Možete osigurati da vaše radne priče inspiriraju i motiviraju za zaposlenike
Jesu li inspirirale priče o suradnicima koji su stvorili slavu za grupu? Razgovaraju li o stalnom razgovoru s kupcima koji nadahnjuju smjer razvoja proizvoda, marketinga i timova angažmana kupaca?
Proslave li tim koji je donio projekt pod proračunom prije roka?
Ili, jesu li vaše radne priče o žalbama? Neodređeni oni nisu imali svoju ideju. Očekivali su previše od mene i nisu uspjeli pružiti alate i resurse kojima bih trebao uspjeti. I, trajno razočaravajuća priča o "ne bi me pustili", da li je priča istinita ili ne, stavlja propast mnogim snovima zaposlenika na autonomiju i dodavanje vrijednosti.
Opišite svoje radne priče o organizacijskoj kulturi koju želite?
Da li priče svojih zaposlenika o radu pojačavaju željenu kulturu rada i prepoznaju karakteristike vaših najboljih zaposlenika? Ili radne priče prikazuju sliku kulturne radne kulture koju poznajete potkopatiti uspjeh svoje organizacije i uspjeh vaših zaposlenika?
Menadžeri u maloj proizvodnoj tvrtki bili su zabrinuti da su priče zaposlenika čule nevjerojatno različite od onoga što je organizacija htjela čuti.
Umjesto da razgovaraju o njihovoj radnoj misiji dobrotvornog doprinosa , nakon približnog bankrota, zaposlenici su govorili o lošim odlukama o zapošljavanju , lošim troškovnim troškovima i neuspjehu organizacije da procesuira zaposlenike koji su kradu.
Priče su se pogoršale kad je bankrot otklonjen, a menadžer je obećao da će iduće godine svatko voziti crvenu kabrioletu.
To je bio njegov način da kaže da je tvrtka radila mnogo bolje. Mislio je da će njegove riječi osigurati nervozne zaposlenike.
Priča je imala suprotan učinak. Zaposlenici su se uplašili zbog budućnosti bilo koje organizacije koju je vodio. Mislili su da je delusional. Snaga te priče potkopala je sve priče zaposlenika u istom vremenu o njihovom financijskom oporavku, njihovoj misiji službe i njihovu stalnom volontiranju u zajednici.
Kako radne priče oblikuju kulturu
Ton i sadržaj radnih priča snažne su snage u oblikovanju i jačanju vaše radne kulture . Ono što vaši zaposlenici dijele jedni s drugima i pričaju često postaju utisnuti na organizacijski um.
Baš kao što mali glas u vašoj glavi razgovara s vama cijeli dan, tako da priče koje se dijele na radnom mjestu čine znatnu jezgru iskustva zaposlenika.
I nadahnjujuće radne priče još su značajnije za nove zaposlenike. Novi zaposlenici slušaju radne priče kako bi saznali više o vašoj kulturi i radnoj okolini koju pružate zaposlenicima.
Novi zaposlenici koriste radne priče kako bi razvili i stvorili očekivanja oko njihovog odnosa s novim upraviteljem. Koje druge zaposlenike kažu da očekujete i doživite snažno okviri svoje vlastito iskustvo.
Posebno, novi zaposlenici smatraju da je njihovo razmišljanje neprimjetno pod utjecajem radnih priča. Bez svjesnosti, oni razvijaju obrasce ponašanja i reagiraju na temelju očekivanja koju formuliraju priče, često ne u stvarnosti. onoga što se stvarno događa ili da se želite dogoditi.
Dakle, s obzirom da zaposlenici pričaju priče; radne priče utječu i oblikuju kulturu na radnom mjestu, često neprimjetno; i novi zaposlenici najviše su pod utjecajem od prvog dana od strane radnih priča koje nadahnjuju ili ne, što je poslodavac?
Možete li zaustaviti plimu negativnosti zaposlenika i ojačati nadahnjujuće sastavnice radnih priča koje govore vaši zaposlenici?
Osigurajte da vaše priče o radu podupiru vaše željeno radno okruženje
Možeš. Evo što možete učiniti kako biste osigurali da vaše priče zaposlenika na radnom mjestu nadahnjuju, omogućuju i ojačavaju željenu kulturu rada.
- Otkrijte kakve su radne priče oduševljene na vašem radnom mjestu. Pažljivo slušajte i pitajte zaposlenike koje vrste priča čuju i govore. Ovaj korak otkriva kako ćete razviti sliku o tome kako radne priče trenutačno oblikuju vašu kulturu. To su dodatni načini za procjenu stanja vaše sadašnje kulture .
- Ako niste zadovoljni pričama o radnom mjestu, izradite plan s timom za poprečni presjek svojih zaposlenika kako biste promijenili priče. To su preporučeni koraci za promjenu korporativne kulture . Stvaranjem tima i obratom pažnje na priče, poduzeli ste prve korake u promjeni priča na radnom mjestu. Imate tim ljudi koji slušaju i svjesni snage priča u vašoj kulturi. Slijedeći ove korake koji se preporučuju za promjenu kulture radnog mjesta odvest će vas do cilja nadahnuća radnih priča. Postoje i dodatni koraci koji su učinkoviti.
- Pričati priče. Pobrinite se da govorite pozitivnim, nadahnutim pričama na svim sastancima upravitelja i zaposlenika koji se redovito održavaju u vašoj tvrtki. Obvezati se kao menadžerski tim koji će šetati razgovorom i ojačati kulturu s pozitivnim radnim pričama.
- Nagrada i prepoznavanje zaposlenika veza na snažnu pozitivnu priču o doprinosu zaposlenika. Zapišite priču i podijelite ga s zaposlenikom koji prima priznanje . Priznajte zaposlenika javno priopćavajući priču o svom pozitivnom doprinosu.
- Uvijek postoji priča kada upravitelj želi prepoznati zaposlenika darovnom karticom ili čekom. Pobrinite se da je priča ispričana, pisana i objavljena drugim zaposlenicima. (Na plus strani, drugi zaposlenici žele znati što je potrebno za priznanje . Priče pomažu osvijetliti put za njih.)
- Obilježite priče heroja zaposlenika i heroizma u povijest tvrtke u svom priručniku i novu orijentaciju zaposlenika i proživite trenutke na događajima tvrtke. Razgovarajte o osnivanju tvrtke i svim važnim događajima na putu.
- Pobrinite se da menadžeri i zaposlenici koji upućuju novog zaposlenika jasni su o važnosti priča o utjecaju na karijeru novog zaposlenika. Novi zaposlenici znaju vašu organizaciju iz priča koje osvjetljavaju vašu organizacijsku kulturu. Pobrinite se da ovi utjecaji pričaju priče o radu koji ojačavaju kvalitete kulture koju želite stvoriti . Napravite priče o zaposlenima i zaposlenicima kao značajnu komponentu u orijentaciji novih zaposlenika.
Usredotočite se na moć radnih priča kako biste potaknuli, omogućili i ojačali željenu kulturu rada. Promjena priča ili izgradnja kulture koja podržava pripovijedanje pomoći će vašoj organizaciji da doživljava uspjeh. Vaše priče zaposlenika dio su regrutiranja i zadržavanja poruke koju svaki poslodavac mora izabrati.