za zahvalnost zaposlenicima koji idu iznad i izvan nje
Ove smjernice moraju uključivati:
- Tko ima pravo na iznad i izvan nagrada? (Mnoge tvrtke isključuju višeg menadžera koji se , na primjer, razlikuju od redovitih zaposlenika.)
- Kakva se izvedba kvalificira za priznavanje novca u eksplicitnim uvjetima što je više moguće?
- Koje različite razine ili iznose nagrada su dostupne za koje radnje?
- Tko može dati nagradu iznad i izvan nje? (Ostali menadžeri? Samo izravni šef? Redovni zaposlenici?)
- Kada će se iznad i izvan novčane nagrade dati zaposleniku?
- Kako će se nagrade dodijeliti kvalificiranim zaposlenicima?
Želite biti sigurni da menadžeri nagrađuju ekvivalentne performanse i doprinos diljem linija odjela vaše organizacije.
Zaposlenici razgovaraju i primijetit će kada se očekivanja i ciljevi, količina novca ili priznata izvedba razlikuju.
Zahtijevajte uključivanje osoblja ljudskih resursa u svaku nagradu kako biste bili sigurni da je nagrađivanje pravično u svim odjelima i tvrtki.
Razmislite o tome da upravitelji budu odgovorni za isporuku iznad i izvan provjere s hvala vam napomenuti zahtjev vašeg iznad i izvan procesa. Uspostavite proračun za svoj program tako da možete mjeriti uspjeh u prepoznavanju zaposlenika . Jedna tvrtka otpušta postotak svoje zarade u nagradama koje se kreću od približno $ 500 - $ 3.000,00 po zaposleniku.
Evo dva primjera vrste hvala vam koja se preporučuje da prate gore i izvan provjere za zaposlenika.
Hvala na uzorku pismo
Datum
Dragi Brandon,
Upravni tim je odlučio da primit ćete nagradu od 3.000,00 USD za svoje doprinose u pomaganju našoj tvrtki u mobilnom marketingu naših proizvoda. Iako je to vaš stvarni posao, išli ste dobro iznad i izvan naših očekivanja.
Evo zašto primate ovo priznanje. Ocijenili ste status znanja marketinškog odjela za marketing na tabletima i mobilnim uređajima i utvrdili da to želi.
Dakle, razvili ste deseti tjedan koji ste podučavali dva puta tjedno i pozvali svoje kolege i druge zainteresirane zaposlenike da prisustvuju.
Odaziv na nastavu bio je izvrstan u cijeloj tvrtki i povratne informacije o sadržaju koje ste predstavili bili su pozitivni. Ljudi su osjetili da su naučili puno bitnih informacija koje će im pomoći u mobilnom marketingu naših proizvoda.
Nije zadovoljstvo da se ondje zaustavi, predstavili ste na našem godišnjem razvoju zaposlenika. Bili ste djelomično odgovorni za pokretanje lokalne mobilne profesionalne udruge koja se nadamo privući nove zaposlenike koji su zainteresirani za mobilne uređaje u našoj regiji i našoj tvrtki.
Vaše vodstvo na mobilnom timu pomaže nam da pomaknemo tvrtku naprijed u ovom najvažnijem području. Naši djelatnici za ljudske potencijale također vas prepoznaju na vašim nastojanjima da im pomognu identificirati odgovarajuće vještine koje trebamo zaposliti kako bismo unaprijedili naš uspjeh u mobilnom svijetu.
Pomagali ste zapošljavanju i intervjuiranju potencijalnih zaposlenika .
Zbog svih tih razloga odlučili smo vas prepoznati s nadom. To zaslužujete za sve svoje doprinose.
Iskreno,
Latoya
Za viši voditeljski tim
Drugi uzorak zaposlenika Hvala vam pismo
Datum
Hi Jeanne,
Vaš tim za upravljanje dodjeljuje vaše napore iznad i izvan nje s bonusom od 1000 $ jednokratno. Želimo prepoznati vaše napore kao voditelj tima za razvoj proizvoda. U toj ulozi voditeljice dosljedno ste premašili naša očekivanja.
Vaš posao zahtijeva da dodijelite i pratite rad svojih članova tima i nadgledate značajke koje grade u proizvod. Osim naših očekivanja od vaše uloge, utvrdili ste da članovi vašeg tima nisu imali ključne informacije o klijentima jer su odredili značajke proizvoda.
Pristupili ste istraživačima koji rade u marketingu kako bi zatražili da se sastave istraživački napor. Željeli ste odrediti točne značajke i opcije koje su naši kupci najtraženije i najpotrebnije. Bili su sretni što surađivali s vama na zadanom zadatku.
Za razliku od ranijih istraživačkih napora za vaš proizvod i nekih istraživačkih napora diljem tvrtke u prošlosti, zapravo upotrebljavate podatke koje ste prikupili kao informacije kako biste informirali svoj tim. To povećava vjerojatnost da će proizvod dobro prodati.
Osim prodaje i profitabilnosti, dali ste istraživačkom timu afirmaciju da su njihovi napori potrebni i potrebni. Oduševljeni su što vas vide kao podatke. Oni su spremni ići dalje i dalje za vas u budućnosti. To je sigurno. To je tako obeshrabrujuće kad vidite kako se njihovi napori ne koriste.
Iz tih razloga smo vam dodijelili iznad i izvan nagrade zahvaljujemo. Vaš je posao toliko cijenjen i nadamo se da ćemo vidjeti kako vaši napori i dalje premašuju očekivanja.
Hvala vam opet.
Robert u ime izvršnog tima