Zapamćni prvi u upravljanju ljudskim resursima

by Susan M. Heathfield

Svatko u upravljanju ljudskim resursima ima nezaboravne trenutke kada prvi put ...

Svatko tko radi u upravljanju ljudskim resursima zna da posao dolazi s velikim radostima i velikim žalostima. I sve na putu, pojavljuju se nezaboravni prvi trenuci s ljudima. Ponekad se osjećate spremnima za trenutke; neki se prišivaju na vas i iznenađuju.

No, bez obzira na trenutak pamćenja ljudskih resursa koji ste prvi put doživljavali, ti će vam resursi pomoći. Zaposliti zaposlenika, zapaliti zaposlenika , dati zaposleniku podizanje plaće ili obavljati treniranje poboljšanja performansi.

Vaše interakcije s ljudima nikada neće biti dosadne kada vježbate u bilo kojem području upravljanja ljudskim resursima.

01 Kako razbiti karijeru u ljudskim resursima

Bez obzira na to kako ste to uspjeli, probijanje na područje upravljanja ljudskim resursima svakako je nezaboravno HR.

Bilo da ste dugo proučavali i pripremili za svoju karijeru u upravljanju ljudskim resursima ili preneseni s druge linije rada, imate priliku transformirati radna mjesta u HRM struku. Čestitamo na postizanju prvog nezaboravnog momenta HRM-a.

02 Kako zaposliti zaposlenika

Zapanjujući trenutak u upravljanju ljudskim resursima prvi je put da zaposli zaposlenika - osobito ako se zaposlenik ispostavi da je dobar zaposlenik. Želite zaposliti i zaposliti vrhunsku radnu snagu? Ovaj kontrolni popis za zapošljavanje zaposlenika pomoći će vam da sistematizirate svoj proces zapošljavanja zaposlenika, bilo da ste to vaš prvi zaposlenik ili jedan od brojnih zaposlenika koje zapošljavate.

Ovaj popis za unajmljivanje zaposlenika pomaže vam pratiti napore za zapošljavanje. Ovaj popis za zapošljavanje zaposlenika komunicira i zapošljavanje i zapošljavanje proces i napredak u regrutiranje za zapošljavanje menadžer.

03 Kako pokazati uvažavanje zaposlenicima

Kada radite u upravljanju ljudskim resursima, postavite primjer i imate velik utjecaj na način na koji se ljudi tretiraju i kultura tvrtke. Možete izvijestiti kolege, suradnike i zaposlenike koliko ih cijenite i njihov doprinos bilo koji dan u godini.

Vjeruj mi. Nijedna prilika nije potrebna. Zapravo, mala iznenađenja, verbalni izrazi i znakovi vaše priznanja širenja tijekom cijele godine pomažu ljudima u vašem radnom životu da se osjećaju vrijednim tijekom cijele godine. Upravljanje ljudskim resursima može biti zabavno, ispunjeno i imati utjecaj.

Kako pružiti motiviranu priznavanje zaposlenika

Upravljanje ljudskim resursima prvo se fokusira na pružanje motivacijske radne okoline u kojoj zaposlenici odabiru uspjeh. U motiviranom radnom okruženju, prepoznavanje zaposlenika nije samo lijepa stvar za ljude. Prepoznavanje zaposlenika komunikacijski je alat koji jača i nagrađuje najvažnije ishode koje ljudi stvaraju za vašu tvrtku.

Kad učinkovito prepoznate ljude, pojačali biste, svojim odabranim sredstvima priznavanja, akcije i ponašanja kojima najviše želite vidjeti ljude koji se ponavljaju. Djelotvoran sustav prepoznavanja zaposlenika jednostavan je, neposredan i snažan poticaj.

05 Kako razviti politiku

U upravljanju ljudskim resursima, vi i vaši menadžeri trebate voditi u smislu organiziranja radnog mjesta za najbolji uspjeh organizacije. Želite imati potrebne politike i postupke kako biste osigurali siguran, organiziran, radosni, osnažujući i nediskriminirajući radni prostor.

Ipak, ne želite napisati politiku za svaku iznimku od prihvaćenog i očekivanog ponašanja. Razvoj politike nije za mnoge zaposlenike, osim za nekoliko izuzetaka. Kada razvijate svoje politike, to su razlozi upravljanja ljudskim resursima.

06 Kako dijagnosticirati probleme zaposlenika

Imate li odgovornost za nadgledanje rada drugih? Ako jeste, znate da zaposlenici ne uvijek rade ono što želite. S jedne strane, djeluju kao da su kompetentni stručnjaci. S druge strane, oni odugovlače, propuste rokove i čekaju upute.

Oni krive druge kada im je posao neuspješan. I najgore od svega, zaposlenici postaju obrambeni kada ih pokušate osposobiti za izvrsno djelo koje ostvaruje cilj. Dakle, što je nadzornik?

Kako trenirati učinkovitost zaposlenika

Tražite korak-po-korak treniranju pristup možete koristiti kako bi se zaposleniku poboljšati njegov rad performanse? Ovaj pristup izbjegava potrebu za disciplinom i daje izvrsne rezultate. Vaše vještine upravljanja ljudskim resursima će se poboljšati kada koristite ove korake kako biste trenirali zaposlenike.

Kako upravljati progresivnom disciplinom

Progresivna disciplina je proces rješavanja ponašanja vezanih uz posao koji ne zadovoljava očekivane i komunicirane standarde izvedbe. Osnovna svrha progresivne discipline je pomoći zaposleniku da shvati da postoji problem izvedbe ili prilika za poboljšanje.

Progresivni proces discipline ima sve formalne napore kako bi pružio povratnu informaciju zaposleniku kako bi on ili ona mogla ispraviti problem. Cilj progresivne discipline je poboljšati performanse zaposlenika.

09 Kako zapaliti zaposlenika

Nije zabavan trenutak kada radite u upravljanju ljudskim resursima, ali će doći dan kada morate otpustiti zaposlenika. Puštanje zaposlenika potencijalno je sukobljeno, neugodno i ponekad dovodi do tužbi.

Ali, pod pretpostavkom da ste poduzeli korake kako bi zaposleniku poboljšali njegov rad - i oni ne rade - možda je vrijeme da se otpusti zaposlenik.

To su pravni, etički, moralni koraci u tome kako zapaliti zaposlenika. Pobrinite se da se radnje tvrtke, kako se pripremate, nadmašuju. Kako otpustite zaposlenika šalje snažnu poruku svom preostalom osoblju - bilo pozitivnom ili negativnom. Pogledajte najbolje načine kako pristupiti ispaljivanju zaposlenika.

10 Kako rukovati odstupanjem zaposlenika

Suoči se. Prije ili kasnije, čak i najbolji poslodavac ima ostavke zaposlenika. Misle da su pronašli bolju priliku ili je njihov suprug prihvatio posao izvan države. Razlozi su beskonačni za ostavku zaposlenika .

No, svaki radnik ostavku poslodavca postavlja niz pitanja. Saznajte kako postupati s ostavkom zaposlenika. Saznajte kako postupati s ostavkom zaposlenika kad ste sretni da vidite zaposlenika i - kada vam ostavku bude tužna.