Motivacija je različita za svakog vašeg zaposlenika
Ovdje su misli o motiviranosti zaposlenika, što ljudi žele od posla i kako možete pomoći zaposlenicima da postignu ono što im je potrebno za motivaciju na poslu.
Rad je o novcu
Neki rade za svoju ljubav prema djelu; drugi rade za osobno i profesionalno ispunjenje. Drugi ljudi vole ostvariti ciljeve i osjećati se kao da pridonose nečem veći od sebe, nešto važno, sveobuhvatna vizija za ono što mogu stvoriti. Neki ljudi imaju osobne poslove koje ostvaruju kroz smisleni rad .
Drugi uistinu vole ono što rade ili klijenti kojima služe. Neki poput druženja i interakcije s klijentima i suradnicima. Drugi ljudi žele ispuniti svoje vrijeme aktivnošću. Neki radnici poput promjene, izazova i različitih problema riješiti. Kao što vidite, motivacija zaposlenika je individualna i raznolika.
Bez obzira na vaše osobne razloge za rad, dno crta je, međutim, da gotovo svatko radi za novac. Što god to nazivate: naknada , plaća , bonusa , naknada ili naknada, novac plaća račune.
Novac osigurava stambeno zbrinjavanje, daje djeci odjeću i hranu, šalje tinejdžere na koledž i omogućava aktivnosti za slobodno vrijeme, a na kraju i odlazak u mirovinu. Osim ako ste samostalno bogati, morate raditi na prikupljanju plaće.
Smanjiti važnost novca i koristi jer je motiv za ljude koji rade pogreška.
To možda nije njihov najznačajniji motivator ili čak motivacijski čimbenik koji bi prvo spomenuli u razgovoru, ali zarađivanje za život je čimbenik u bilo kojoj raspravi o motivaciji zaposlenika.
Dobre naknade i plaća temelj su uspješne tvrtke koja zapošljava i zadržava počinjene radnike . Ako osiguravate živu plaću za svoje zaposlenike, tada možete raditi na dodatnim pitanjima motivacije. Bez sajamske, žive plaće, međutim, rizik ćete izgubiti svoje najbolje ljude na bolje plaćenog poslodavca.
U stvari, istraživanje Watson Wyatt Worldwide u Human Capital Edge: 21 People Management Practices Vaša tvrtka mora implementirati (ili izbjeći) kako bi povećala vrijednost dioničara (kupnja) preporučuje da, kako bi privukli najbolje zaposlenike, morate platiti više od svoje prosječno plaćenih partnera na tržištu. Novac pruža osnovnu motivaciju.
Imati novca? Što je sljedeće za Motivaciju?
Ankete i studije iz ranih 1980-ih pokazuju da ljudi žele više od posla nego novca. Rano istraživanje tisuća radnika i menadžera Američke psihološke udruge jasno je to pokazalo.
Menadžeri su predvidjeli da će najvažniji motivirajući aspekt rada ljudi koji su zaposleni bili novac.
Umjesto toga, pokazalo se da su radnici kao osobito nagrađivanje i motiviranost radnika naveli osobno vrijeme i pozornost menadžera ili nadzornika.
U članku Radne snage , "Ten Ironies of Motivation", guru priznanja i priznanja, Bob Nelson, kaže: "Više nego bilo što drugo, zaposlenici žele biti cijenjeni za posao dobro obavljen od strane onih koji imaju visoko poštovanje." Dodaje da ljudi žele biti tretirani kao da su odrasle ljudske biće koje misle, donose odluke, pokušavaju učiniti pravu stvar i ne trebaju skrbnika koji gledaju preko ramena.
Dok ono što ljudi žele od rada situacijski, ovisno o osobi, njegove potrebe i nagrade koje su mu značajne, dajući ljudima ono što žele od posla, stvarno je sasvim ravno naprijed. Ljudi žele:
- Kontrola njihovog rada nadahnjuje motivaciju: uključivanje takvih komponenata kao sposobnost utjecaja na odluke ; postavljanje jasnih i mjerljivih ciljeva; jasna odgovornost za potpun ili barem definiran zadatak; obogaćivanje radnih mjesta; zadatke obavljene samim radom; i priznanje za postignuće.
- Spajanje s gomilom stvara motivaciju: uključujući stavke poput dobivanja pravovremenih informacija i komunikacije; razumijevanje formula upravljanja za donošenje odluka ; tim i sastanak mogućnosti sudjelovanja; vizualnu dokumentaciju i objavu napretka rada i postignuća.
- Prilika za rast i razvoj je motivacijska: uključuje obrazovanje i osposobljavanje; karijere ; sudjelovanje u timu; planiranje sukcesije ; Cross trening; i terenske izlete na uspješne radne prostore.
- Vodstvo je ključno za motivaciju. Ljudi žele jasna očekivanja koja pružaju sliku željenih rezultata s postavljanjem ciljeva i povratnim informacijama i odgovarajućom strukturom ili okvirom.
Prepoznavanje izvedbe stvara motivaciju
U The Human Capital Edge , autori Bruce Pfau i Ira Kay kažu da ljudi žele priznanje za njihovu individualnu izvedbu s plaćama vezanim za njihovu izvedbu .
Zaposlenici žele ljude koji ne obavljaju otkaz; u stvari, neuspjeh u disciplini i vatru ne-izvođača jedan je od najrazumljivijih akcija koje organizacija može poduzeti - ili ne. Na vrhu popisa nalazi se pored plaćanja loših izvođača iste plaće kao i neizvršitelji u deflaciji motivacije .
Osim toga, autori su otkrili da postoji prekid veze između onoga što poslodavci misle da ljudi žele na poslu i što ljudi kažu žele za motivacijom. "Poslodavci znatno podcjenjuju važnost zaposlenicima u takvim stvarima kao što su fleksibilni radni rasporedi ili prilike za napredovanje u svojoj odluci da se pridruže ili napuste tvrtku.
"To znači da mnoge tvrtke rade jako teško (i koriste rijetke resurse) na pogrešnim alatima", kažu Pfau i Kay. Ljudi žele da ih poslodavci plaćaju iznad tržišnih stopa. Oni traže fleksibilne radne rasporede. Oni žele opcije dionica, priliku za učenje i povećanu razmjenu razloga iza odluka i smjera uprave.
Što možete učiniti za motivaciju i pozitivne morale
Imate mnogo informacija o tome što ljudi žele od posla. Ključ za stvaranje radne sredine koja potiče motivaciju su želi i potrebe pojedinih zaposlenika. Najznačajnija preporuka za vaše odmore je da trebate započeti tražiti od svojih zaposlenika što žele od posla i hoće li ih dobiti.
S ovim informacijama u ruci, bit ćete iznenađeni koliko jednostavnih i jeftinih mogućnosti da stvorite motivacijsku, poželjnu radnu okolinu. Obratite pažnju na ono što je važno ljudima kojima zapošljavate za visoku motivaciju i pozitivan moral . Kada ih potičete za ljude, postići ćete strašan poslovni uspjeh.