Zašto želite ponuditi ručkove smeđeg vrećica i druge unutarnje obuke
Smeđa torba ručak, kao pojam, je došao predstavljati sve kratke neformalne obrazovanje zaposlenika ili obuku priliku koja se isporučuje tijekom rada ili ne radnog vremena na radnom mjestu.
Zato ime, ručak smeđeg vreća, prepoznaje da su to mogućnosti učenja koje se isporučuju tijekom pauze za ručak zaposlenika. Ručke od smeđeg vrećice se također održavaju na početku ili kraju radnog dana, a povremeno, tijekom večeri ili vikenda.
Teme za ručkove smeđeg vrećica
Smeđa torba ručak se koristi za prenošenje informacija o radu povremeno, osobito na temama koje su svi zaposlenici trebali znati. To može uključivati obveznu obuku za HR , promjene na razini cijele tvrtke i trendove na tržištu i industriji. Poslodavac ih obično drži izvan vremena za ručak ili za ručak.
Smeđa torba ručak također može poslužiti za poboljšanje znanja zaposlenika o temama koje nisu vezane za rad, kao što su spremanje za umirovljenje ili zdravo jelo. Treći tip ručka smeđe vreće mogao bi pokriti pitanja i ideje specifične za posao. Na primjer, svi menadžeri dobivaju obuku u umjetnosti govoreći vam hvala zaposlenicima.
Teme za ručak smeđe vreće ograničene su samo vašom maštom. Oni se kreću od prikaza slajdova odputnika za suradnika do posjeta lokalnog bankara radi rasprave o maksimiziranju potencijalnog povratka koji zaposlenici mogu zaraditi uštedama.
Brown bag ručkovi su samo jedan format za unutarnje obuku zaposlenika
Želite li razumjeti zašto je in-house trening učinkovit i važan za zaposlenike - i vrijednost koja će donijeti za vašu investiciju?
Ako niste razmišljali o ponudi internog treninga, potičem vas da razmotrite svoje mogućnosti.
Moj temeljni članak o mogućnostima obuke navodi različite načine na koje organizacije mogu pružiti obuku zaposlenicima. Dok neke od metoda uključuju sudjelovanje na programima i seminarima vanjske izobrazbe, ja sam čvrsto vjeran snazi razvojnih aktivnosti i obuke koju zaposlenici obavljaju interno . Smeđa torba ručak je jedan primjer interne treninga. Drugi je tjedni trening unutar kuće .
Zašto biste trebali osigurati internu obuku?
Unutarnji trening i razvoj skokovi nad ogromnim preprekama koje utječu na vanjsku obuku. To odražava solidno znanje o kulturi organizacije . Unutarnji trening koristi primjere stvarnog života, probleme i izazove s kojima se sudionici svakodnevno susreću na poslu.
Uspješni interni trening prepoznaje točno vještine i znanje koje sudionici trebaju uspjeti u svojim poslovima. Također priprema zaposlenike za uspjeh u sljedećem poslu. Najbolji obuka unutar kuće također uključuje i menadžera zaposlenika koji je ranije sudjelovao u treningu ili odlučuje prisustvovati svojim izravnim izvješćima.
Time se osigurava da će zaposlenici koji pohađaju trening iskusiti potporu na poslu dok pokušavaju primijeniti obuku .
I, zar to nije trening? To zaposlenici primjenjuju nove informacije na poslu. Pravo. To je mnogo teže s obukom koji se pruža iz vanjskog izvora.
Izobrazba unutar kuće predstavljena je na jeziku i terminologiji koju sudionici mogu povezati i razumjeti. Djelujući kao unutarnji treneri razvijaju vještine zaposlenika i cementira svoje znanje o temi.
Siguran sam da ste upoznati sa starom poslovicom kako je najbolji način da zaposlenik temeljito razumije temu je zatražiti od zaposlenika da obučava druge .
6 Čvrsti razlozi za napraviti unutarnju obuku uključujući ručkove smeđeg vrećica
Unutarnji trening ima čvrsto mjesto u većini organizacija. Ovo je šest razloga zbog kojih je tako važno.
- Interni treneri, čak i ako su oni savjetnici koji samo često rade s vašom organizacijom, poznaju vaše zaposlenike i vašu kulturu. Znaju unutarnji rad vaše organizacije i mogu prilagoditi ciljeve treninga potrebama vaše organizacije.
- Interni treneri govore jezik vaše organizacije. Oni mogu predstaviti obuku kako bi pojačali zajedničke koncepte i terminologiju. Odrasli se najbolje nauče kada mogu povezati trenutačne informacije o osposobljavanju s poznavanjem koje već imaju.
- Unutarnji prikaz treninga može doseći sve zaposlenike tako da menadžeri primaju iste obuke i koncepte kao i zaposlenici. To je korisno kod osposobljavanja jačanja i prijenosa na posao.
- Zaposlenici koji su stekli obuku mogu se trenirati i pripremati za osposobljavanje drugih zaposlenika. Ništa ne smanjuje sadržaj obuke u umu zaposlenika jednako brzo kao i zaposlenik koji treba biti spreman trenirati druge zaposlenike. To je također mjerenje koliko je zaposlenik naučio.
- Vaši unutarnji treneri mogu raditi s treniranjem treninga kako bi sudjelovali menadžeri i zaposlenici. Mogu pratiti i poučavati zaposlenike kako trenirati druge. Ali što je najvažnije, oni mogu pratiti i pomoći pri prijenosu treninga kako bi bili sigurni da aktivnosti prije , za vrijeme i nakon treninga učvršćuju pomicanje koncepta obuke na primjenu treninga na poslu.
- Konačno, unutarnji treneri dodaju vrijednost . Svaki trening ili Odjel za ljudske resurse zna što vrijednost isporučuju i dodaju u organizaciju svaki dan. Tako i njihovi suradnici.
No, važno je razmišljati u smislu viših menadžera koji možda nemaju redoviti pristup svom radu i doprinosu. Možete dokazati svoju vrijednost. Periodički izračunavajte i predočite svoju dodanu vrijednost u smislu uštede troškova, podržanih i provedenih inicijativa tvrtke, internim procedurama i politikama koje nitko ne poznaje, a tako dalje.
Saznajte više o tome zašto biste željeli ponuditi smeđe ručnike kao jednu od brojnih internih mogućnosti obuke za zaposlenike. Predložene su i dodatne teme za ručak smeđeg vreća i druge interne vježbe.
Također poznat kao ručak i naučiti