Pregledavanje teksta može vam pomoći riješiti ove prepreke
Zaposlenici i stručnjaci za ljudske potencijale jednostavno ne mogu priuštiti odugovlačenje kada je riječ o donošenju odluka o zapošljavanju .
Mnogi regrutori su hiper-usmjereni na temeljitost analize i provjere pozadine podnositelja zahtjeva . Ne shvaćaju da što više razmišljaju o svojoj odluci, to je vjerojatnije da bi oni mogli izgubiti na dostojnom podnositelju zahtjeva.
Danas postoji nekoliko blokada za slijetanje, koja prigušuju ono što bi trebalo biti brzo kreiranje i učinkovite procese stjecanja talenata . To su pet glavnih prepreka s kojima se susreću regrutiranje i timovi HR-a u naporima za stjecanje talenata i strategiju za povećanje njihove učinkovitosti.
1. Skeniranje velikog volumena
Zaposlenici se suočavaju s jednim od najprometnijih, ali najboljih, doba karijere s niskom stopom nezaposlenosti i rekordnim brojem otvaranja radnih mjesta. U ovom zahtjevnom tržištu kandidata, veliki broj kandidata potrebnih za popunjavanje otvorenih pozicija veliki je izazov za regrutere.
Tvrtke su spremne iskoristiti veće plaće i ponuditi bolje pogodnosti za privlačenje vrhunskih talenata , što je veliko tržište za regrutere.
Ali to također znači da oni igraju igru brojeva u njihovom talentiranju i trebaju prikazati veliku količinu talenata. Tehnologija, poput zapošljavanja na tekstu, olakšava - čak 10 puta jednostavnijom - svakodnevno prikazati veliku količinu talenata.
2. Nedostatak angažmana kandidata
Zaposlenici troše svoje dane pokušavajući olakšati otvorenost za otvorene pozicije kako bi privukli vrhunske talente.
Pozivaju se na potencijalne kandidate, promoviraju radna mjesta, pokušavaju se povezati putem LinkedIn-a i održavaju sajmove za zapošljavanje.
Unatoč golemom rezultatu, regruteri često vide stan odgovor na napore stjecanja talenata. Izgleda iznenađujuće, s obzirom na napore, zar ne? Pa, problem je u tome što ti pokušaji ne dopuštaju stvarni angažman s kandidatima . To ostavlja potencijalnim podnositeljima zahtjeva nezainteresiranim, neimpresiranim i vjerojatno će se raskinuti rano u tom procesu.
3. Izgubljeno vrijeme za ručnu dokumentaciju
Dokumentacija je ogroman dojam za regrutere koji svakodnevno provode sate na ovom zadatku između pojedinosti o konverzacijama kandidata, stvaranju izvješća i uvozu podataka u sustave praćenja kandidata.
Nažalost, vođe za stjecanje talenata često su sporo promijenili zastarjele alate za zapošljavanje. Automatizacija je put budućnosti koji može rezultirati nevjerojatnim ROI i povećanom učinkovitosti.
4. Osobna pristranost koja utječe na odluke o zapošljavanju
Nesvjesna pristranost i dalje postoji preko regrutne industrije i stručnjaka za stjecanje talenata tvrtki svih veličina. Nažalost, ova nesvjesna pristranost dobiva na način ocjenjivanja kandidata objektivno za određeni skup vještina pozicije.
Studija iz 2016. godine "Harvard Business Review" detaljno je zabilježila stvarnost osobne pristranosti, ukazujući da kada postoji samo jedna žena ili manjinski kandidat u skupini od četiri finalista, njihovi izgledi za zapošljavanje su statistički nuli.
5. Sljedeća generacija Talenta pada Ignoriraj
Mladi profesionalci danas mogu slati videozapise putem Snapchata ili dobivanje najnovijih ažuriranja vijesti na Twitteru, ali nije vjerojatno da će odgovoriti na telefonski poziv s nepoznatih brojeva. Zato voditelji stjecanja talenata moraju ukloniti zastarjele postupke zapošljavanja i zamijeniti ih suvremenim načinima povezivanja s današnjom radnom snagom na putu.
Zapravo, KPCB 2016 "Izvješće o trendovima interneta" pokazuje da samo 12 posto tisućljetnih zaposlenika i 29 posto zastupnika Xers favorizira telefon za poslovnu komunikaciju. Najbolji regruteri i voditelji zapošljavanja usklađuju se s ovim preferencama i koriste tekstualne poruke kako bi dosegli potencijalne kandidate za intervjue.
Tekstiranje je djelotvorno za početak razgovora s podnositeljima zahtjeva, ali nije namijenjeno zamjeni osobnih ili telefonskih intervjua. Nakon početnog teksta, stručnjaci za stjecanje talenata često odlučuju nastaviti proces intervjua putem telefonskog intervjua ili razgovora u osobi. Podaci sa zaslona teksta pružaju izvrsnu pozadinu i u konačnici omogućuju bolju angažiranost.
Stjecanje talenata u akciji
Jedna tvrtka koja koristi screening teksta je Aegis Worldwide, organizacija usmjerena na proizvodnju i inženjerstvo položaja. Aegis regruteri su izvijestili da je screening teksta poboljšalo njihovu sposobnost da se dnevno prikazuju velike količine kandidata.
Što je bolje, oni su također poboljšali kvalitetu kandidata i požurili proces zapošljavanja za sve vrste poslova, uključujući mjesta koja plaćaju više od 100.000 dolara godišnje.
Kada tvrtke provode skeniranje teksta, rast će snage za zapošljavanje i angažiraju vrhunske talente, sve dok pomažu smanjivanju njihovih poremećaja u stjecanju talenata.