Koristite ovaj najvažniji uspjeh motivacije zaposlenika za poticanje zaposlenika
Najvažniji ideja o iskustvima zaposlenika i motivacije je da shvatite da to ne možete učiniti za ljude. Kao menadžer ili suradnik, bez obzira koliko se trudite, ljudi sami odlučuju hoće li doživjeti motivaciju na poslu.
Ne možete motivirati druge. Možete odabrati samo motivaciju za sebe. Preporuča se za uspjeh i sreću na poslu. Dani se brzo ubrzava, a vi ste privučeni aktivnostima koje uživate.
Izazovi se umnožavaju jer ste uzbuđeni. Postavljate i ostvarite izazovne ciljeve . Osjećate se dobro za sebe i vaše se samopoštovanje nadmeće.
Odaberite motivaciju. Ako ustanovite da ne možete, potražite karijeru i posao koji mijenja resurse na TheBalance.com. Ili, pročitajte o tome kako se nositi s lošim šefom. Nemojte zamrzavati na mjestu. Doista možete učiniti bolje od ovoga.
Misli za upravitelje i nadzore
Ako ne možete uzrokovati da zaposlenici dođu do motivacije, postoji li nešto što upravitelj ili supervizor može učiniti kako bi potaknuo zaposlenike na motivaciju na poslu? Odgovor na ovo pitanje je da postoji puno toga što možete učiniti.
Svaki put kad poslodavci provode izlazni razgovor s zaposlenikom koji bi doista imali vole zadržati, shvate da ljudi često napuštaju nadzornike ili menadžere nego što ostavljaju poslodavce ili poslove. Oni također napuštaju radna mjesta gdje ne vide priliku za napredovanje i gdje njihova napredovanja u karijeri nije osigurana .
Ako ne obraćate pažnju na kvalitetu upravljanja koje zaposlenici primaju u vašoj organizaciji, vaša će vrata postati revolving vrata. Vaši najbolji zaposlenici koji znaju da imaju opcije su prvi koji će otići.
Upravitelji akcija mogu poduzeti da će podržati motiviranost i zadržavanje zaposlenika
Razmišljajući o motivaciji zaposlenika, ovdje su neke od supervizija koje uzrokuju da ljudi ostanu s vama kao poslodavac .
U radnim okruženjima gdje takvi čimbenici ne postoje, zaposlenici imaju veću vjerojatnost da napuste posao.
- Morate paziti na zaposlenike i pomoći im da se osjećaju važno. To podrazumijeva traţenje od njih kako oni rade, zahvaljujući im na naporima i zadrţavanju obveza koje ste im dali. Što više možete učiniti kako bi zaposlenicima povećali svoje samopoštovanje i osjećaje samousigurnosti koju oni doživljavaju, to bolje mogu uspješno pridonijeti.
- Zaposlenici trebaju znati da ih cijenite i da ih se poštuju kao kolege ljudi. Frazu koja se često navodi da objasni ovu pojavu jest "svi smo jednaki kao ljudi, imamo samo različite poslove". Razmislite o tome kad stupite u interakciju s osobama koje vam izvještavaju.
- Održavanje preuzetih obveza je jednostavno kao što je prisustvovanje zakazanom sastanku, a ne odgađanje jer je sve drugo važnije. Zaposlenik će se osjećati kao da je sve drugo važnije.
- Prepoznavanje je ključni čimbenik u motivaciji zaposlenika i ljudi vole čuti riječi pohvale od svog šefa. Također uživaju u svom menadžeru koji im nude iskrene zahvalnosti za svoje pristupe, postignuća i doprinose.
- Morate osigurati čvrsti smjer kako bi vaši zaposlenici znali da ostvaruju važne ciljeve. Jedna od pritužbi koje najčešće čuje od zaposlenika koji su nesretni zbog lošeg šefa je da šef nije pružio jasna očekivanja i smjer. Zaposlenici koji nemaju jasan smjer nikada nisu sigurni u to kako izvode. Ne znajući kako se izvodite predstavlja prepreku za poboljšanje.
- Snaga povratne informacije nadglednika ne može se prenaglašavati. Zaposlenici, osobito tisućljeća , kao i povratne informacije svaki dan. Oni preferiraju specifične povratne informacije koje pojačavaju doprinose koje organizacija treba od njih.
- Osigurati osoblju priliku da nauče, rastu i napreduju u karijeri. U svakom istraživanju angažiranosti zaposlenika i motivaciji, karijeru i znanja gdje idu u prilikama za karijeru važni su zaposlenicima. Opet, tisućljeća, koji su naviknuti na punu raspored i čvrsti smjer, trebaju ovo najviše od svih vaših skupina zaposlenika.
- Konačno, pomažite zaposlenicima da se osjećaju kao članovi "in-crowd ". To znači da oni žele znati što se događa jednako brzo kao i svi drugi - a čak i ranije, ako je moguće. To uključuje poznavanje općih ciljeva i smjera vaše organizacije, razumijevanje gdje se njihov posao uklapa u veću sliku i razumijevanje razvoja i promjena sveukupne strategije tvrtke.
Učinite sve ove aktivnosti mudro i dobro, a vi ćete biti promatrani kao pozitivan, motivirajući supervizor ili menadžer i zadržat ćete svoje najbolje osoblje. Zaposlenici žele raditi u okruženju opisanom u ovih osam važnih točaka. Zaposlenici su, nakon svega, odrasli i žele doprinijeti i dobro se osjećaju u obavljanju svojih poslova.
Ako slijedite ove preporuke, možete stvoriti radno mjesto na kojem zaposlenici imaju veću vjerojatnost odabira motivacije.