Što ljulja duše tisućljeća na radnom mjestu? Svrha ili Paycheck?
Istodobno, uspon nove generacije mijenja radno mjesto, tvrtke se prilagođavaju napredovanjima tehnologije koje su dovele do drugih seizmičkih pomaka u načinu na koji ljudi rade, uključujući i sve udaljenu radnu snagu .
Dok gradite raspršenu radnu snagu bez fizičkih struktura koje su bile potrebne u prošlosti pomoću novih tehnologija, vjerojatno ćete tražiti tehnike upravljanja koje mogu uzeti u obzir ove nove stvarnosti na radnom mjestu.
Ako upravljate tisućljećima i učinkovito integrirate tehnologiju , pobijedit ćete u budućnosti. No, to zahtijeva razumijevanje onoga što Millennials vrijednost i korištenje tehnologije kao multiplikator snage.
Definiranje tisućljetnih generacijskih osobina
Na 80 milijuna jake, Millennials, kao i svaka druga grupa, sastoje se od jedinstvenih pojedinaca . Ali, kao što je bio slučaj i za generacije koje su im prethodile , tisućljetnici dijele neke generacijske atribute. Budući da su odrasli s internetom, Millennials su digitalni domaćini i sposobni za višezadaćnost.
Crta između osobnog i profesionalnog nije jasno definirana za tisućljeća kao i za njihove roditelje.
Biti dio nečega većeg od sebe i pronalaženje životnih ciljeva na radnom mjestu ostali su znakovi tisućljetne generacije.
Dokazivanje sebe i dokazivanje da mogu samostalno donositi odluke također je važno Millenialima.
Istodobno, oni su rođeni suradnici i ljubav radeći kao tim. Ako možete razviti kulturu koja iskorištava ove osobine kako bi Millenali i ostali na radnom mjestu napredovali, naći ćete svoju organizaciju ispred krivulje.
Stvaranje kohezijske kulture za privlačenje i uključivanje tisućljeća
Bilo da to namjeravate ili ne, kultura tvrtke raste kako vaše poslovanje sazrijeva, a priroda te kulture ima izravan utjecaj na uspjeh vaše tvrtke. Zato trebate proaktivno graditi kulturu koja održava vrijednosti svoje organizacije i stvara okvir za njegov uspjeh. I prilagodba atributa radne snage važan je dio mješavine.
Kako biste se žalili na milenijsku želju za svrhom, trebali biste definirati misiju i snažan skup vrijednosti tvrtke . Ali definiranje misije i vrijednosti tek je početak - sljedeći korak je osiguranje da operacija uistinu integrira te vrijednosti i osigurava buy-in zaposlenika . Snažan program orijentacije zaposlenika može pomoći, kao i neprestano pojačanje, kao što su česti kvizovi o vrijednostima.
Stvaranje snažnog osjećaja veze među zaposlenicima također je ključno. Tehnologija se ponekad percipira kao izolacija kad zaposlenici rade na daljinu, ali obratno, tehnologija može izgraditi jedinstvo i koheziju.
Telepresence tehnologija omogućuje dalekosežnim timovima da se susretnu kao da su u istoj sobi, a možete implementirati centre društvenih medija i platforme suradnje koje omogućuju suradnicima blisko surađivati i ostati povezani bez obzira gdje se nalazili.
Razvijanje pojedinaca unutar "žestokog plemena"
Nakon što ste uspostavili žestok pleme uzgojem snažne kulture tvrtke, imat ćete sjajni okvir za razvoj pojedinaca. Osiguravanje zaposlenika na okruženju i kulturi na radnom mjestu koje ih cijenimo čini ih zaštitnim. Ovo je sjajan temelj za ulogu vodstva jer je motivacija za vođe već uspostavljena - a to je više od polovice bitke.
Što se tiče specifičnih tehnika, uparivanje mlađih radnika sa starijim osobljem potiče razvoj vodstva, i to definitivno nije jednosmjerna ulica. Mentorski mententni parovi mogu učiti jedni od drugih . Iskusniji zaposlenik dobiva što više uvida od svježe nove perspektive mentora, jer manje iskusni član osoblja dobiva iz dugogodišnjeg iskustva mentora.
Vodeći po primjeru nevjerojatno je važan .
Nikad ne biste trebali pitati osoblje da učini nešto što ne biste sami učinili. I dok su pravila važna, osjećaj odgovarajuće milosti također je bitan. Ljudi su jedinstveni pojedinci, a ne međusobno zamjenjivi dijelovi, a kada ih poštujte kao pojedince i dopustite svakodnevnim zabrinutostima, kao što su potrebe za skrbi o djeci i druge obiteljske obveze, koja gradi lojalnost.
Upravljanje generacijom "Mi" i drugima
Možda zato što su postali punoljetni u doba u kojem su bili izloženi nedostaci tolikih institucija, tisućljetnici su slavno zabrinuti zbog društvene odgovornosti . Milenijima se privlače tvrtke koje percipiraju kao pozitivnu silu za dobro u svojim zajednicama. A Millenali uživaju sudjelovati u programima koji rade na radu koji čine razliku u svijetu.
Milenijeri, koji su obično sposobni za upravljanje osobnim poslovanjem za jednu minutu i upravljanje profesionalnim zadacima, uživaju raditi od kuće . Ako im ovo pruži priliku, u određenom je smislu dajući im natrag svaki tjedan sati da bi inače potrošili putovanje na posao, pa je to vrijedan dar u sebi.
Milenijeri su na mnogo načina idealni za daljinski rad - to je način života koji može prilagoditi obiteljske obveze mladih roditelja i zahtijeva udobnost tehnologijom i suradničkim vještinama koje ta generacija već ima. No, istina je da izgradnja velike kulture, osjećaja povezanosti i strategije vodstva koja radi za tisućljeća rezonira sa zaposlenicima svih dobnih skupina.