Pratite četiri dimenzije prilagodljivog vodstva kako biste osigurali uspjeh
To nije svijet u kojem živite, tako da ćete željeti potražiti drukčiji stil vodstva. Što je s adaptivnim vodstvom?
Dr. Ron Heifetz i Marty Linsky na Sveučilištu Harvard razvili su adaptivno vodstvo kao način rada u brzom promjenjivom krajoliku današnjeg poslovnog svijeta.
Što je prilagodljivo vodstvo?
Postoje četiri dimenzije prilagodljivog vodstva i oni stvaraju okvir za vođenje da biste nastavili:
- Kretanje poslovnim okruženjima
- Vodeći s empatijom
- Učenje kroz samoispravljanje i razmišljanje
- Izrada win-win rješenja
Koristeći ove principe, vođe mogu pronaći načine kako odgovoriti na svoje okruženje na način koji promiče kreativnost i rješenja. Nitko ne može pronaći rješenje svakog problema, a to je jedan od velikih neuspjeha vodstva odozgo. Prilagodljivo vodstvo koristi sve zaposlenike i klijente kako bi pronašla rješenja koja funkcioniraju. Evo kako.
Kretanje poslovnim okruženjima s prilagodljivim vodstvom
Kada ponavljate istu stvar, možete očekivati isti rezultat.
Kada događaji ne idu dobro, morate promijeniti ono što radite kako biste poboljšali situaciju. Ali, kako to učiniti?
Morate postati fleksibilni i prihvatiti promjenu . Morate razmišljati o pristupima osim načina na koji je to uvijek učinjeno. Ovo je teže nego što se čini. Možete pronaći situacije u kojima se ljudi odupiru promjeni po svaku cijenu - to smo učinili na ovaj način 1992. godine, a golly, to je radio, pa zašto promijeniti?
Jedan od velikih neuspjeha, kada tvrtka nije ispravno kretala poslovnom okruženju, je Kodak . Možete zapamtiti film koji ste stavili u kameru. Bilo je to velik posao. Kada je digitalna tehnologija došla na scenu, Kodak je smatrao da digitalni nikad neće postati bolji od filma. Pogriješili su.
Kada ste posljednji put kupili film? Kodak se nije prilagodio poslovnom okruženju koje se brzo mijenja.
Vodeći s empatijom prilagodljivim vodstvom
Ako ne možete shvatiti odakle dolaze vaši zaposlenici i korisnici , imat ćete teška vremena za ispunjavanje njihovih potreba. Ako ne možete zadovoljiti potrebe vaših kupaca i zaposlenika , ostavit će vas i krenuti drugdje. Morate tretirati zaposlenike s empatijom i suosjećanjem kako biste bili sigurni da će ostati i pomoći vam u poticanju poslovnog uspjeha.
Zaposlenici danas nisu sretni što dolaze na posao i obavljaju zadatke koji se ponavljaju i prikupljaju plaću. Korisnici žele proizvode i usluge koji su novi i korisni. Gledajte uspon Instapot. Ovo je električna inačica tlačne peći koju je vaša baka jednom koristila, no kreatori su shvatili da moderna kuhinja traži moderna rješenja za dobivanje zdravog obroka na stolu.
Zaposlenik bi mogao reći: "Heh, tlačni kotači već postoje.
Ne trebamo ovaj Instapot. "Zaposlenik bi bio u pravu, ali to je ono što su ljudi željeli i što su ljudi učinili da se bolje osjećaju za večeru. Empatija je dovela do ogromnog uspjeha.
Učenje kroz samoispravljanje i refleksiju prilagodljivim vodstvom
Nitko to ne dobiva ispravno svaki put. Svi čelnici čine pogreške . Adaptivni vođa to shvaća i spreman je napraviti korekcije za tečaj. To također znači da u prilagodljivom vodstvu prihvaćate neuspjeh kao dio procesa.
Možeš reći "znamo da ovo radi, pa ćemo to nastaviti", ali se poslovni svijet brzo mijenja , tako da ono što je radilo jučer možda neće funkcionirati danas. A čak i ako danas radi, možda više nije najbolje rješenje. Morate probati nove stvari.
To znači i prihvaćanje povratnih informacija . Što govore vaši zaposlenici ? Što kažu vaši klijenti?
Provjerite i stvarno pregledajte podatke . Ne možete samo pitati i ignorirati. Morate razmišljati o tome što funkcionira i što ne i poduzeti rizik da je promijeni.
Stvaranje Win-Win rješenja kroz prilagodljivo vodstvo
Što je dobro za vas je dovoljno dobro, zar ne? Pa, ako želite ostati u poslu za vrlo kratko vrijeme, to funkcionira. Kada se možete spojiti s rješenjima koja rade za više organizacija , pronaći ćete mnogo više uspjeha.
Ova dimenzija prilagodljivog vodstva može se osjećati čudno ako ste navikli na striktno djelovanje kao natjecatelj, ali što ako vi i vaši konkurenti zapravo mogu pomoći jedni drugima?
Ako želite primjer toga, preuzmite nekoliko nezavisnih podcasta. Vidjet ćete da su ljudi koji su tehnički konkurenti promicanje i hvaljenje jedni druge. Što se događa kad to učine? Ispada da ljudi koji vole čuti jedan pravi kriminalni podcast također uživaju u slušanju drugih.
Umjesto rasne konkurencije, ova grupa stvara scenarije za svaku od njih. Josh Hallmark stvorio je dva danju na dan kako bi stvorio scenarije za podcastere. To možete učiniti isto za svoju tvrtku. Potražite pobjeda-pobjeda umjesto da podijelite i osvojite situacije.
Ako želite postati veliki vođa, pokušajte usvojiti ta četiri načela adaptivnog vodstva i svjedočiti novom životu koje vaše novo ponašanje može disati u vašu organizaciju.