Trebate vjerovati da su vaši zaposlenici vaša najznačajnija imovina
Isto tako, vaši najpametniji zaposlenici trenutačno razvijaju vještine potrebne da postanu besplatni agenti.
Ovi motivirani, talentirani ljudi su posljednji koji si možete priuštiti da izgubite.
Organizacije koje su u partnerstvu sa svojim zaposlenicima i prepoznaju zaposlenike kao imovinu zadržat će te zaposlenike kada imaju priliku postati slobodni agenti.
Uključivanje hijerarhije moći na glavi
U prošlosti niste pitali ljude što bi voljeli raditi. Pitali ste ih mogu li učiniti ono što trebate učiniti. Vaši zaposlenici očekuju da će im biti rečeno što učiniti. Taj je aranžman pogodio vlasništvo ili vodstvo organizacije u odnosu na pojedinca.
Ti su dani nestali. U eksternaliziranom gospodarstvu vaša poduzeća i vaše organizacije sada su okruženja za vas, kao poslodavce, za upravitelja - a upravitelj ne znači kontrolu.
To znači stvaranje vrste radnog mjesta na kojem radnici znanja žele raditi s vama , a ne za vas. Ovo gospodarstvo zahtijeva zaposlenike koji su sposobni, predani partneri, koji dijele vaše poslovne ciljeve i imaju udio u pomaganju tvrtki da ostane konkurentna.
Kao poslodavci, morate razviti radikalno novi odnos s ljudima koje pozovete da vam se pridruže u vašem poduzeću.
Zaposlenici kao imovina
Ako se povežete s onima koje plaćate kao sredstvima umjesto kao troškovima , možda ćete se naći na različitim pitanjima tih ljudi i poduzimajući različite radnje prema njima.
Ovo je radikalni pomak u vašim mislima o zaposlenicima koji se preporučuju.
Koncept zaposlenika kao imovine zahtijeva da stvorite i održavate kulturu međuovisnosti, gdje se zaposlenici osjećaju u vrijednosti i vraćaju vrijednost u jednakoj mjeri.
Ova vrsta okruženja ima malo ili nimalo zabrinutosti za kontrolu ljudske imovine, ali stavlja pozornost na sustave koji informiraju organizaciju onoga što su potrebe za talentom , sada iu budućnosti.
Dosta je pozornosti privlačenje i odabir pravih ljudi , njihovo razvijanje nakon što su u timu i razumijevanje cijelog opsega njihovih sposobnosti kako bi se podržala njihova prilagodljivost u vremenima kada se poslove koje obavljaju mogu se premjestiti i dovršiti manje skup talent.
Radnici znanja danas su važniji vašem poslovanju od vaše poslovne strategije. Oni su vaše glavno sredstvo. Ako vaša može biti vrsta radnog mjesta koje će ti ljudi tražiti, imate izraženu konkurentsku prednost.
Izgradnja kulture međusobne ovisnosti sa zaposlenicima kao sredstvima
Evo nekoliko vodećih načela za izgradnju kulture međuovisnosti u novoj, vanjskotrgovinskoj ekonomiji.
- Znajte koja imovina zaposlenika imate i imate plan kako biste ih optimizirali i njihove talente, vještine i iskustvo.
- Znajte koja je ljudska imovina koju će vjerojatno trebati i imate plan za njihovo stjecanje.
- Stvorite poziciju na viši nivo u vašoj tvrtki - potpredsjednik ljudske imovine ili službenika za ljudske resurse - koji je odgovoran za povećanje vrijednosti vaše ljudske imovine.
- Inzistirati na tome da vaši vođe dugo gledaju i da su odgovorni za razvoj vaše ljudske imovine .
- Usredotočite se na izgradnju odnosa . Nemojte se sami nositi s ovim izazovom ili samo s članovima uprave. Preuzmite sve uključene zaposlenike.
- Zaposlite ljude koji su u biti motivirani onim što pokušavate ostvariti.
- Zaposlite ljude koji trenutno posjeduju vještine i kompetencije koje zaista morate imati u svom zaposlenju i koji su spremni nastaviti razvijati vještine po potrebi u interesu većeg dobra.
- Zaposlite ljude koji razumiju da je vaša zajednička okolina . Moraju biti voljni djelovati na taj način i razvijati svoje suradničke vještine.
- Učinite sve svoje nagradne sustave kombinacijom povratka pojedincu za stvaranje vrijednosti i prepoznatljivosti izvedbe cijele tvrtke ili organizacije.
- Stvoriti i održavati sustave koji omogućuju ljudima da rastu profesionalno i zahtijevaju da ih iskoriste.
- Dajte da bude poznat, od prvog dana, da je očekivanje članstva u tvrtki da su svi odgovorni za vlastiti razvoj.
- Zaposlite ljude koji razumiju da njihova uloga u poslu uključuje odgovornost i odgovornost za sve što organizacija od njih zahtijeva. Pobrinite se da svaki zaposlenik jasno razumije te odgovornosti .
Ako danas poslujete tvrtku i niste se prebacili na mnogo više suradnički pristup, da ljudi rade s vama, onda ste već u dubokoj nevolji.
Počnite se ponašati kao da su ljudi najvrednija imovina vašeg poduzeća ako to ne ovisi o budućnosti vaše tvrtke u vanjskotrgovinskoj ekonomiji. Najbolji zaposlenici ostaju samo tamo gdje su pregledani i cijenjeni kao najvažnija prednost organizacije.