Vaša višegradska radna snaga zahtijeva kulturu učenja
Što to znači za vas kao menadžera ili stručnjaka za HR ako pokušavate izgraditi kulturu učenja?
To ovisi o tome kako reagirate na promjenu. Za Millenale, mogućnosti učenja nisu samo lijepe da imaju perk - oni su očekivanje .
Ova je generacija također mobilnija od prethodnih generacija, tako da imate izazov zadržavanja najboljih i najsvjetlijih . Morat ćete pronaći način zadovoljiti Millennialsov poticaj za razvoj karijere, a istodobno upravljati mogućnostima učenja za druge skupine u današnjoj multigenerazijskoj radnoj snazi.
Srećom, kulturni pomak koji ćete morati poduzeti kako biste prilagodili očekivanja pridošlica i zadržati više iskusnih zaposlenika zadovoljni će biti dobri za sve demografske grupe u vašoj radnoj snazi - i izvrsno za vašu tvrtku. Ovo je win-win za sve generacije na poslu .
Ozbiljnim ulaganjem u budućnost vaših zaposlenika stvaranjem i dostupnošću mogućnosti učenja, što zauzvrat može dovesti do internih mogućnosti razvoja karijere , postavit ćete pozornicu za dugoročni uspjeh tvrtke.
5 savjeta za stvaranje kulture učenja
Evo pet savjeta koje možete upotrijebiti za stvaranje kulture učenja :
Uspostaviti jasne veze između učenja i izvedbe. Zaposlenici trebaju shvatiti da je stalna želja za učenjem visoko cijenjena i da je sposobnost uključivanja u učenje dugoročno bitan dio njihovog kontinuiranog poboljšanja performansi na poslu.
Integriranje učenja u svakodnevne operacije je ključno - to osigurava da učenje nije samo jednokratni događaj već temeljni dio kulture.
Pobrinite se da ono što zaposlenici uče primjenjuju se na poslu. Nakon uspostavljanja veza između učenja, izvedbe i ishoda, menadžeri mogu podržati učenje koje se primjenjuju na poslu redovitim praćenjem onoga što zaposlenik primjenjuje, radi drugačije itd. Kako bi se osiguralo da novo znanje rezultira promjenama u ponašanju i bolje zaposlenike rezultati, menadžeri će zahtijevati alate za treniranje kako bi im pomogli da rade s zaposlenicima kako bi postigli željene ishode. Ovo učenje možete učvrstiti zahvalnošću, pozitivnim procjenama i čestim pojačanjima.
Učiti stratešku inicijativu, a ne administrativni zadatak. Da bi funkcionirao kao alat koji povećava angažiranost zaposlenika i povećava produktivnost, učenje mora preuzeti svoje pravo mjesto kao temeljnu stratešku inicijativu. Komunicirajte što učenje i vještine zahtijevaju da podrže strategiju tvrtke i povezuju sve mogućnosti učenja tim ciljevima.
Stvorite robustan i trajni proces upravljanja učinkom koji potiče suradnju između zaposlenika i menadžera i učenje od povratnih informacija dio svakodnevnog života.
Dajte zaposlenicima alate za prepoznavanje nedostataka i jakih vještina i mapiranje nalaza u prilike za učenje - i pratiti napredak na putu.
Odredite stručnjake za predmet. Drugi način pružanja mogućnosti za učenje zaposlenicima je da iskoriste vještine i znanja stručnjaka za predmetne teme i implementiraju programe razmjene znanja u cijeloj organizaciji. Ovim pristupom možete jednostavno povezati aktivnosti učenja s temeljnim kompetencijama i mjeriti utjecaj programa.
Neka zaposlenici budu odgovorniji za vlastiti put učenja. Zaposlenici danas vide svoj odnos s poslodavcima u manje paternalističkim uvjetima od prethodnih generacija. Očekuju pristup mogućnostima učenja kao partnera u vezi, ali partnerstvo je dvosmjerna ulica.
Zato je savršeno pošteno da tvrtke zadržavaju odgovornost zaposlenika.
Budite jasni o tome tko posjeduje ono što i da im odgovara za vlastiti razvoj i alate za njihovo napredovanje.
Istraživanja pokazuju da programi za učenje i razvoj zaposlenika mogu poboljšati angažman, očuvati institucionalno znanje i povećati produktivnost. Bersin po Deloitteovim istraživanjima pokazalo je da su tvrtke s jakom kulturom učenja značajno nadmašile vršnjake.
No, važno je namjerno izraditi strategiju: CEB Global procjenjuje da neučinkovita obuka košta tvrtkama svake godine oko 145 milijardi dolara.
Zaključak
Velika demografska promjena radne snage predstavlja izvrsnu priliku za preusmjeravanje vaše strategije učenja i razvoja i izgradnju snažne kulture učenja. Slijedeći ove pet savjeta, možete prenijeti znanje i stjecanje vještina dnevnim dijelom posla - i postaviti tvrtku za dugoročni uspjeh.