Ako znate, možete spriječiti promet zaposlenika
To je nesretno, ali dobri zaposlenici napuštaju posao zbog razloga zbog kojih poslodavac ne može kontrolirati. Životi zaposlenika mijenjaju se, a okolnosti ih mogu vratiti u gradsku školu ili se kreću diljem zemlje. Njihovi supružnici i partneri također završavaju gradsku školu i kreću se kako bi prilagodili svoje post-fakultetsko traženje posla.
Roditelji mogu odlučiti da roditeljstvo radi na puno radno vrijeme. Zaposlenici mogu tražiti zeleniju pašu ili žele proširiti svoje iskustvo ili dobiti promotivnu priliku koja trenutačno nije dostupna na vašem radnom mjestu . I opet, poslodavci imaju malo kontrole nad životnim ciklusom razloga zašto njihovi zaposlenici prestanu.
Troškovi poslodavcima kada zaposlenici odustanu
Žalosno je kada se dobri zaposlenici napuste, jer vaša organizacija puno ulaže u zaposlenika u smislu obuke, pažnje i predanosti. Većina ulaganja nije mjerljiva, zbog čega je gubitak dobrog zaposlenika ozbiljan udarac vašoj organizaciji.
Kada zaposlenici odustanu, izgubite radne odnose koje je zaposlenik razvio sa svojim suradnicima, njihovom kontaktu i međusobnom uspjehu s vašim klijentima i dobavljačima, znanje koje je zaposlenik nakupio o tome kako najbolje postići posao u vašoj organizaciji te energiju i predanost da je zaposlenik doveo na posao.
Trebat ćete uložiti dodatne neizrecive satove u zamjenu dobrog zaposlenika kada zaposlenici prestanu s radom. I tijekom procesa zapošljavanja , vaši preostali zaposlenici bit će rastegnuti kako bi pokrili dodatni posao, ili će se raditi dok ne dođe novi zaposlenik.
Što uzrokuje da se zaposlenici odreknu?
Imajući to na umu, poslodavcu je potrebno smanjiti gubitak svojih zaposlenika . No, najviše od svega, ima smisla da se usredotočite na zadržavanje vaših najboljih , najtežih zamjena zaposlenika. Od razloga koje poslodavci mogu kontrolirati, to su osam glavnih razloga zbog kojih se zaposlenici odriču.
Posao nije ono što je zaposlenik očekivao kada je došao raditi za svoju organizaciju. Poslodavci trebaju pažljivo objasniti zahtjeve posla i objasniti potencijalnom zaposleniku kako će provesti svoje vrijeme. Potencijalni zaposlenik također treba vidjeti gdje će raditi i upoznati nekoliko suradnika. Pokušavate angažirati potencijalnog zaposlenika sa svojim šefom, svojim suradnicima i radnom okolinom .
Ako imate drugog zaposlenika sličnog posla, odredite vrijeme za budući zaposlenik da postavlja pitanja. Pripremite potencijalnog zaposlenika za stvarnost posla, tako da manje vjerojatno ćete izgubiti zaposlenika nakon što započne.
Nešto - bilo što - pogrešno je u odnosu zaposlenika sa svojim nadređenom ili upraviteljem. Zaposlenici su podnijeli ostavku da se riješe lošeg šefa . A definicija lošeg šefa je na cijeloj karti i ovisi o tome što zaposlenik treba od svog šefa. Povratne informacije, priznanje i pozornost su minimalna očekivanja - i vjerojatno češće nego mnogi šefovi prepoznaju da su im potrebni.
Zaposlenik nije dobar izbor za posao i njegove zahtjeve . Možete potrošiti vrijeme i resurse kako biste pronašli i zaposlili pametnu, talentiranu, iskusnu osobu, ali trebate osigurati da je posao koji nudite pravo mjesto na autobusu za tu osobu. Ako smatrate da nije, imate priliku pronaći novo sjedalo - prije no što ode za drugog poslodavca. Dajte joj da znate da tražite novo sjedalo za nju i zatražite njezin ulaz kako biste pronašli bolju prilagodbu.
Zaposlenici su podnijeli ostavku kada im je naknadni paket ispod tržišta i oni mogu dobiti više novca promjenom radnih mjesta - posljednja je zabilježena brojka bila da zaposlenik koji mijenja poslodavce dobiva prosječno povećanje od 10 posto za odlazak na novi posao. Posebice za teško napunjene pozicije, morate ostati na vrhu natjecanja ili ćete izgubiti kvalificirane zaposlenike.
Zaposlenici imaju neophodnu potrebu da znaju kako rade na poslu. Također žele mogućnost da nastave rasti i povećati svoje vještine. Posebno s najnovijim dvije generacije zaposlenika na vašem radnom mjestu, tisućljetnici poznati kao Gen Y i Gen X , vjerojatno ćete izgubiti zaposlenika ako ne primaju redovitu povratnu informaciju, priznanje i pažnju svojih šefova.
(Riječ na ulici je da najnovija generacija koja trenutačno služi kao pripravnik na vašim radnim mjestima i dolazi u radna mjesta u stvarnom životu u idućih nekoliko godina, nazvana Generation Z , traži još povratne informacije - tako da je prošlo vrijeme za praksu.)
Zaposlenici su prestali kad se ne osjećaju posebno . Sustav naknada, priznanja i priznanje moraju biti od koristi vašim najboljim zaposlenicima - ili ne trošite mudro novac. Ništa ne opterećuje motivaciju dobrog zaposlenika više nego gledajući ekvivalentno nagrađene zaposlenike slabije uspješne.
Zaposlenici traže rast i potencijalno napredovanje . Istraživanja pokazuju da je prilika za nastavak rasta i razvijanja svojih vještina visoka na vašem popisu zaposlenika onoga što očekuju postići na poslu. Od treniranja do mentorstva do formalnih treninga , morate se pobrinuti za tu potrebu.
Zapravo, nedostatak prilika naveden je u izlaznim intervjuima kao ključni razlog zbog kojeg zaposlenik napušta. Menadžeri trebaju raditi s zaposlenicima na planovima razvoja karijere, tako da zaposlenik obličje naprijed za stalni rast i razvoj i može vidjeti što donosi sljedeća prilika.
Zaposlenici se trebaju uvjeriti da viši lideri u svojoj organizaciji znaju što rade. Moraju imati vjeru da njihovi stariji vođe imaju strateški smjer i izvršavaju se na njemu.
Zaposlenici ne rade dobro kad se osjećaju neupotrebljivim i plutajućim. Žele biti dio nečega većeg od sebe. Oni žele donositi odluke koje utječu na organizaciju i osjećaju se kao da razumiju kontekst dovoljno da donose učinkovite odluke.
Obratite pažnju na ove čimbenike, tako da vaši najbolji zaposlenici ne osjećaju potrebu za prekidom. Također želite pratiti zašto zaposlenici podnose ostavku tako da možete vidjeti obrasce i rješavati probleme prije nego što izgubite svoje najbolje zaposlenike.
Ostavka zaposlenika omogućuje vam da pregledate svoje postupke zadržavanja i poduzmete korake da zadržite svoje najbolje zaposlenike. Evo sve što trebate učiniti kada zaposlenici odustanu .