Poslodavci izbora privlače i zadržavaju najbolje talente
No, čimbenici su također situacijski. Niti svaki poslodavac po izboru odgovara svakom zaposleniku.
Na primjer, ugledom, Google je poslodavac po izboru, ali kćer prijatelja ne voli Googleovu kulturu. Osjećala se kao da joj je potrebna sudjelovanje u druženju i aktivnostima s kolegama koji joj ne zanimaju ni prilagođavaju njezinu osobnost. No, drugi napreduju u Googleovom okruženju.
Poslodavci po izboru imaju mnogo zajedničkog, ali najvažnije je da vaš poslodavac po izboru ne mora biti isti kao i drugi poslodavac po izboru poslodavca. Ali, da biste bili sretni i ispunjeni na poslu, vaš poslodavac mora biti vaš poslodavac po izboru - što god to značilo vama.
12 Značajke poslodavca po izboru
Poslodavac po izboru nastoji platiti naknadu zaposlenicima koji može uključivati plaću i naknade koje su jednake ili iznad tržišnih stopa. Većina poslodavaca po izboru nudi zaposlenicima sveobuhvatan paket pogodnosti za zaposlenike, budući da mogu priuštiti dodavanje naknada zaposlenicima, uključujući zdravstveno osiguranje , plaćeno odmora , plaćeni godišnji odmor i plaćeni godišnji odmor .
Poslodavci se mogu smatrati poslodavcem bez izbora, ali oni moraju zamijeniti moćnu misiju ili viziju na svom mjestu. Primjer bi mogao biti neprofitna agencija s misijom za liječenje raka kod djece.
To su primjeri dodatnih čimbenika koji poslodavca čine poslodavcem po izboru.
- Sigurnost poslova: Zaposlenici su razumno sigurni da je njihov poslodavac financijski zdrav. Sloboda od zabrinutosti zbog gubitka posla, zaposlenici se mogu usredotočiti na svoje ciljeve i osnovne funkcije bez brige.
- Osnaživanje i ovlasti: Zaposlenici su ovlašteni donositi odluke i preuzeti odgovornost za način na koji rade svoj posao. Zaposlenici imaju strateški okvir (misija tvrtke, vizija, vrijednosti , ciljevi, povratne informacije) od strane njihovog odjela, ali kontroliraju svoje izbore i način na koji obavljaju svoje osnovne funkcije i napreduju u njihovim ciljevima.
- Poštivanje: Zaposlenici ne moraju uvijek biti u pravu, a njihove ideje ne smiju postavljati smjernice i izbore tvrtke, ali poslodavac po izboru, zaposlenici smatraju da ih načelno poštuju njihovi šefovi i suradnici.
- Prilika za rast: Kod poslodavca po izboru, zaposlenici se osjećaju kao da ih se potiče da nastave razvijati svoje vještine i karijere. Ti poslodavci nude planiranje razvoja izvedbe , karijere , te mogućnosti unutarnjih i vanjskih treninga . Zadatci za posao pomažu zaposlenicima proširiti svoje vještine.
- Pristup informacijama: Poslodavci izbora dijele informacije s zaposlenicima koji se kreću od financijskog napretka tvrtke i rezultata do okvira uspjeha koji su gore navedeni. Zaposlenici se osjećaju kao da su članovi on-crowd-a jer znaju što se događa.
- Predanost: Poslodavci po izboru posvećuju se svojim zaposlenicima i njihovim klijentima. To se odražava u svemu, od politike ljudskih resursa do poslovnih strategija . Ta se obveza odigrava u strategijama zadržavanja i angažmana, kao i pogodnostima koje se kreću od besplatnih ručkova i pića do mjesečnih zaposlenika i obiteljskih događaja. Ručak s predsjednikom, uključivanje u intervjue s kandidatima i mjesto na odboru za odabir zaposlenika opredjeljenje i uključivanje zaposlenika. Pokretanje kampa za podizanje kampanje za klijente ili konferencija ili trening događaja na lokaciji tvrtke ističu poslodavca i većinu drugih strategija na ovom preporučenom popisu.
- Sudjelovanje: Na poslodavca po izboru, zaposlenici se osjećaju kao da imaju mogućnost sudjelovanja . Oni mogu davati prijedloge, razmišljati o novim proizvodima ili inovacijama usluga, služiti na odborima zaposlenika za planiranje događaja i radnih procesa, prisustvovati odgovarajućim sastancima i dati informacije o radnim procesima koji utječu na njihova radna mjesta.
- Pozitivne veze s kolegama: Gallupova istraživanja pokazuju da će angažirani zaposlenici vjerojatno imati najboljeg prijatelja na poslu. Na većoj mjeri, kod poslodavca po izboru, jer se kulturološku sposobnost smatra pri zapošljavanju, suradnici vole i uživaju raditi jedni s drugima. Organizator se bavi lošim šefom prije nego što on ili ona može negativno utjecati na zaposlenike i radnu kulturu . Imajte na umu da zaposlenici ostavljaju zaposlenike više od ostavljanja bilo čega što je prisutno na njihovom radnom mjestu.
- Stanje na radnom i životnom nivou : sve više zahtijevaju zaposlenici, inicijative za ravnotežu između rada i života, kao što su fleksibilni odabir raspodjele , omogućuju zaposlenicima nesmetano djelovanje obitelji i životnih događaja i potreba koje se javljaju izvan radnog mjesta. Ove inicijative svode na minimum stres zaposlenika i pomažu im u ostvarivanju životnih izazova tijekom rada.
- Kultura izvedbe: Odabrani poslodavac pronalazi načine povezivanja izvedbe i interesa zaposlenika s onima poslodavca. Dva su načina na koje poslodavci to ostvaruju kroz sustav varijabilnih naknada koji povezuje nagrade s performansama i procesom radnog plana koji pruža redovite smjernice i povratne informacije.
- Pravednost: Percepcije nepoštenog tretmana ili radnog mjesta koje pogoduje određenim pojedincima nad drugima zbog nepoznatih, nedefiniranih razloga, anatem je poslodavcu po izboru. Poslodavci trebaju pravilno razvijati i primjenjivati politike, obrađivati zaposlenike s istim pogledom i razmatranjem, te učiniti smjernice na radnom mjestu jasne i provoditi ih u cijelom odboru.
- Prepoznavanje: Poslodavci po izboru pružaju povratnu informaciju zaposlenicima o njihovoj izvedbi, izgledima za rast, postignućima i područjima koja trebaju redovito poboljšanje. Jedan od najmoćnijih oblika povratne informacije je prepoznavanje zaposlenika . Za poslodavca po izboru, priznanje je redovito, usmjereno na stvarne uspjehe i koristi se za pojačavanje pozitivnog i željenog ponašanja.
To nisu sve karakteristike poslodavca po izboru, ali ako ste implementirali značajan broj tih faktora u svojoj tvrtki, dobro ste na putu da postanete poslodavac koji privlači i zadržava vrhunske zaposlenike.
Vaš ugled će vas nastaviti i zaposlenici će vas tražiti kao poželjno mjesto za rad. To je prvi cilj bilo koje učinkovite strategije zapošljavanja. Biti poslodavac koji izaberu vrhunski zaposlenici .