Savjeti za uspjeh poslovanja
Radna mjesta koja nemaju ove čimbenike imaju tendenciju da doživljavaju promet zaposlenika, nezadovoljstvo i negativnost. Ti poslodavci razvijaju loše ocjene na mjestima kao što su Glassdoor.com.
Njihova neprijateljstva prema zaposlenicima širi štetu njihovoj reputaciji i njihovoj marki.
Potencijalni zaposlenici, osobito ljudi koji imaju sposobnosti i iskustvo koje poslodavci žele, skloni su gravitirati poslodavcima po izboru .
Što zaposlenici trebaju
Vaši zaposlenici trebaju poštovanje , biti članovi on-crowd-a, utjecati na donošenje odluka o svojim poslovima , imati priliku rasti i razvijati se , te pristup pravilnom vodstvu .
Sljedeće opisuje ono što zaposlenici žele od posla.
- Poštovanje je temeljno pravo svakog zaposlenika na svakom radnom mjestu. Ako se ljudi osjećaju kao da se tretiraju s poštovanjem, obično reagiraju poštovanjem suradnika i šefova. Zaposlenici koji se osjećaju poštovani reagiraju odgovornim akcijama.
- Dio poštovanja je pohvala i povratne informacije kako bi ljudi znali kako rade na poslu. Poslodavci izražavaju poštovanje prema zaposlenicima kada se prema zaposlenicima obraćaju kao da su odrasli koji su sposobni pametni odabir. Na poštovanom radnom mjestu, svi su jednaki; oni samo imaju različite poslove i uloge.
- Zaposlenici se žele osjećati kao da su članovi on-crowd-a . To znači da oni znaju i imaju pristup informacijama jednako brzo kao i bilo tko drugi na vašem radnom mjestu. Zaposlenici se mrze osjećati kao da su isključeni iz informacija koje su im potrebne za razumijevanje i podršku misije, vizije i ciljeva njihove organizacije.
- Kako bi se zaposlenici osjećali ažurno, poslodavci dijele onoliko koliko znaju o organizacijskim izazovima, financijama i proračunima - čim to znaju. Njihovi zaposlenici trebaju donositi dobre odluke na temelju dobrih informacija kako bi djelovali u najboljem interesu poslovanja.
- Zaposlenici žele utjecati na odluke koje se donose o njihovom poslu . Uključivanje zaposlenika i osnaživanje zaposlenika pomažu stvoriti angažirane zaposlenike koji žele iskoristiti svoju diskrecijsku energiju poslovanju.
- Istodobno, poslodavci moraju zapamtiti da osnaživanje nije besplatno za sve. Morate strukturirati osnaživanje u okviru koji uključuje organizacijsku viziju, ciljeve i jasne odgovornosti. Menadžeri trebaju komunicirati sa svakim zaposlenikom o tome što ovaj okvir znači za svoj posao.
- Zaposlenici trebaju imati jasan smjer i znati što su odgovorni za proizvodnju. Moraju znati parametre okvira u kojem su ovlašteni donositi odluke. Nagrade, priznanje i naknada trebaju pojačati osnaživanje unutar okvira.
- Zaposlenici žele vodstvo . Oni žele osjećaj biti na pravom putu, idući negdje to je definirano i važno. Oni vole biti dio nečega većeg od sebe. Zaposlenici vole znati da je zadužen netko tko je pouzdan.
- Dakle, izvršni tim, pa čak i upravitelj zaposlenika mora pokazati povjerenje i osjećaj da znaju što rade. Zaposlenici su gledali. Moraju se uvjeriti da imaju proizvod koji može biti uspješan i tvrtka koja razumije i sluša tržište.
- Žele znati da će sljedeće godine imati posao i da se dugoročno mogu obvezati na organizaciju, pod pretpostavkom da su sretni u svom poslu. Kvaliteta njihovog vodstva odgovara na mnoga pitanja postavljena ovdje.
Ako su ti čimbenici postojali na svakom radnom mjestu, produktivnost, motivacija i sreća lebdjeli bi.